论文开局就赢利，互联网能做到吗是关于对不知道怎么写赢利论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文赢利怎么算?论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
互联网让传统企业恐惧,烧钱可能首当其冲.要知道,多数传统企业在成长过程中都经历过滚动式发展.
更何况互联网企业烧钱,多数烧的是别人的钱,有很多互联网企业就这样白白烧完了,留下一堆灰.传统企业做“互联网+”,可能烧的是自己的钱,那可是真金白银啊！
当“互联网+”成为全民模式时,不可能全民都烧钱.我们熟知的互联网企业的模式,基本都是烧钱模式.当进入“互联网+”时,必须找到新的不烧钱也能成功的模式,否则,“互联网+”注定不会全面成功.当然,部分互联网企业烧钱仍将长期存在.
烧钱的逻辑.电商为什么要烧钱呢?首先要弄清楚烧钱的逻辑.电商的成长,打着“去中间化”的旗帜.既然是“去中间化”的,就没有流量来源.所以,烧钱就是花钱找流量.流量主要有两种做法：一是偷偷搞地推.地推初期只有投入没有产出,要烧钱.二是公关带来流量.电商一度自认废掉了营销,但却热衷于公关,公关也是极其花钱的推广工作.
还有一种烧钱,比如亚马逊和京东,完全可以赢利了,但为了布局未来,挤压对手,还在烧钱.
烧钱到一定阶段,就会成为现象级案例,即企业或创办人成为公众人物,这个时候就有免费流量了.然而,由于公众的注意力是有限的,能够成为现象级的案例一定是有限的,所以即使烧钱,也只有少数是成功的.互联网的集中度比传统行业还高,典型的说法是“621格局”,即老大占6成,第二集团占2成,其他占1成.
不烧钱的逻辑.传统企业做“互联网+”,要找到不烧钱也能成功的逻辑.如果说互联网企业烧钱是找流量的话,那么传统企业的流量早就存在.只不过反映在线下,只要能够从线下转移到线上,互联网企业花钱找流量的事就能简单解决了.所以,传统企业做“互联网+”与互联网企业不一样,一个是花钱找流量,一个是通过技术手段转移流量.
由于传统企业的线下流量是长期积累的,流量成本早就发生,人员成本也有销量支撑.只要解决了技术手段问题,传统企业的流量转移成本极低,可以是互联网企业流量成本的10%甚至更低.
做O2O,还是互联网隔离.我发明了一个词,
叫互联网隔离.这是我在接触传统企业做“互联网+”时发现的.
由于“烧钱”和“低价”两个互联网典型标签的存在,传统企业对互联网充满了恐惧,最大的恐惧就是影响和干扰到存量.害怕“互联网+”没做好,存量却受影响了.于是,传统企业做“互联网+”时,有些企业的本能反应是互联网隔离,即把传统业务这一块与互联网企业分开,互不影响.
这不是做“互联网+”,而是另起炉灶.如果这样做,传统企业的优势就荡然无存了.
有一家传统企业做“互联网+”时,不敢做差市场,因为没有影响力；也不敢做好市场,因为害怕毁了好市场.最后认为只有选择中等市场.这其实还是互联网隔离的思维在作怪.
传统企业做“互联网+”,最基本的模式应该是O2O.当然,如何通过“互联网+”做增量,而不是影响存量,这正是传统企业做互联网的技术含量之所在.
开局就赢利.开局就赢利,传统企业做“互联网+”的胆就有了,现在整体上还是有心无胆.
开局就赢利,关键在增量.如果只是流量转移,赢利肯定受到影响.如果在流量转移后,还能够顺着流量做黏性,或者顺着线上流量做新增流量,因为有了新增流量,而流量成本又不高,那么开局赢利就不难了.
总结:本文关于赢利论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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