论文昌盛日电李坚之:做社会的价值创造者是适合昌盛论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关昌盛开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
石器时代的终结并不是因为我们用完了石头,是因为我们有了更好的替代,化石燃料时代的式微,也无须等到石油和煤炭被用尽.
当大多数人对新能源的直观感受,还觉得它远在天边的时候.一座座光伏农业大棚正悄无声息地生长在全国20多个省、自治区的田间地头上.
这便是昌盛日电（以下简称“昌盛”）董事长李坚之所创新打造的光伏农业综合体,它正在剧烈地改变着传统“三农”的发展坐标,通过园区化和平台化经营为农民就业创收和县域经济破局,开创了一条“光伏农业造血式扶贫”的精准路径,实现了企业和政府、农民、环境的多方共赢.
创立6年来,昌盛飞跃式发展,截至2015年底,总装机量达到800MW,占地面积5万多亩,并荣登“2015全球新能源企业500强”.
公司加速发展的背后,是昌盛不断沉淀着的管理“方法论”和企业文化.面对成绩单,李坚之的思考显得更加理性：“昌盛不追求规模做到多大,我们追求的是安全可持续的发展,按照市场经济的规律做事,和所有合作伙伴,建立一个对等的关系,实现共享共赢,成为一个真正被社会需要的公司.”在“以客户价值为中心、以价值创造者为本”的双价值理念指导之下,昌盛也正成为社会的“价值创造者”.
“光伏造血式扶贫”政策风口
“创新、协调、绿色、开放、共享”,是十八届五中全会确立的新时期的五大发展理念,是我国在“十三五”乃至更长时期提纲挈领般的发展思路和政策脉络.
2015年11月2日,国家能源局局长努尔·白克力和宁夏自治区主席刘慧调研昌盛日电银川项目,努尔·白克力局长说,看了这个项目,习总书记讲的五大发展理念完全都显现出来了.
这得益于李坚之对“光伏+农业”不断的实践与模式创新,在全国首创了“光伏农业综合体”3.0模式,通过园区化和平台化经营,建设农业综合体,而在贫困地区,把光伏农业和扶贫相结合,再次首创了“光伏造血式扶贫”,这不仅为所在地的农民提供了就业和创业机会,而且实现了经济作物设施化,改善了当地能源结构,带动了当地快速、协调、绿色发展.在西北众多贫困地区,光照资源丰富,从而实现了光伏农业的精准扶贫.
“从创新来讲,除了科技创新,核心的是我们创造一个全新的模式,把新能源、农业的发展和创业、扶贫相结合,不同于一般的输血式扶贫,而是和产业扶贫,和造血式的扶贫完整地结合起来；再就是我们改善了当地的能源结构,新能源占比可能达到40%甚至50%,实现了区域的能源替代,从而实现了当地的协调、绿色发展.”李坚之分析道,“对百姓而言,通过产业扶贫,同政府、农民合作,带动就业,带领农民致富,形成了一个共赢、共享的局面.”而对于一部分有想法的农民而言,进入到昌盛创业平台,变身创客,可以创造出更多的财富和价值.
在位于即墨的园区里,有一处由60多岁的“创客”孙大爷经营的菜园,他不仅把地租给了昌盛,又来这做起了固定工人,除了地租,每个月有3000到4000元的收入,后来了解了昌盛的模式,变身“创客”,包下了好几个棚,“60多岁按常规来讲,没有什么劳动力了,在中国农村这样人口很多,也很有典型意义,像老孙这样的人,能够在我们的新兴产业发展中找到机会非常重要.”李坚之说,“如今,他的收入翻了好几番,一个棚就有七八万元的收入,给孩子在城里买了房,家里买了两辆车.”
中国仍有7000多万的人口生活在贫困线以下,扶贫压力很大,输血式的扶贫,会造成大量社会资源被浪费,贫困地区招商引资带动发展,在经济下行、国家不断要求去产能、很多企业自身难保的情况下,生存更加艰难.
“贫困地区的产业要素不具备,缺人,缺基本的环境和配套,很多企业活不了,而当地有地有光照,反而成为了我们光伏农业的优势,园区的运营需要大量的人员,带动了当地农民致富.”李坚之说,“要解决扶贫之道,一是产业扶贫,二是金融扶贫,靠政府完全主导的模式,没有一个投入产出的关系,是不可持续的.像我们这样带动着金融,带动着产业过去的‘造血式扶贫’模式少之又少.”
寻找农业“休克鱼”
为了探索光伏+农业模式的可能性,李坚之和团队扑下身子,扎进田地,调研不同农作物的生长特性,都从门外汉熬成了老农民,无论是旗下农业种植公司,还是平台化的服务,都做得非常专业,一分耕耘一分收获,让李坚之琢磨出了农业的运营和盈利模式.
“平台化和园区化的经营,最核心的实际上是创客体系.”李坚之分析道,“创客体系分为几个方面,一是我们和政府合作成立PPP公司和产业引导基金,加上我们专业的创务团队,创业缺少的产业要素,我们都能给配起来.第二是,我们从原来单纯关注到的种植,变成既关心农业产业又关心农业企业,这就是为什么我们要到田间地头培养休克鱼,很多农业企业在没人支持和关注的情况下,艰难地生长在一个瓶颈阶段,资金一直他们的负担,而到了我们的平台上,问题就都解决了.”
模式可复制性,让园区遍地开花,一个园区农业的运营,人员体系的构成,至关重要.“在园区的农业口有三个层次的人,第一个是做园区管理的,这些人是园区管理的通才；第二是做创客体系的,是一帮懂投资、懂运作园区的人,园区不是空的,是有服务内容的,是创客体系在这里起了作用；第三是做事业合伙人种植的,事业合伙人是解决了农业分散化经营的问题,我有那么多的农业公司,才能构成农业种植品种的多样性,还有销售的灵活性,”李坚之分析道.
农业、农村、农民这“三农”问题和农业现代化,一直伴随着中国的发展而始终未破局,却在昌盛的光伏农业综合体模式下,得到了脱胎换骨的变化.
“在跑步中系鞋带”
102天,101天,从开工建设到并网发电,昌盛不断刷新着自己的光伏农业大棚电站最快并网时间纪录,这背后支撑着“昌盛速度”的不仅有金融资本的保驾护航,也得益于昌盛不断沉淀的管理理念.
在一进公司园区的石碑上,刻着“泽沐阳辉,昌盛社会”八个字,这是昌盛的企业使命. 在李坚之关于昌盛外部使命的表述当中,有一个概念叫“跑步中系鞋带”,他解释道： “什么叫在‘跑步中系鞋带’,从企业的角度来讲,当你解决了所谓的战略,也解决了所谓的模式,剩下的就是一个团队的问题和管理的问题.昌盛做到今天这个规模,我们内部经常讲就是要通过建立科学化的管理来保证我们的发展.第一昌盛不是求大,我就追求一个,就是追求安全可持续,企业不能跟焰火一样,一闪满地灰找不到了,为什么昌盛踏踏实实地做新能源,做农业,因为农业是很长远的,再怎么变,农业的基本需求不会变.再就是我们有一个理念,做公司、做商业就要能够跟客户建立对等的关系,做一个真正被社会所需要的公司,能够形成和谐的生态圈,保护供应商是保护生态圈,跟政府合作也是为了保护生态圈,我把这些都做得很好,昌盛一定会在这里健康成长的.”
总结:此文是一篇昌盛论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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