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摘 要：通过提升项目经营水平和精细化管理能力,强化执行力,充分调动员工的工作积极性,开拓思维,重在实效.实现公司企业利润提高2个百分比的目标.
关键词：降本增效 采取措施 成果与成效
随着国际和国内市场经济中越来越激烈的竞争,为了提升企业的综合竞争力,不能单单依靠扩大市场占有额的途径来增加企业的利润收益,面对严峻的市场形势,企业不得不深挖内部潜力来增加企业利润,树立“创业是企业之本,盈利是员工之荣”经营概念.提出“动员全局开源节流,降本增效,增加企业利润收入”的中心任务,切实做大做强企业实力和影响力.
一、降本增效方针和政策
公司在年会上就提出了,增加企业核心竞争力,提高企业的营业收入,的企业未来发展战略规划.并召开了专题会议进行部署了落实,如何增强企业的核心竞争力和增加企业营业收入,并要求公司各职能部门和各分公司开展降本增效,精细化管理的实施方案和措施,并提出要使企业利润提高2个百分点的目标.
项目部结合自身特点和实际情况,制定了降本增效的目标和实施方案,以 “强化执行、开拓思维、重在实效” 的十二字箴言为项目实施方针,以减亏为盈利的作为项目经营管理理念.强化项目执行力,发挥每位员工的主观能动性和创造性思维,通过坚持不懈的努力,持之以恒的耐心,项目降本增效工作收获成效.
降本增效,就是增加收益,控制和降低成本,以达到经营利润的提高.对于某项目而言,增效也是唯一可能实施的途径,就是要增加合同收入,增加项目的净收益.严格控制施工进度和施工材料,以达到降低施工成本的目标,只有在两方面的共同努力下,才能实现项目真正意义上的降本增效.
二、降本增效采取的措施和方案
在处理变更索赔事宜时,需做到坚定信心,保持足够耐心,做事缜密细心,只有做到这三点才能够做好变更索赔工作,还有就是需要一些谈判技巧和策略,并要有一个团队的协调配合,坚定信心一定可以实现和完成变更索赔工作.
为了使合同商务问题得到彻底解决,为了能使项目圆满收官.某项目认真梳理了目前存在的问题,并召开了项目全体员工大会,明确了年度工作目标,并做出了相应的工作部署和安排.成立了项目专项领导小组,使项目各职能部门作为具体实施落实主体,并制定了严格的奖罚体系,按劳分配,按贡献考核,按能力提拔,不仅考察了项目人员的综合水平,还激发了项目员工的工作积极性和创造力.
任何一个企业都有独特的管理体系,但是为了适应千变万化的国际和国内环境,就必须要学着适者生存的道理,努力的与社会接轨,注重工作执行力,工作效率,只有做到了严格贯彻落实既定的方针政策,才能使得工作收获成效.
一个成功的案例,一个项目在执行过程中,职能部门采取竞争上岗制度,每半年进行公开竞聘,这就激发了每一个员工的工作热情和积极性,并且要求每一个员工都必须多元化发展,对知识面必须不断拓展和不断的学习.形成一个良好的竞争-学习-竞争的环境,才能使企业管理水平不断提升,企业才能利于不败之地.
另外一方面就是要切实做到本土化经营,因为有很多事情需要项目所在国的人员参与协调,才能更好更快捷的完成.比如说,当地的保险代理,采购咨询,设计咨询等工作,虽然增加部分成本,但是对于工作效率和进度来讲,是事半功倍的,会得到超乎价值的汇报.所以建议运用本土化资源,不仅局限于咨询业务,还有每项工作中,采用本土化人员管理,可以适应当地的习俗和习惯,更好的完成业务事项的谈判.对于项目的进度将会有很大的益处,而且也会降低大量的管理成本和社会风险.
三、降本增效的实效
某项目通过优良的设备质量和运行稳定安全等指标,赢得了业主单位的好评.藉此,加强了业主的协调和沟通,通过不懈的努力,某项目先后完成了多个变更索赔项目,不仅为项目增加合同额,还为增加了项目合同收益,同时也是降本增效的最主要和关键的途径,更是成功化解了项目的可能存在的商务风险,在不增加项目管理成本的情况下,成功的完成了项目运行质保责任,为项目圆满完成奠定了坚实的基础.
四、在项目成本控制方面,项目部采取全面清理、重点跟踪,贯彻落实的工作原则,把各项工作实实在在的落在实处
加强对分包合同的必选,既要做到适者其用,并要适当的竞争机制.坚决不能依靠某一个分包单位,不能相信绝对的朋友,但是又不能没有朋友.在一个良好的竞争环境中,选优分包商作为今后的战略合作伙伴,不仅可以继续开拓市场,还可以立足市场.
进度就是成本,时刻牢记在项目所有人心中,控制好了进度就是降本增效的最有利的支持.在制定和执行进度控制时,既要科学合理,又要坚定不移,适时调整,但必须完成目标.这就需要采用一切可行的方案,要求施工进度按照要求完成,并且保证施工质量的要求.
安全是任何项目都不能忽视的管理课题,只有把安全工作做到了实处,项目的效益才能得到保障,才能顺利完成项目的履约.
档案资料管理工作也是十分重要的,一个项目自开工到完工,有时会历时很长时间,所以档案资料的管理尤其重要,不管是对项目业主还是项目分包商而言,如果出现纠纷或商务谈判时,资料的连续性和完整性就可能成为最终成败的关键.所以要对档案资料进行分门别类的整理、保存,对于查阅时十分简单明了,使整个工程清晰的呈现在每一个员工面前.
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参考文献：
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