论文正确把握度是领导干部行为哲学的核心是关于哲学方面的论文题目、论文提纲、哲学论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
任何事物都是质和量的辩证统一,而“度”则是保持事物稳定性的数量界限.唯物辩证法告诉我们,事物的质和量是相互联系、相互制约的.这种对立统一的关系,充分体现在“度”这一哲学范畴中.“度”是量变与质变的节点,是领导干部行为哲学的核心.领导干部在工作中只有正确把握事物的“度”,防止“过”与“不及”,防止片面性、极端化,按客观规律办事,才能正确指导领导实践,顺利有效地完成领导使命.
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领导干部为人、处世、做事,其行为方式、心态情绪等都要遇到“度”的把握的问题,可以说,从政路上时时会遇到“度”的考验.无数事实说明,适度为宜,失度则非.从政路上,有才无德难以成功,有德有才无度也难以成功.所以,作为领导干部,一定要有清醒的“度”的意识,努力做到做人有“度”、处世有“度”、做事有“度”、学习有“度”.如此,迎接自己的必定是绚丽的“彩虹”.
（2）
努力把握好方圆之度.我有个习惯,每年春节前写副楹联,制成贺年卡,发给亲朋好友.其中一副拜年联是：“宽严俱持,待人宽,律己严,无处不宽严；方圆同重,行事方,思谋圆,诸事求方圆”.方圆之道是古代先贤推崇的为人处世的重要智慧.方是做人的正气,是内在的品质,是一个人的立身之本；圆是处世的圆通,是外在的灵活,是一个人的处世技巧.方与圆互为联系,互为因果.方为根基,圆为枝叶.根基深则枝叶茂,枝叶茂则根基稳.“方圆有致”是中国人做人做事的成功之法,古往今来,无数成大事者的奥秘都在于方与圆的完美结合：方圆相济,方圆合一.方圆之道是经典中的经典,是哲学中的哲学,是智慧中的智慧.作为领导干部,在工作中一定要把握好方圆之度,做到方与圆的完美结合.如果工作中圆有余而方不足,则缺乏支撑的筋骨；如果圆不足而方有余,则刚脆易折.方与圆是统一的整体,只有把握好方与圆的辩证关系,当方则方,当圆则圆,方圆并用,方有尺度,圆有底线,做到因时因势,方圆结合,才能更好地推进事业的发展,为人生的成功扬一叶轻帆,助一分巧力.
（3）
努力把握好刚柔之度.“刚”是领导干部的立身之本,无“刚”难以自立.古往今来,凡成就事业的领导者,没有一个不是刚强果敢之人.真正的刚强并不是那种简单粗暴、性情急躁,动不动就表现得疾言厉色的人.刚强的领导干部大都具有明确的方向、高度的责任感和坚强的意志,能够以顽强的毅力和百折不挠的精神迎接任何困难的挑战,做到刚而不愎、刚而不狂.真正的刚强集中表现在有主见,有信心,敢作敢为,一往无前.领导干部的刚强并不是靠压制和威吓所维持的一副盛气凌人、让人望而生畏的面孔,靠压制和威吓维持其地位的领导干部不是真正的强者.如果领导干部有主见、有坚定的信心、有顽强的毅力和一往无前的实际行动,即使他的外表文弱沉静,也不失为一位刚强的人.“柔”是人的一种美德,古人曾说：“柔者,德也.”领导干部的柔,首先是一种以利他主义为基础的博大深厚的爱.具有柔德的领导干部富有同情心,处处尊重他人,善于将心比心,推己及人,与部属的感情息息相通.这样的领导干部常常表现为坦荡随和、平易近人.柔性的领导作风,绝不是一种做作的娇柔,而是以诚为本,出自内心之柔；绝不是一种老好人式的调和折中,而是以正确价值观念和原则为支撑的理性之柔；绝不是一种令人生厌的懦弱,而是智慧与德行相结合的力量之柔.总之,要柔而不弱、柔而不滑、柔而不卑、柔而有度.尽刚无柔易折,纯柔无刚难立.只有二者结合,以刚衬柔,以柔辅刚,做到刚柔相济,才是领导干部有力量有智慧的表现.
