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早年间,麦当劳、肯德基等在国内攻城略地,让中餐企业很是气不过.那段时间,总是有人跳出来挥旗要挑战洋快餐.比如“真功夫”.
经过一段時间发展,真功夫连锁店面越来越多.但到2009年8月,真功夫把功夫用到了别的地方：共同创始人及公司大股东潘宇海委任哥哥潘国良为副总经理,派到总部办公,但遭到真功夫实际控制人、董事长蔡达标的拒绝.双方剧烈争执,上演了一出令业内惊诧的另类真功夫.
双方的这一争执来自于管理权.1994年,蔡达标和潘宇海在东莞开了“168蒸品店”, 1997年改名为“双种子”,后改为“真功夫”.真功夫当时的股权结构是潘宇海占50%,蔡达标和妻子潘敏峰（潘宇海的姐姐）各占25%.2006年,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%的股权,换得子女抚养权.这样潘宇海、蔡达标两人的股权就变成了50：50.
2007年,真功夫引入两家风险投资基金,共得到资金3亿元,各占股份3%.融资后,蔡达标和潘宇海各占47%的股份.其后,蔡达标开始建立现代企业制度,这就触及了潘宇海的利益,在蔡达标主持下,真功夫去家族化,以职业经理人替代家族管理人员.蔡达标还从麦当劳等引进一些中高层管理人员,占据了公司多数的要职.蔡达标向他们授权,潘宇海被架空.双方矛盾激化.2011年4月22日,广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为,逮捕了他和其他3人.
蔡和潘对真功夫权力的争夺,让两家风投基金倍感压力,选择退出.真功夫股权又重回蔡潘两家对半开的局面.2016年初,广州中院二审认定蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪,被判14年徒刑.随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标持有的股权进入司法拍卖程序.
现在看,真功夫遭遇的动荡,原因不外乎是“建立什么企业”之争.办家族企业未必行不通；以职业经理人替代家族管理人员未必不对.只是双方没有共识！
总结:本文是一篇关于真功夫论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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