论文时间驱动作业成本法（TD—ABC）在医院成本核算中应用是适合作业成本法论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关作业成本法计算公式开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：为了探索时间驱动作业成本法来核算医院成本,使核算结果更准确客观,笔者通过分析时间驱动作业成本法的原理,选取医院供应室消毒包成本核算为对象,应用时间驱动作业成本法来核算消毒包成本.由此得出,通过时间驱动作业成本法将资源动因和作业动因过程融合在一起,可以使医院成本核算过程更简单,核算的成本结果更客观准确.
关键词：时间驱动作业成本法 医院 成本核算 应用
一、时间驱动作业成本法（TD-ABC）概述
2005年,作业成本法的创始人罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森在传统作业成本法的基础上提出了时间驱动作业成本法（TD-ABC）,一种简洁且准确的成本法.TD-ABC和传统ABC相比,其核算原理相同,只是核算过程更简单,通过直接测定单位作业耗时来代替估测分割资源分配系统这一复杂过程（即不需要询问和调查员工以分摊资源成本给各项作业）,将资源动因和作业动因融合在一起,同时TD-ABC具有很强的适应性,当一个作业中心增加了若干子作业时不需要重新估测作业分割系数,仅需对新增作业的单位耗时做补充测定即可.另外,TD-ABC还能计算未被利用的资源产能,真正成为企业有限资源管理的核算方法.
TD-ABC将资源动因和作业动因融合在一起,仅需要确定两个参数即可完成成本核算：一是提供的资源的单位成本,即产能成本率；二是完成一项事务或一项作业需要的时间,即作业单位耗时.其计算过程如下.
（1）计算投入的资源能力成本,即计算一个部门、科室或流程所占用或消耗的所有资源的成本,包括人力成本、房屋设备成本、物料成本及其他费用.
（2）估算每项资源的有效资源产能（一般是“时间”,也可以是“空间”）,有效资源产能时间通常等于理论总作业时间减去闲暇时间（如员工工间休息时间、设备停机检修时间）.
（3）计算产能成本率（元/分钟）：产能成本率等于资源成本÷有效资源产能
（4）估计作业单位耗时.通常直接观察获得或调查询问来估计单位耗时,同时以此为基础计算各项作业的实际总产能.
（5）计算作业单位成本.即：
作业单位成本等于产能成本率×作业单位耗时
（6）计算成本对象的成本.
二、TD-ABC在医院成本核算中的优势
由于医院诊疗服务流程和行为的特殊性,使得其具有成本核算对象多样性、核算过程复杂、成本项目繁多、本动因多元化、间接成本比重大的特点,其结果是医院成本核算方法不统一、行业成本可比性差、核算结果的决策支持作用受限,因此医院成本核算方法一直在探索和改进中.
由于医院成本及成本核算的上述特点,采用传统成本核算方法核算医院成本不仅过程复杂,且易造成成本信息扭曲.TD-ABC则克服了传统成本核算方法的不足,将资源动因和作业动因融合在一起,根据核算对象的作业过程、作业的实际资源消耗来归集和分配资源和成本,使成本核算不但过程简单,而且结果相对更准确.
三、TD-ABC在医院成本核算中的应用案例——供应室消毒包成本的核算
供应室是医院的医疗辅助部门,为各科室提供医疗器械消毒服务.随着医学学科的发展及医院专科化细分,科室对消毒包的个性化需求增强,各类器械因其性能用途不同,消毒需要的设备也不同,传统的成本核算方法难以根据作业和资源动因准确核算消毒包的成本.
本文以某综合性三甲医院供应室2014年12月数据为例,实证TD-ABC在消毒包成本核算中的应用.该院建立了综合运营信息管理平台,消毒包通过信息平台的系统管理,共分12类390种,各类消毒包数量可直接通过系统取得,2014年12月供应室派发各消毒包共计25562个.
(一)清理供应室作业流程,确立作业
根据供应室行业管理规范,结合医院的运作流程,在护理部、供应室专家的协助下,确立了供应室消毒包的作业流程和作业.见表1.
(二)计算产能成本率
供应室各类消毒包对资源占用不同,如灭菌炉、清洗机、干燥机等设备适用于不同类型的消毒包,根据TD-ABC原理,对这类专用设备的成本采用机器工时单独核算,其他成本则通过人工工时核算.
1.资源产能成本
2014年12月供应室资源成本如下：人力成本146228.17元,物料费（如洗涤剂、监测卡等）59172.24元,折旧77271.12元（其中：专用设备折旧66793元,其他通用设备折旧10477.51元）,其他费用75592.81元.
2.人工产能
供应室共配员工22人,每周5天半工作制,周一至周五工作7小時/日,周六工作4小时,2014年12月有23个工作日,4个周六半天.护士长50%时间用于业务学习和科室管理等,50%用于业务操作,普通员工10%的工作时间用于休息、培训、工间休息等.据此投入产能计算如下：
投入有效产能等于 [1个护士长工时（23×7+4×4）×60×50%+21个员工工时（23×7+4×4）×60×21×90%]等于206028分钟
实际人工产能T等于∑Pn（T1 + T2Qn +T3Qn + T4Qn + T5 + T6Qn + T7）
说明：该院390种消毒包划分为12类,每类消毒包消耗的作业和每作业单位耗时均通过系统定义.
T：当月实际人工产能
Pn：当月完成的各类消毒包的数量
Qn：每个消毒包内物品数量
T1-T7：作业估时,该估时数指每件物品平均占用时间,手术工具类消毒包打包作业工时是其他消毒包的一倍,各作业单位估时见表2.
根据上述消毒包的时间方程及当月消毒包的实际数量,计算得出当月实际人工产能为205200分钟,投入产能206028分钟,当月供应室闲置828分钟.
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参考文献：
1、 基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算 摘要：文章首先论述了公立医院应用时间驱动作业成本法（TDABC）的可行性，分析了公立医院项目成本核算现状与精细化管理的内在要求，以及项目成本特点。
2、 基于作业成本法成本控制 摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本。
3、 对作业成本法其应用 摘要：随着我国社会的发展，生产劳动力的解放，经济的不断变革与发展，传统的成本计算已经不能满足现代企业经营的需要，而作业成本法可以提供科学、合理的。
4、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
5、 作业成本法在PPP养老项目中运用 管理会计融合了现代管理学的有关理论，从而形成了管理与会计的有机结合，为PPP项目管理决策提供支持。例如目前较为成熟的养老PPP项目，可以通过对线。
6、 作业成本法在企业成本管理中应用 [摘要]伴随着经济的发展和进步，我国各个企业之间竞争力不断加快，很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升，从而更好的面对变化快速的市场，但是。