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努力把握好严宽之度.严与宽是一对矛盾,相辅相成.在领导行为中,如何实施严宽并用的手段,是需要讲究技巧的.首先,当严要严.对下属的领导、指挥和管理,严是不可缺少的.但是,领导干部要明白,这种严是以对下属的爱为前提的.严的手段,是为了促使下属不断进步,不断完善,不断取得更好的成绩.严是严在命令上,严在纪律上.严肃的组织纪律、严格的规章制度,是组织战斗力的重要保证.无原则地姑息和迁就纪律涣散现象,不仅不利于下属的进步,不利于提高工作效率,甚至还会导致组织系统的瓦解.其次,严要得法.严格的管理往往是通过惩罚的执行反映出来的.惩罚是为了树立某种规范.因此,必须“预先示禁”,这是严格管理的前提.因为“预先示禁”是爱护下属的具体措施,目的是保护下属少受或不受违禁所招致的惩罚.凡是善于使用严宽并用手段的领导者,大多是精于“预先示禁”的领导者.第三,严体现在事关原则问题、关键问题的大事上.深谙“宽严之道”的领导干部一般都主张大事上严,小事上宽.他们对下属的一般性缺点或错误给予谅解宽恕,坚持批评从严,处理从宽.领导干部还要善于把禁止性措施和提倡性措施结合起来使用.禁止性措施主要是指通過惩罚实施的领导行为,提倡性措施则是指通过奖励实施的领导行为,包括精神奖励和物质奖励.批评与表扬是领导干部最经常使用的两种措施,许多擅长于“宽严之道”的领导干部都注意把批评与表扬巧妙地结合起来,产生最佳的领导效果.此外,在严格要求的同时,领导干部从生活上体贴关怀下属,也是效果较好的严宽并施的领导行为.
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努力把握好张弛之度.在领导行为中,张弛有度的节奏与刚柔相济的作风、严宽并用的手段紧密联系,共同发挥作用.刚柔和严宽之中包含着张弛,张弛通过刚柔和严宽反映出来.领导者在领导行为中,一方面通过刚性作风和严格要求,形成必需的紧张度；另一方面,运用柔性风格和宽容管理,形成满足下属安全感和尊重感所需要的良好气氛.紧张而松弛的组织气氛,能够使人们的积极性和创造性得到充分的发挥.领导干部对领导行为的把握要有张有弛,要善于根据工作中心组织,在阶段掀起快节奏,让所有的人具有紧迫感和急促感；当告一段落之后,又要有意识地让下属放松,通过和缓的节奏调剂人们的精神和精力.松弛一段之后,又要适时地重新组织另一个工作.如此一张一弛、一紧一缓、一快一慢持续不断地推进工作,最终达到预期的领导目标.
领导干部在推进工作中需要把握的“度”还有很多,比如虚实之度、粗细之度、进退之度、容忍之度等,不再一一赘述.
（6）
领导干部不仅要树立正确的“度”的行为哲学观,还必须重视在领导实践中的运用.诸如在制定目标、行使权力、执行政策、理顺群众情绪等领导行为中,都应注重把握“度”.比如,每个领导者都会遇到的确定工作目标问题,领导工作中,如果没有确定的目标,就如同乘风破浪的航船永远达不到彼岸一样毫无意义.但是,要确定目标,必须遵循难易适度的原则,同时保证目标的先进性.如果目标极容易达到,那就说明这个目标的确定是保守的,尚未最大限度地激励出人的创造性,结果会使本可以燃烧的智慧之火逐渐熄灭；如果目标太高,经过最大的努力也无法实现,说明这个目标确定得脱离实际,也会使人的创造力过早衰退.因此,要做到确立的奋斗目标既有一定的高度、难度,又是经过努力可以实现的.实现了具有一定高度和难度的奋斗目标,就会使大家产生一种成就感与激励感,从而为完成下一个目标奠定基础.是否能选择和确定难度适中的工作目标,是对领导干部领导水平的一种检验.
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领导干部在工作中做到时时、事事都适度并不是一件容易的事,但也不是完全不可能.在这方面,人们尊敬的周恩来总理就为我们树立了榜样,是我们学习的楷模.周总理在为党的事业数十年的操劳中,果敢而不武断,深沉而不冷酷,谦逊而不虚伪,幽默风趣而不轻佻浮夸,宽容大度而不迁就粗疏,体现了一位伟大的革命家、政治家、思想家和杰出领导人的卓越风范.我们要深入研究学习周总理的经验,不断提高自己把握“度”的水平.
（责编 / 傅建芬）
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参考文献：
1、 领导干部如何树立和坚持正确政绩观 政绩是从政者在履职过程中的业绩，政绩观是从政者对政绩的总体看法和基本观点。领导干部的政绩观不同，工作的指导思想和出发点就会不同，结果也会不同。树。
2、 对国有企业领导干部激励约束行为 中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-03摘 要 在国有企业的生产与管理当中，领导干部起着。
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