论文大数据时代人力资源管理变革探析是关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：传统人力资源管理在企事业经营活动中作为一个独立智能部门存在,具有一定的局限性；而大数据时代人力资源管理能够弥补这种局限性,主要是通过数据分析来建立人力资源模型,从而使人力资源管理更加高效.大数据在人力资源管理上的变革主要体现在四个方面：一、人力资源管理者思维方式的变革；二、人力资源管理内容和管理体系将推陈出新；三、人资管理模式和组织构架将面临迭代变革；四、大数据技术促进人力资源管理智能化变革.综而论之,在未来数据就是财富,大数据将是是人资管理的一项新思维和新技术
关键词：人力资源变革；大数据时代人力资源管理；人力资源模块；人力资源思维变革；智能化变革
在我国,人力资源管理先后经历了传统的人事档案管理和人力资源职能化管理以后,随着电脑的普及和互联网技术的飞速发展,以及信息技术革命所带来的技术进步,不少机构,尤其是企业,开始纷纷建立起人力资源信息管理系统,从而保证支撑起企业的人事管理业务.
传统人力资源管理在企事业经营活动中作为一个独立智能部门存在,具有一定的局限性；众所周知,人力资源做的比较的好企业,往往是人力资源管理者根据自身的经验和人脉以及金元攻势才起到了一时的成功.因此,打破这种人力资源管理的技术性壁垒,就需要引进大数据的管理.
所谓大数据,是指不使用传统的随机分析方法（即抽样调查）的快捷途径,而是采用所有数据进行分析处理.大数据的特点,可以概括为“4V”,即大量（Volume）、高速（Velocity）、多样（Variety）、价值（Value）.大数据又被称为“巨量资料”,需要全新的处理模式才能具备更为强大的决策力、洞察力及流程优化的海量、高倍增长率和多样化的信息资产.
大数据时代的人资管理,在传统的六大业务板块（人资规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系管理）的基础上,已发展形成七大业务板块.在六大业务板块的基础上,加上了第七个业务板块——大数据资源管理,从而在互联网时代的人资管理就变得更加完善、完美.在这几大板块之中,大数据将支撑起整个人资管理的所有工作,并助其实现海量化的管理.这一显著的变化,正在推动着各种组织机构,尤其是企业的人资管理内容及运行模式发生着巨大而深刻的变革.大数据时代的到来已不可阻挡,传统的人资管理模式变革将变成必然,转型迫在眉睫.数据的收集渠道将不再局限于机构内部的信息系统,而是更多地通过移动端、传感器等新技术的应用,以此来打造链接人力资源管理所服务的管理者的信息高速公路.
在移动互联网时代,大数据将助推人力资源管理的深刻变革,主要体现在以下几点.
第一,人力资源管理者思维方式的变革.无论是社会变革中哪一种变革,起决定因素的都是思维方式的率先变革,从而驱动社会中其他方面的变革.基于对大数据理论的剖析和观察,首先是对人力资源管理者思维方式的转变,进而变革人资管理的具体模式和管理方式,同时,还需要向企业员工培训、宣导、灌输、植入大数据思维,从而形成全方位的、立体式的大数据思维.这是人力资源管理应对大数据时代来临所必需面对的核心挑战.
第二,人资管理内容和管理体系将推陈出新.大数据时代必将助推传统人资管理从内容到体系进行深刻变革.目前,一般传统模式下的人资管理由六大业务板块构成.这六大业务板块之间各有侧重点,既相对独立又密切相关.而在大数据面前人力资源管理的内容将更加精细、准确、全面和高效.此外,大数据还将孵化出新的业态和新的岗位,部分岗位职能和岗位关系需要在大数据时代重新确立.和此同时,上面所提到的新的人资管理第七个业务板块——大数据应用和管理将应运而生,其功能也将越来越显现,七大业务板块相辅相成,边界越来越模糊.
第三,人资管理模式和组织构架将面临迭代变革.作为现代信息化管理系统一项重要组成部分的人资管理模式和管理系统,在大数据时代也将面临巨大的变革挑战.整合和改进将针对传统人资管理中的碎片化管理.无系统化的情形下进行的碎片化的管理,将人力资源管理从业者大部分精力和时间都陷于具体的、重复的繁琐性事务中.有鉴于此,特别需要利用大数据的理念和方法来创新人力资源管理,将组织架构中每一个岗位单元链接成一个有序高效的整体,创建人资管理新模式和流程,从而使得人力资源碎片化信息得到高效整合.
第四,大数据技术促进人力资源管理智能化变革..而人力资源管理的智能化之路,必备之选是大数据技术的介入.大数据的核心是预测未来的走向,将大数据技术渗透到整个人力资源管理中,将会创新管理方法.比如：大数据技术通过对数据库进行建模,提升了人力资源管理的分析效率；这种数据建模产生的虚拟人力资源管理模型采用现代信息化技术,将企业内部的人资管理部分职能进行剥离,以职能外包的形式轉化给社会承担,促使企事业单位的人力资源管理更加灵活、更有效率.
综而论之,在未来数据就是财富,大数据将是是人资管理的一项新思维和新技术.利国内外成功实践经验表明,在人资管理大数据上领先的机构组织或企业,都已经从大数据分析中得到了高额的业务回报.
作者简介：
高辉（1981-）,男,山东滨州人,山东大学本科,现就职于滨州经济技术开发区管理委员会,经济师.
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参考文献：
1、 大数据时代人力资源管理认识和 从硅谷到北京，大数据的话题正在被传播。一个大规模生产、分享和应用数据的时代正在开启。在如今互联网的时代，尤其是社交网络、电子商务与移动通信把人类。
2、 基于大数据的人力资源管理 摘 要：随着信息技术的普及，大数据时代已经到来。我国经济不断发展，市场经济日趋完善，企业的竞争也更加激烈，对企业发展和市场竞争来说，有效的人力资。
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4、 大数据时代人力资源管理 【摘 要】随着国家经济的不断发展与提高，科学技术的不断研究与创新，大数据下的人力资源管理创新成了企业发展以及媒体关注的首要内容。大数据时代所涉及。
5、 基于大数据时代背景档案管理工作探析 随着计算机与信息化技术的发展，大数据应运而生，并被广泛应用于各行各业，并带来了新的社会变革，当前俨然已近进入了大数据时代。在这个时代背景下，传统。
6、 大数据时代下会计管理变革 摘 要：本篇文章首先对大数据时代下会计管理变革的意义进行阐述，从朝着全程管理变革、朝着信息化管理变革、朝着跟踪审计变革三个方面，对大数据时代下会。