论文ABC分类管理法在施工企业物资管理中应用是关于物资管理方面的论文题目、论文提纲、如何做好物资管理工作论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着国家“一带一路”建设的总体规划和部署,国内外的各种资本持续高位投资.土木工程施工企业想要抓住机遇、迎接挑战,在复杂而激烈的环境中占据一席之地,成本管理肯定是提升竞争力的重要途径.而工程总造价的60%—70%由施工材料及设备构成,如何在项目物设部有限的人力资源条件下对材料、设备进行分类管理,以有限的投入换取较大的产出,就是项目材料设备管理亟待解决的问题.为此,以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部材料管理为例,详细阐述了ABC分类管理法“抓大放小”、“抓重要,放次要”管理思想的应用.
关键词：ABC分类管理法；施工企业；物资管理
中图分类号： F426.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）29-0191-02
引言
ABC分析法（Activity Based Classification）,全称为ABC分类库存管理法.它是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首先提出的,来源于“关键的少数和次要的多数”的管理论点.ABC分类管理法同时也是库存物资管理中常用的分析方法,是经济工作中一种基本工作和认识方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地进行分类管理的一种分析方法.
一、土木工程施工企业项目部材料、设备管理现状
项目部库存物资是指施工现场仓库、料棚及露天场地中实际储存的材料及设备,其管理的最终目的就是及时、齐备地进行物资供应,确保施工一线的正常生产.
根据中国中铁物资管理信息系统开发企业梦龙公司的统计,土木工程施工企业常用材料、设备有5万种之多,其价值一般可达到工程总造价的60%—70%.然而许多项目的材料、设备管理工作不容乐观,依然沿袭着以前的做法,管理理念陈旧,认为物资管理工作只要“满足需要”,做好材料、设备的收、发、存就足够了.没有对物资进行分类区别管理,导致人力资源不足、管理效率不高,更严重的是占用流动资金、占用设施场地,从而影响施工生产的正常进行.
二、ABC分类管理法在材料及设备管理中的运用
商合杭铁路位于河南、安徽和浙江三省境内.线路起于河南省商丘市,向南途经安徽省亳州、阜阳、六安（寿县）、淮南、合肥、马鞍山（含山县）、芜湖、宣城等市县,而后进入浙江省湖州市至杭州市,线路全长793.49Km.商合杭铁路地理及战略位置重要,沿线城市密集、人口众多,是有效联系中原、江淮和长三角最重要的交通干线.笔者在该项目部驻守半年,采集到大量第一手数据.
经过统计分析,在三分部所需的大量材料设备中,少数主要材料及设备的价值占了库存物资总金额的大部分,而大多数材料设备的价值在库存总金额中所占的比重较小.在库存物资管理中可以运用ABC分类管理法,将施工一线所需的各种材料及设备按需用量、物品重要程度、占用资金比例进行分类,实施分类管理.
(一)确定统计周期
本文以中铁北京局一公司三分部2016年4月的数据为一个统计周期,较准确地反映了该时间段内库存物资数量、金额的变化过程,客观地反映了库存物资的变化趋势.
(二)货物排序
在统计周期中,将货物种类、每月所消耗的库存数及单价、金额占比等数据进行整理形成基础数据,然后将货物进行排序,并统计出库存百分比以及价值比.以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部为例,2016年4月库房货物排序如表1所示.
(三)物资分类
通过表1数据我们可以看出,管桩和钢材的品种数虽然不多,只占到全部貨物的25%,却拥有全部价值的87%.对于这种在品种数上并不高但价值却很大的货物,我们称之为A类物资；一般料、安全防护用品、低值易耗品、周转料虽然数量众多,占到全部物资的50%,但是总价值很低,只占到了2.8%.像这样占有数量很大但是价值占比却很低的物资,我们称之为C类物资.其他货物在两者之间,属于B类物资.据此可以编制出ABC分类表,见表2.
(四)采用分类差异化管理
ABC分类管理法是一种管理手段,其目的在于对工程材料及设备按重要程度进行区分,从而实施分类差异化管理.例如,从管理模式、采购方式、检查方式、保管方式等多方面进行分类,使材料及设备管理更具层次感、大局观,也就是所谓的“抓大头,放小头”.
从采购方式来看,根据不同材料的特点,采购的依据也各不相同.例如,管桩、钢筋等A类物资,因其数量少、价值高,项目部应严格按照定量订货法完成采购,根据当月工程部的需求计划或按小批量多批次进行采购,存货量很少.这既满足了工程部当月的材料需求,又降低了库存成本.反之,对于周转料、低易品等C类材料采用相对宽松的定期订货法采购,订货周期固定,订货量可根据上个月的用量,或近几个月的用量进行估算,确定采购数量.
在库存盘点方面,如果每种物资每月20日都进行一次盘点,由于库存物资种类繁多,往往很难起到作用.运用ABC分类管理法对物资进行分类管理后,对于A类物资,每周进行盘点,并安排定期的抽查,确保物资的账物相符；对于C类物资,可每季度甚至每半年盘点一次.
三、ABC分类管理法的意义
(一)降低物资采购费用,减少库存资金占用,提高企业经济效益
A类物资因价值很高,占所有物资的70%以上,所以,项目部应严格控制其库存量和采购量,一般用定期订货法进行采购.这样可有效降低物资采购费用,减少资金占用,提高企业经济效益.
(二)分清主次,提高管理效率
以前对物资进行盘点的方式主要是每月20日或者年底的统一盘点,盘点清查非常困难,而且难以确保准确性.这种方式对于非重要的材料可能影响不大,但对于昂贵的物资,如果计数错误,就可能导致物资的流失,造成项目财产的损失,项目的正常生产可能受到影响.ABC分类管理法对于重要的物资进行差异化管理,每周或者定期对A类物资进行检查和抽查,并做好记录,从而增加了管理的准确度,提高管理效率.
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[责任编辑 柯 黎]
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