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摘 要：在绿色经济背景下,企业更加注重可持续发展,并通过技术创新、管理创新、结构调整和能源开发等手段进行管理改革,加大清洁能源的开发率和利用率,减少高碳能源的使用.绿色经济的核心追求就是减少碳的排放,在低碳经济背景下,企业作为社会系统的一部分,必须在各个生产环节将碳排放量降到最低,兼顾经济效益和生态效益,达到发展和环境之间的平衡.因此,从经济发展、企业发展和社会发展等角度来看,企业实施绿色管理改革具有非常重要的意义.
关键词：绿色经济；企业管理改革；策略探讨
低碳生态是世界经济发展的主题,绿色经济浪潮给各大企业的思想造成了巨大的冲击,人们渐渐意识到保护环境的必要性,利用绿色理念组织经济活动,并以可持续发展作为宗旨,期望实现人和自然的和谐相处.这种全新的管理理念在企业管理中慢慢推行,对于企业的可持续发展非常关键.
一、企业推行绿色管理理念的必要性
1.顺应时 展的趋势
在工业经济阶段,虽然物质财富增长极快,但是资源消耗量也不容忽视,而且对环境造成了很大的破坏,可以说这种发展是以牺牲环境为代价的,气候变暖和冰山融化等异象开始出现,对人类的生存环境敲起了警钟,所以发展低碳经济显得非常迫切.企业是社会财富的主要创造者,同时他们也承担着发展低碳经济的社会责任,企业领导应对各个环节加强监控,全面推行绿色管理理念,将企业发展和环境保护结合在一起.
2.建设生态文明的要求
党的十八大明确提出了要加强建设生态文明,良好的生态文明是是建设社会主义的重要基础,没有良好的生态文明,那么精神文明和物质文明建设也无从谈起.生态文明追求人和自然和人和社会的和谐共生,注重社会发展和环境保护的结合,希望能够加强对污染物排放的控制和管理,建立绿色发展模式.
3.企业提升市场竞争力的渠道
随着人类社会的不断发展,人们对生活质量有了更高的追求,消费观念也出现了很大的转变,绿色消费理念开始成为主流,人们更加关注消费品对环境的污染程度,消费时更倾向于选择绿色无污染的产品.因为人们的消费需求发生了变化,所以市场也要做出相应的调整,新产品和新工艺开始占据市场,绿色管理也开始成为企业发展的新方向,传统的粗放型经营模式开始退出时代舞台.为了增强企业的市场竞争力,赢得更多的市场份额,很多企业都纷纷走上了改革的道路,利用綠色管理理念对内部制度进行创新,希望维持良好的对外形象.再加上全球经济一体化的发展,我国企业开始和国外企业合作,所以要接受国际绿色经营标准的考核,更要加快推行绿色发展模式.
二、绿色背景下企业实施管理改革的途径
1.树立绿色经济发展理念
管理人员是实施管理改革的重要人员,要想转变管理方式,就必须先转变管理人员的观念,一方面要对管理人员进行低碳管理培训,让他们了解低碳管理的核心理念,履行自身保护环境的责任.同时,要构建以绿色为核心的企业文化,提倡生产管理的安全性,并加强员工思想的培训,增强他们的环保意识,让他们知道“保护环境人人有责”这个道理.另一方面,要在日常经营活动中渗透低排放和可持续发展理念,为各部门制定科学的预算,全面推行低碳理念,企业领导在决策时也要时刻牢记低碳发展目标,制定出生产经营和环境保护兼顾的管理措施,实现经济效益和生态效益双收的局面.
2.追求低碳经济最大化
在绿色经济理念大行其道的时候,企业在决策阶段也要考虑到环境对企业发展的影响.经济发展速度在不断提升的同时,环境问题也在不断恶化,保护环境也是企业社会责任的一部分,所以企业必须在每个环节都要兼顾保护环境,不能因为追求经营利益最大化就忽略了对环境造成的破坏,把生态环境作为牺牲品.企业要想实现绿色发展目标,在制定管理目标时就要考虑各项压力和资源,尤其是企业承担的社会责任必须履行.环境是人类赖以生存的根基,企业作为社会经济的主力军,在为人们生活创造便利的同时,也给人类生存的根基--地球造成了危害,所以企业要学会趋利避害,力求低碳经济的最大化,而不是片面地追求自身的经济利益.
3.对财务管理内容进行调整
（1）低碳集资：企业在调整产业结构的时候需要运用大量的设备,还需要经过长时间的准备,所以对资金的需求量也比较大.企业就要想办法融合资金,制定融资计划,加大对生产环节的资金投入.另外,国家已经颁布了一些支持低碳项目的政策,企业可以加以利用来融合资金.（2）低碳投资：在分配筹集资金时,企业要把重点放在低碳项目中,国家对低碳行业还是十分支持的,所以企业可以利用这个机会投资低碳项目.虽然大多数低碳项目都需要一段时间才能看到效益,但是企业可以事先评估一下项目投资风险,然后选择一些风险较低、潜在效益较高的项目来投资.投资低碳项目不仅可以增加企业的经济收益,还可减少对环境的损害,让企业履行自身的社会责任.（3）低碳经营：管理创新应从低碳投资和集资这两方面进行,所以企业的各个环节都要渗透低碳意识,尤其是经营环境.只有确定了低碳投资项目和低碳发展目标,并推行低碳经营模式,企业才能实现可持续发展.如果在生产环节没有遵循低碳原则,那么之前所做的努力都是白费,所以企业要认真考虑资金使用问题,还要为低碳经济发展作出产业结构调整,并牢记低碳环保理念,将成本支出压到最低,在研发、生产和销售产品等环节也要大力倡导节约理念.（4）低碳分配：低碳分配就是对经济利润进行分配,企业在纳税、还债和补亏后的留存收益,也就是企业扣除后续发展的储备资金之后,将剩余的资金分配给各个股东.另外,企业如果投资了低碳项目,在分配时还要考虑项目实施中的风险,留出一部分作为抵抗风险的资金；在分配红利时,企业可以先分配低碳项目股东的红利,从而鼓励更多的股东加入低碳项目,在企业内部形成良性循环.
4.完善财务报表
为了建立良好的企业保障机制,确保低碳管理目标能够成功实现,企业不仅要针对股利分配、资金使用和投资融资等方面进行创新,还要对财务管理方式和财务报表进行创新.之前的财务报表只能反映出实际成本,并没有包含生态环境成本,而企业在生产过程中如果破坏了水资源,就需要承担一定的环境成本,这部分内容理应纳入财务报表中.在绿色经济下,财务报表把环境成本纳入可计算成本行列,并且附加了企业的生态责任信息一栏,这样更便于报表浏览人员准确理解会计信息.
三、结语
总而言之,绿色改革是企业必须顺应的发展趋势,不论是食品方面,还是日用品方面,抑或是交通运输工具等,各个行业都要在生产经营环节渗透绿色发展理念.因此,企业要想在行业竞争中站稳脚跟,就必须学会运用绿色理念进行管理改革,建设绿色管理体系,这样才能确保企业的长足发展,并和国际接轨.
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作者简介：白仲文（1974.12- ）,男,汉族,广东肇庆人,肇庆市嘉仪仪器有限公司,中级机械工程师职称,机械制造工艺和设备学位,研究机械研发和制造,运营管理
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参考文献：
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