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在企业信息化的过程中,财务作为重要的管理职能,其信息化程度是企业信息化水平的重要标志.同时,财务信息化的发展,也有其自身的发展规律,财务信息化一般以财务核算领域为起点,最终实现对管理会计领域的覆盖,实现财务领域全方位的信息化.
管理会计信息化是财务信息化发展的必然趋势
财务是企业所有业务信息的集成点,企业经营中的每一个事项和交易,最终都会汇集到财务信息系统中.收集信息、加工信息、储存信息、披露信息,并为经营决策提供支持,是财务的一项重要工作.财务的信息化,最终是为企业管理决策支持服务的.因此,管理会计信息化不是一套独立的财务信息系统,它是财务信息化的重要组成部分.管理会计信息化,实际上就是面向管理会计的财务信息化,是财务信息化发展的必然趋势.
一般,财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段.
第一个阶段：会计核算软件阶段,财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块,例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务.各个核算模块之间,例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间,仍然联系较少,相对独立.
第二个阶段：财务集成软件阶段,会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享,财务信息系统由各个子系统组成（总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等）,并存在相对紧密的联系,同时在会计核算流程中增加了控制机制,利用“有借必有贷”、“资产等于负债+所有者权益”等理论,使得会计核算的准确性、及时性大大提高.
第三个阶段：财务业务集成阶段,财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程,在业务发生时采集信息,不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制,财务信息系统从独立的系统转化为强调和业务系统的集成上,成为企业整体管理信息系统的有机组成部分.
在财务业务集成阶段,初步实现了业务过程集成和各个应用间的协同,将一个个独立的应用系统集成起来形成一个协调的企业信息系统.财务系统的高度集成和融合,实现信息的自动化传递和转化,从而支持企业财务核算的自动化处理和信息存储,形成全新的财务管理体系.
从财务信息系统发展的阶段看,信息系统的早期阶段主要是解决财务会计（会计核算、会计报表）手工计算的准确性、及时性和效率提升；而到了财务业务集成阶段,财务信息系统主要为从业务中采集财务信息、并进行加工、转换和输出的过程,产生管理决策所需要的管理会计信息,满足会计的需求,支撑企业管理决策.
因此,当财务信息化发展到一定阶段之后,将会聚焦于如何将财务信息系统和企业的业务信息系统融会贯通,如何满足管理会计的需求,“以信息化手段为支撑”,更好地发挥会计管理功能,更好地为企业管理决策提供服务.
管理会计信息化的框架
管理会计信息化,是企业信息化规划的重要组成部分.每一个企业,虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样,但是,从本质上来说,一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环
管理会计在企业三大循环中发挥作用,需要信息系统的强有力支撑.管理会计信息化的框架设计和运用,需要和企业的战略目标、业务流程以及财务需要实现的管理会计职能紧密联系.管理会计信息化主要着眼于以下几个目标.
第一,和企业战略和目标紧密结合,充分支撑战略和目标的实现.
第二,支撑端到端的业务流程,支持业务财务一体化.
第三,支撑财务管理职能在信息系统中的实现.财务职能按专业化分工纵向可以分为财务运作、财务报告、税务管理、经营业绩管理等职能模块.这些职能都应当通过信息系统实现业务支撑和信息共享.
管理会计信息系统的规划和设计需要具有前瞻性、灵活性,并充分考虑企业的未来发展和变化.一般来说,管理会计信息系统框架的设计需要符合以下原则.
第一,全流程的系统支撑,提升管理效率.
第二,数据一点录入,信息全程共享.
第三,零散数据向主数据转型,实现数据治理.
第四,强化内部控制,降低管理风险.
按照“财务信息系统的整体框架需和企业的战略目标、业务流程以及财务职能紧密相关”的思路,企业财务信息系统形成了包括集团战略管理、企业预算和计划、业务流程运作管理和管理反馈绩效评估的管理循环.
财务共享是实现管理会计信息化的基础
财务共享作为一种新型的管理模式,可以解决大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题,帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型.在财务共享的基础上,财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持,继而向管理会计领域继续发展,最终实现面向管理会计的财务信息化.财务共享是管理会计信息化的基础.
成本降低、人员减少、满意度上升,这些都是财务共享能够带来的顯著效益,然而更值得我们关注的是,在这些表象数字之下,共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础.
第一,数据基础.共享服务通过标准化、流程化的处理流程和操作规范,保证了所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则,大大减少数据加工过程中的数据转换和数据假设,使报告和决策支持在数据层面得以裨益.
第二,管理基础.“相同的标准”贯穿共享服务的发展全过程,这里,相同的标准是指企业必须具有五个统一：统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准.
第三,组织基础.共享服务通过集中提供财务基础服务的方式,使以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放,将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中,实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离,使财务转型变革落实到人.
统一的信息系统,是财务共享五个统一所要求的重要一环.在建立财务共享的过程中,需要对财务共享核心信息系统平台进行统一,主要包括电子报账系统、票据影像系统、会计核算系统、资金管理系统、银企互联系统、档案管理系统和合并报表系统.
在财务共享核心信息系统平台统一的基础上,系统支持将向两个方向予以延伸：一是不断向业务前端延伸,包括项目管理（销售合同）、采购合同管理、工程管理、供应链管理等,实现财务和业务的有机融合；二是向管理和经营决策支持延伸,覆盖管理会计的全部职能,为公司战略和经营决策提供支持.
在财务共享核心信息系统平台统一的基础上,最终实现财务信息系统对业务层（财务业务模块）、核算层（会计核算/资金模块）、管理层（管理控制模块）和决策层（决策支持模块）的全方位支持.其中,管理层和决策层作为管理会计信息系统,为绩效管理、成本管理、预算管理和经营决策支持提供强大的信息系统平台.
管理会计信息化的未来发展趋势
在企业管理中,管理会计发挥的重要功能为：提供准确相关的信息,为决策的制定提供过去、现在和和未来相关的预测数据进行预测、为企业管理者提供管理决策支持.目前,云计算、移动互联、大数据的出现给财务管理带来了颠覆性变革,对于管理会计信息化而言,既是挑战,更是机遇.
在信息技术的支持下,未来企业将有能力对海量的财务数据和非财务数据进行收集、加工、分析和报告,预算管理、绩效管理、成本管理等管理会计职能能够更加高效、顺畅地运行和开展.同时,云计算的快速发展将会改变企业的组织、流程和业务运作模式、企业的业务和交易处理不受时空的限制而在云端处理.那么,为企业经营管理服务的管理会计及其信息化未来也将会走向云端.在大数据时代产生的海量数据,也将会存储在云端,随管理会计所需而用.在云计算时代背景下的管理会计信息将更加实时性、共享性,财务数据更加利于调用、分析,管理会计信息将由以“存”为主转向以“用”为主,更加贴近企业管理,从而更好地为企业决策提供支持服务.
总结:本论文为免费优秀的关于管理会计论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 现代企业管理会计信息化建设有效途径 摘 要：随着经济的发展及科技的进步，企业间的竞争也在日趋激烈，企业管理会计的信息化建设就是其中的一个方面，为了提高企业在市场经济中的竞争力度；必。
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