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关于服务大局论文范文 服务大局勇担当强化督查抓落实相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:服务大局论文 更新时间:2024-03-04

服务大局勇担当强化督查抓落实是适合不知如何写服务大局方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于围绕中心服务大局48字论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

今年以来,泰安市编办在市委、市政府的坚强领导下,围绕“推进富民强市、建设幸福泰安”总体部署,积极作为,开拓进取,大力推进简政放权,加快政府职能转变,深化行政管理体制等各项改革,严格控制和优化配置机构编制,各项工作都取得了新进展.工作中,注重以提升督查效率为引领,以创新督查举措为抓手,以推动工作落实为目标,主动作为、勇于担当,以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓督查、促落实,有力推动了全市机构编制工作科学发展、创新发展.

一、紧扣中心,紧贴实际,突出督查重点

面对当前机构编制工作的新形势、新任务,积极围绕中心工作、领导决策和群众反映的热点难点问题抓督查,确保各项工作落实到位.

围绕中心工作抓督查.对照年度工作要点,将督查重点放在“推进政府职能转变、促进各项改革、加强机构编制管理”等影响“富民强市”进程中的体制障碍上,有针对性地确定年度工作目标任务,并细化分解,落实责任,明确时间,建立台账,分类推进.今年,围绕市直部门科学发展观考核确定的重点工作目标任务,已先后召开督查调度会4次,发放交办单12份,开展专项督查16次,确保圆满完成年度重点工作目标任务.

围绕决策实施抓督查.坚决落实市委、市政府和市编委关于机构编制工作重大决策和重要工作部署.一方面,做好对市委、市政府转办文件的督办.对市委、市政府的转办文件,按照职责范围,明确分管领导和责任科室,督促认真办理,并将办理结果第一时间向市委、市政府报告;另一方面,加大对主任办公会议定事项的督办力度.定期组织召开科室负责人会议,全面了解掌握承办科室贯彻落实情况,每月一次向主任办公会报告,为掌握决策执行情况进行再决策发挥了积极作用.今年以来,共筹备召开主任办公会议7次,研究议题29项,发放交办单29份,确保了每个议定事项不折不扣得到落实.

围绕热点难点抓督查.机构编制工作涉及面广、政策性强,和广大群众的切身利益密切相关,将群众普遍反映的机构编制核查、事业单位绩效考核、“条条干预”、超职数配备领导干部等问题作为经常性督查的重要内容,树立问题导向意识,及时深入调查研究,限期办结,迅速回复,确保群众反映的问题件件有着落、事事有回音.同时,结合“三严三实”专题教育、“守纪律讲规矩强党性作表率”活动,广泛征求意见建议,共梳理汇总意见建议26条,明确了10项整改任务和2项专项整改任务.下发《整改落实任务分解表》,明确牵头科室、配合科室,制定出具体的整改措施、整改目标及时限,对整改落实情况跟踪督办,狠抓推进.

二、严格程序,创新方式,增强督查实效

针对督查工作中存在的层次不清晰、程序不严密、制度不完善等问题,着力规范督查程序、完善督查机制、优化督查方式,使督查工作不断在创新中提高、在改进中完善,保证了各项工作的有力开展.

规范督查程序.进一步明确了督查工作职责划分、督查内容、程序方法、工作纪律,规范了包括立项、交办、承办、催办、协调、报告、归档的督查流程,真正建立起有督办、有通报、有责任人评价、有责任追究、督查评价结果纳入综合目标管理考核的督查工作管理规程,有效解决了只立不办、只查不督、只督不报等问题.按照年初工作要点,严控时间节点,督促相关科室(单位)尽职尽责,确保高标准、高质量完成各项工作.积极督办政府部门责任清单,市审改办全面梳理市县政府部门职责,厘清职责边界,强化事中事后监管,明确公共服务事项,确保市县两级同步公布了政府部门责任清单.督办事业单位分类改革工作,研究提出了暂缓分类事业单位的分类意见,并配合国资、财政、人力资源社会保障等部门,推动生产经营类事业单位转企改制.在市委规范性文件清理工作中,严格按照督查工作程序,认真组织相关业务科室审核,召开全体干部讨论会,初步确定清理意见,最后提交主任办公会讨论研究后,提出了宣布废止、失效、修改、继续有效的最终建议,有效促进了机构编制工作的程序化、规范化、法制化.

创新督查方式.坚持综合协调和现场督查相结合,对涉及到多个科室的综合性问题,明确牵头科室责任,落实协办科室责任,齐心协力共同解决,对办理难度大、需要领导出面解决的问题,以主任办公会、现场办公会等形式督促解决.坚持分类督查和重点督查相结合,根据工作轻重缓急,对纳入一般督查内容的工作,平时电话督查,定期督查进度,对纳入重点督查内容的工作,及时催办提醒,加强调度指导,实时全程监控.坚持科学管理和提速增效相结合,对需要重点督查的工作,明确登记、分类、督办、反馈、办结、归档等各个环节,定期梳理督查情况,总结提炼经验,提高督查质量.

完善督查制度.在明确督查工作程序的基础上,制定了《泰安市编委办公室工作督查制度》,使督查落实和完善工作相辅相成、相互促进.建立跟踪督查制度,督查事项立项后,严格实行台账管理,详细记录督查事项的办理状态,促使责任科室思想不懈怠、力度不放松,如期完成所承担的工作任务,确保督查过程取得实效.建立督查通报反馈制度,及时报告督查工作进展情况,为科学决策提供了准确依据.同时,紧紧围绕机构编制工作职责范围,完善内部监督机制,在审批流程、审批环节、审批时限、办结情况等方面进行全过程监督,增强了督查工作的连续性、规范性和严肃性.

三、加强领导,明确责任,形成长效机制

始终坚持以责任增压力、激活力,不断健全工作机制、量化工作目标,强化工作措施,建立起抓督查、促落实的长效机制逐渐形成.

健全组织领导.成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、各科室(单位)负责人为成员的督查工作领导小组,领导小组办公室设在综合科,统筹负责整体督查工作.同时,充实督查人员,分别在各科室、单位选择一名思想素质高、工作经验丰富、作风正派的业务骨干担任兼职督查员,建立起督查人员详细台账,形成了层次清晰、责任明确、上下联动的督查网络体系,实现了督查工作全覆盖.

落实目标管理.全面增强目标管理的严肃性和科学性,根据全省17地市机构编制工作绩效管理评价办法,细化出“推进政府权力清单制度、深化行政审批制度改革、分类推进事业单位改革、推进重点领域体制机制改革、事业单位绩效考核、加强创新机构编制管理、法规政策纪律执行、加强自身建设”等8大项30小项评价项目,明确了指标分值、评分标准和责任科室,9个科室(单位)全部涉及在内.通过目标管理,真正实现了由被动查办向主动督办的转变,激发了干部职工干事创业、创先争优的热情.

用好考核评价.强化督查评价力度,把督查工作落实情况作为年底评先树优的重要依据,积极营造“鞭挞空谈者、惩罚误事者”的督查工作氛围.对督查事项不能按有关规定和要求如期办结的,予以通报批评;两次以上出现不按要求时限办结的,所在科室(单位)不得作为评先树优对象,科室(单位)负责人不得评为年终考核“优秀”等次;对久拖不决或借故不办贻误工作的,视情节轻重给予责任人纪律处分,真正做到了督查有计划、考核有依据、结果有运用,进一步增强了科室(单位)抓督查落实的积极性和主动性.

关键词:督查机构 编制 目标管理

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参考文献:

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