论文医院财务管理信息化建设是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：自实施医疗体制改革以来,国家大力推进医疗卫生系统信息化建设,财务管理作为医院管理的核心内容被提升到战略发展层面上来.但是信息化建设中还存在一些弊端,与建设目标还存在一些差距.本文分析了当前医院财务管理信息化建设的现状及不足,结合实际情况提出了信息化建设的基本原则和方向,针对性的提出了构建医院财务管理综合信息平台、加强财务管理队伍培养和环境建设等建议.
关键词：医院；财务管理；信息化
为了促进医疗事业快速发展,加快社会主义和谐社会建设进程,我国于2009年正式推行医疗卫生体制改革.2011年财政部、卫生部联合下发了《医院财务制度》,同时财政部制定并推出了《医院会计制度》,医院财务管理制度得以进一步完善.但医院在财务管理信息化建设方面存在一些不足,对医疗卫生体制的改革形成了制约.
一、当前医院财务管理信息化建设的现状及不足
随着医疗改革的逐步推进,医院管理逐渐走向信息化和智能化.许多医院也相继建立了医院信息化管理系统.但是从整体来讲,医院信息化管理系统缺乏系统规划和统筹安排,各信息系统分列而立,例如单独的药品管理系统、财务系统等.各方数据池不能够进行充分共享,既降低信息的利用率,同时还会引起重复投入.医院的财务管理系统不能够与医保系统实现对接,导致医院费用核算与医保结算脱钩,既影响医院自身财务核算的准确性,又降低医疗服务的效率.另外,实践中还发现,为了有效避免醫院财务管理风险,医院开始实行全面预算管理制度.但是在执行的过程中,受预算管理系统的限制,导致各部门的预算编制不合理,难以有效实施的现象时有发生,而财务系统的功能相对简单,各凭证的传递流程繁琐,造成财务报销核账缓慢.与此同时,医院自身的软硬件水平不足,缺乏财务管理信息化建设的专业人才和必要的软硬件设备,医院财务管理人员的理念比较滞后,会计核算和成本记账仍以传统的的方式进行,与实现医院财务精细化管理的目标相距甚远.
二、医院财务管理信息化建设的原则
根据当前医院财务管理信息化的现状及不足,结合当前现代化信息技术发展的优势,笔者认为医院财务管理信息化应坚持如下原则：第一,符合医院财务制度、会计制度的最新要求,落实财务管理精细化目标,奠定医疗卫生改革的财务基础；第二,实现信息资源共享,充分利用大数据、云计算等现代信息化技术的优势,满足各系统的兼容性,并实现系统或者平台的可拓展性；第三,保证医院财务管理信息化系统的公开性,实现财务管理透明化,同时确保财务信息不泄漏,保证医院内部信息的安全性.
三、加强医院财务管理信息化建设的建议
在把握医院财务管理信息化建设的不足以及信息化管理原则的基础上,笔者认为应从以下几方面进行医院财务管理信息化建设：
（1）构建医院财务管理综合信息化平台.财务管理综合化是建立在多平台信息共享的基础之上的.它包含两个层面的内容：一是内部系统信息的共享.即包括医院信息系统、固定资产管理系统、物资采购系统、财务核算系统等,应实现系统之间的互通有无,避免信息孤岛的发生；二是外部信息的对接和共享.我国为公民提供医疗卫生保险,那么为了促进医疗保险支付流程合理化,避免医院财务管理与医保平台出现衔接漏洞,应推进两个平台的有效对接.具体来讲,财务管理平台是医院财务管理互联网+的实践手段,它通过多项互联网技术的融合,满足财务管理的需求.它的建设基础是以医院的财务预算管理体系为核心的,针对财务报账、资金结算、物资采购、医保支付等项目的综合性管理平台,按照模块化的结构实现多子系统的数据共通、互融,并达到相对独立管理的需求.首先,以大数据技术为基础,建立数据管理中心,以财务管理系统为核心与其他管理平台进行数据对接和存储,例如医院信息系统、资产管理系统等,从而为医院进行合理的预算编制和有效落实奠定基础.将医院信息系统中的收入、工作量等数据按照自动导入的方式纳入会计核算模块,提升数据收集的有效性.医院通过管理平台的预算管理模块向各部门下发预算草案,各部门依据自身的实际情况,结合系统中所提供的往年数据拟定预算草案.财务管理人员结合预算草案及相关数据确定预算控制数,各部门根据预算控制数进行细化和相关调整,存在异议的部分向上反馈并审批,最后形成合理的预算管理方案,该方案作为其他财务管理的执行依据,上传至数据管理中心,并与财务报账子系统等实现关联和对接,从而实现自动化的对账管理.第二,所有的与财务核算、报销相关的数据,通过电子形式一并上传到系统进行统一的核账.实物凭证作为验收依据,同时传递,避免线上线下核算不一致的问题.第三,将医院物资采购并入财务管理系统.医院的物资采购一般是按照预算招标的形式来完成的,在进行年初财务预算编制时,需要进行的物资招标采购的项目便已经生成,对于需要委托的项目应在编制下发时展开对外招标工作.对于需要医院自主完成的物资采购招标项目则通过医院财务管理系统的物资采购平台对外发布,所有的结果都通过平台进行公布并完成资金的结算.第四,加强财务管理信息公共服务平台的建设.换言之就是将财务信息实现内部公开化,所有科室的收支、绩效核算、薪酬等情况与医院的办公自动化系统实现充分对接.赋予医院工作人员相应的管理权限,实现权限范围内的高效审查.非权限内用户无权查看,避免信息被泄漏的风险.最后,实现与医保系统的信息化对接,从而能够在医保数据的基础之上,对医疗费用信息进行明确的分割和计算,明确全额费用、患者自负费用、申领费用、补助金额等.将医保支付与医院内部财务核算同步执行,避免先内部核算,后医保核算的大量重复性工作以及核算误差的出现.同时,可以利用新媒体的平台资源,实现患者住院信息与费用信息的实时查询,从而实现医院财务与医疗管理的公开化,以患者的利益为中心,落实全面医疗.
（2）加强财务管理人员队伍培养和环境建设.信息化建设离不开优秀的人才队伍以及良好的环境.因此,在接下来的工作中,医院应加紧财务管理辅助设施、工具的优化,为医院配备最先进的财务管理软件、硬件,同时要加强财务人员的能力和素质的培养.定期组织培训和研讨活动,聘请专家或者客座教授到医院进行交流,同时通过奖惩措施激发医院财务人员自我进修的热情,鼓励财务人员队伍内部定期开展组内会议、技能比拼等活动,为优化医院财务管理做出贡献.
综上所述,医院财务管理信息化是医疗卫生改革的必然要求,它有助于提升医院的财务管理水平,促进资源合理调配,从而为进一步优化医疗质量奠定基础.医院财务管理信息化要从两方面抓起,第一构建综合财务管理平台,实现财务预算、成本核算、资产管理的综合管理,并与医保平台实现对接,从而实现财务信息公开化.第二,培养一支素质全面的财务管理信息化队伍,为医院财务管理信息化的落实和可持续发展奠定基础.
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总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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