论文企业精细管理理论和实践是适合不知如何写管理理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理学理论有哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 创新理论是美国经济学家熊彼特1912年首先建立的,他在其代表作《经济发展理论》中提出：创新是建立一种新的生产函数,是一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合,包括引进新产品,引进新技术,开辟新市场,控制原材料的新供应来源,实现企业的新组织.
[关键词] 企业管理；创新理论；实践
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 056
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0100- 02
通过几年来人类的实践和理论发展,创新的含义已经扩展.创新的定义是：创新就是在有意义的时空范围内,以非传统、非常规的方式先行性地、有成效地解决社会技术经济问题以实现增进社会福利的活动.为推动创新,需要从思想观念、创新计划、创新组织等方面加强管理.
1 解放思想、转变观念
1.1 不要留恋成功,迷信老经验
某些企业曾经有过辉煌,有的目前日子还好过,因而缺乏创新的紧迫感.殊不知,产品、技术、制度包括策略都有生命周期,过去成功未必将来也成功.
美国电话电报公司前总经理卡贝在其著作《企业成长之哲学》一书中指出,企业要注意以下七个危险信号：固守老的作业方法,未能设定新的企业目标,内省思考的减退,制度僵硬缺乏弹性,经营者积极性消失,新人被老智慧牵制,对批评意见缺乏宽容.
1.2 克服消极等待和侥幸心理
有些企业产品滞销,以为是一时困难,幻想时来运转；有的认为中国的市场大得很,总会有人买我的东西,不搞创新也行；有些国有企业甚至希望政府提供保护和照顾,维持生存.实际上科技进步日新月异,随着交通、通讯的发展,特别是互联网、电视商场等新型营销渠道的出现,顾客选择范围将越来越广阔,市场竞争只能越来越激烈,国家也不可能再保护落后,不搞创新生存空间将越来越小.因此,消极等待是没有出路的,必须在全体员工中普遍树立危机感和时代感.
2 创新的计划和组织
2.1 确定创新的方向和任务
创新从哪些方面着手?首先要开展市场研究,分析顾客的需求.顾客（现实和潜在的）有哪些未满足的需求,企业从哪些方面改进,是改进产品,还是改进生产技术,或者是改进营销方式,是否存在组织和管理方面的问题,用传统方法能否解决,有没有更有效的新方法,为此应保持企业内外信息畅通,一方面要及时获取国际市场信息,掌握世界科技动向,获取创新构思；另一方面要发动群众,找出生产经营方面需要和可以改进的地方.创新应考虑和瞄准广阔市场前景的项目,并做持续努力.
2.2 建立队伍,完善组织
大企业应建立创新的专门机构,中小企业应联合组建研究开发中心.要采用高效创新组织形式.有的企业强调职能分工,按照程序开展创新,效率就比较低,应积极采用项目小组的形式,从有关部门选拔各具特长的优秀人才,形成知识和能力互补的创新团队结构.创新团队的工作成效取决于几个关键角色,如收集情报、创见构思、疏通关系、领导鼓动、“保护伞”等,应当指派适当人选担任这些角色.
3 建立激励机制,营造创新文化
人类有无限的创新能力,但并非每个人每时都想创新,毕竟创新是一项充满艰辛和风险的事业.只有树立了更高的目标,或者有了生存的危机,或者利益驱动,人们才能激发出创新力.为此企业要建立创新的激励机制,并努力营造宽松、 、敬业、鼓励标新立异、鼓励尝试的创新文化.
3.1 建立企业内外的竞争机制
心理学的实验已经证明,竞争可以增加心理创造力.在企业外部,政府应建立优胜劣汰的企业破产机制、兼并机制,推动企业创新.企业内部也要开展适度的内部竞争.因为,团队间的内部竞争是激励创新的一大方法.
3.2 营造创新文化氛围
要鼓励每个人包括缺乏经验的年轻人创新,重视每一个创意.有些创新看起来简单、效果明显.贵阳某公司分析美国人大多不喝热水,另外在行车、办公中需要饮料,他们将茶叶用特殊方式制成粉末状茶饮料,用凉水一冲即可饮用,也无茶根,结果在美国展销时价格比普通茶高十几倍.要鼓励尝试、允许失败.如果不容许失败,就会使许多人对创新望而生畏.实际上,创新一举成功的例子并不多,成功是失败经验的产物.
4 创新的领导和支持
4.1 保证必要的创新投入
要千方百计筹措资金支持创新,其主要的资金来源包括：企业R&D预算、固定资产折旧、政府项目拨款、国家政策减免税、民间资金资助、吸引风险投资等.
4.2 加强对创新的领导
企业管理层除了要做好创新的计划、组织和激励工作,还应加强对创新的领导：一是各级领导者要保持良好的精神状态,树立远大目标,永不满足、永不服输,鼓舞员工斗志.二是组合好各种资源、衔接好各项工作,协调好各方努力.三是加强对创新过程的指导和支援.如在创新遭遇巨大困难时,组织会诊会战,发挥内外协作优势,解决关键问题.四是加强沟通,及时总结和交流创新经验,使创新及时取得成果.
总之,创新成果应充分利用,在尽可能的范围内加以推广,发挥最大的社会经济效益.创新技术成果应及时申请专利,以便保护知识产权.
主要参考文献
[1]周南洋.现代企业生产管理及其日美模式[J].企业改革和管理,2015（7）.
[2]秦洪珍.ERP及其在我国生产企业中的应用[J].企业活力,2014（8）.
总结:本论文为您写管理理论毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 构建三位一体企业财务管理理论框架 [摘要]财务部门是企业重要的组成部分，财务管理是一项重要的工作，为了促进企业更好的发展，财务管理人员需要对财务管理理论进行完善，构建三位一体的企。
2、 基于供电企业用电营销理论方法实践 【摘 要】供电企业为广大居民提供用电服务，在工作中需要积极探索用电营销理论和方法的实践应用。目前，供电企业在用电营销理论方法的应用方面存在缺乏对。
3、 水电工程EPC总承包项目管理理论和实践 摘 要：随着我国经济建设的快速发展，水利水电工程项目也取得了显著成效，其工程项目管理模式也随着社会不断的发展而变化，并出现了许多新型管理模式。本。
4、 企业办公室管理的和实践 摘 要 办公室作为企业的综合服务性部门，在企业的发展中发挥着重要的作用，其不仅是企业与外界联系的重要纽带，也是企业领导在进行重要决策的重要参谋，。
5、 现代企业制度下成本管理理论和实践 摘要：随着现代化企业竞争愈演愈烈，企业竞争中，成本管理发挥着非常显著性的作用。为此，在企业成本管理中，企业战略管理将作为一项重要内容。可是，唯有。
6、 公共部门人力资源管理理论和实践前沿问题 摘要：随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入，公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具。