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【摘 要】在新时期, 流管理关乎企业的发展建设,决定着企业的管理水平,影响着资金运作情况,如何有效落实 流管理工作已成为企业竞争的关键.文章首先对 流管理进行概述,然后分析管理目标的影响因素,最后探讨管理目标设定问题,希望可改善 流管理现状、促进资金运作、加快资金流通.
【关键词】 流管理；资金运作；管理目标
一、 流管理概述
(一)内涵
流主要指代某会计时期开展经营、资金筹资投资以及非经常性项目引发 的实际流入和流出总和. 流代表着不同环节资金的具体使用情况. 流管理应坚持价值创造目标,重视 流,并将其列入重点管理范畴,面向 流转的每一环节实施管控.
(二)开展意义
1.科学的 流管理可缩减和控制财务风险.企业,特别是中小企业,普遍面临融资问题,若开展科学的 流管理,便可形成资金的顺畅运转,提升资金周转速度,强化企业的流动性,进而显著缩减融资成本,为财务安全提供扎实的保障.
2.科学的 流管理能够促进经营管理决策,提供重要参考.经由 流管理可掌握资金的具体运转,让经营管理人员明确最大效用环节,进而有效分配,规范配置.和此同时,紧追市场发展,全面应对市场变化,改善经营决策,把控机遇.
3.科学的 流管理能够增强竞争力,赢得投资权.对企业而言,其披露的财务相关信息不对称,一般可借助不同的手段来更改财务指标,干扰价值评估.但 流建立在收付实现制之上,能够为投资者提供精准的决策信息.
二、 流管理目标的影响因素
(一)资本本质和潜能
对于企业而言,其资本通常包含多种形式,种类多样,且来自不同的方向,除投资人投资外,还涉及债权人出借以及经营创造等.其中经营创造涵盖负债和新增,最初可能为货币形态,随着动态运动可能出现转换,使其转变成 形态,然而绝大多数最终均还原至 状态. 作为企业资本的基本表现形态较为重要, 管理的本质为资本管理,资本本质和潜能影响 管理目标.增值是资本的主要本质,同时增值也是资本潜能关注的重点,通过这一分析可知, 流管理目标需要服从资本本质,换而言之,即创造价值.
(二)利益主体的内在需求
在企业中,其经济人主要包含投资者、管理者和员工等,其中投资者提供资金支持,创办企业,其根本目标为盈利,满足经济学假定.对于管理者和员工,他们旨在为达成自身力量不能完成的目标,希望获得报酬,为再生产提供支撑,而获取报酬的必要条件是企业发挥自身价值,可创造价值.
(三)外部环境
企业经营离不开外部环境,例如社会环境、文化环境和经济环境等.外部环境一直在变化,在市场竞争活动中,企业管理者忍受着重大压力,而释放和消除压力的有效途径便是面向经营管理采用价值管理,围绕董事和利益主体创造价值.
三、管理目标设定
(一)理性目标
在 流管理工作中,创造价值是其根本目标,然而这一价值并非是短暂的,要求是持续价值.短暂性价值和持续性价值相比,短暂性价值创造主要借助财务杠杆调整、财务结构重新组合、资产手段等形式来管理财务活动.而持续价值创造除借助上述手段实现价值创造外,还依托战略管理合理挑选项目,让资本投资趋于合理,辅助团队管理,优化商业决策,让每一个经营资产流通环节均能够创造价值,显而易见,现代企业重视可持续发展,则 流管理所对应的目标也应为持续价值创造,这也是其理性目标.
(二)具体目标
1.安全性目标. 流安全性主要指代 保管安全,一般不会发生资金失窃、非法挪用等恶性事件,确保流通交易以及结算工作安全开展,同时在日常保管和交易结算活动中还应保证价值安全.
2.持续性目标.持续性指代 流能够持续运转.对于 流而言,持续性具体表现如下：平稳性、发展性和充足性等的全面整合. 流管理除突显安全性目标外,还应重视持续性目标,这是因为若 流不存在持续性,则企业将无法实现持续经营,最终持续价值创造也将变成无稽之谈.
3.灵活性目标.灵活性指代资金周转失灵时,企业调配和筹集、规划 的具体表现.在市场经济蓬勃发展的当下,资金短缺问题愈发严峻,并成为阻碍企业经济建设的基本因素.一旦当期 流入低于流出,则一定会引发资金短缺问题,产生这一现象的主要原因为资金投入有限,还可能因为企业缺乏理财意识,理财观念不足, 使用不合理.因此,企业应明确理财活动的重点内容,掌握企业 流的主要特点和基本规律,从被动层面过渡到主动,积极调整 流量,实现 流的统一、规范发展,不仅要确保经营活动的顺利开展、充分利用 ,还应构建稳步的筹资环境,及时沟通金融机构,主动联系保险机构等,并和其构建稳定的合作关系.
4.流动性目标.流动性指代企业资产转化成可利用 的实际能力,也指代支付能力以及债务偿还能力.若不存在流动性,则财务管理将面临巨大的财务风险.在财务管理中,主要借助流动和速动比率来检测企业内部的流动性.极限流动和速度比率的最佳值分别为2和1,如果企业比率低于最佳值,则将会引发流动性问题.
5.效率性目标.效率性主要指代 流的实际流转速度和具体的成效. 流只有达到特定效率后,方可达成价值创造目标.效率性通常表现在下述两方面：其一,收入效率；其二,支出效率.对于企业而言,若想提升 流入速度,则一定要从常规经营、资金筹集和投资层面开展.
6.效益性目标. 流管理目标要求相关决策活动一定要重视 流自身的使用效益,尽量让 流通过生产经营产生更多的收益,形成增量收益.而增量收益在价值创造中发挥着基础性作者用.
四、结语
对于企业而言, 流管理异常重要,这不仅决定着自身发展,还影响着社会经济建设.在当前的经济浪潮小,企业若想实现稳步发展,则应参照 流管理目标,编制满足行业实际发展情况的管理流程,提出合理的管理方法,将 流管理工作列入战略发展层面,坚持持续价值创造.
参考文献
[1]杨彩虹.论企业 流管理的目标[J].现代商业,2013,（24）.
[2]李馥秀.新形势下企业 流管理的问题及对策分析[J].中国经贸,2015,（18）.
作者简介：王晓琴（1976-）,山西人,财务,研究方向：财会.
总结:该文是关于管理目标分析论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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