论文汽车经销集团财务管理问题分析是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着我国综合实力的提高和科学技术的发展,汽车行业也在和时俱进地飞速发展,这是时代进步的必然要求,但和此同时,汽车行业的发展也面臨着一系列的挑战和问题.
【Abstract】With the improvement of China"s comprehensive strength and the development of science and technology, the automotive industry is also advancing with the rapid development of the times, this is the inevitable requirement of the progress of the times. But at the same time, the development of the automotive industry is also facing a series of challenges and problems.
【关键词】汽车经销集团；财务管理；不足之处；措施
【Keywords】 automobile distribution group； financial management； deficiencies； measures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0076-02
1 引言
随着汽车行业的发展,汽车经销企业得到了很好的发展机遇,但是由于企业之间剧烈的市场竞争,使得部分实力弱、产品单一的汽车经销集团面临破产的现状.而随着改革开放的不断进行和国家相关法律法规的颁布,国外和之相关的衍生企业也开始面向中国,直接增强了汽车行业之间的竞争,使得国内汽车经销集团的经济利益不断被缩小.
2 汽车经销行业经营特点概述
汽车经销行业在销售方式和经营方法等方面都有着不同于其他行业的相当明显的几个特点,具体如下：①大量的资金需求和前期资金投入.无论是小型的汽车经销集团还是中大型汽车经销集团,所需要的流动资金都是一笔非常庞大的数量.每家店开业时注册资本为500万至2000万不等,这些企业的前期资金投入大多选用自己的初始资金或者是民间融资方式.开始运营后整车及零配件库存采购所需的大量资金,在日常营运过程中所需的运转资金大多采用银行流贷及承兑汇票等形式,也存在3-6个月之内的到期偿付风险.②汽车品牌多样化.在早期的汽车行业中,汽车经销集团所经营的品牌只有为数不多的几种,产品形式单一,汽车市场细分较少,汽车品牌也仅仅是那几种,且有些品牌的市场定位也不清晰.随着汽车行业的不断发展,品牌数量越来越多,产品形式也越来越多样化,单一品牌的汽车经销集团不能改进只能被淘汰.③利润增长点更加多样化.不断增加的汽车品牌使得企业的利润增长点也发生改变,从单一的整车销售利润为主逐步走向以提供保养维修、金融分期、二手车置换等相关其他形式服务,赚取服务利润为主的模式.
3 企业集团化财务管理的主要特征
首先要明确的是企业集团化的财务管理指的是什么,企业集团化财务管理指的是资金流动和风险评估相结合的一种新型管理方式.在汽车经销集团的总公司设立一个专门的财务管理部门,其主要工作就是根据总公司和各子公司的财务情况进行投资风险评估和日常财务支出的实时监测,另外还要设定财务管理的权限,财务管理工作的实施,必须将经销集团的整体经济利益放在首位,明确各个主体各自的财务权限,分工明确,平时的财务管理活动也要和企业总体的战略目标相一致.
4 汽车经销集团财务管理的意义
4.1 汽车经销集团设立财务管理部门能够增强集团的经济利益
对于汽车经销集团来说,资金的收入和支出的平稳流动是非常重要的.在集团中设立财务管理部门,在开展财务管理活动时可以做好正确的财务预算、资金成本的管理,从集团内部统筹调拨资金,减少借款成本,避免资金无效沉积,使资金的使用率得到有效的提高,进而使得集团内部资金实现有效流通,使集团经济利益得到大幅度增加.
4.2 为集团之间的市场竞争增加砝码
就目前的社会现状来说,在国家的大力推崇下,我国的汽车行业取得了极大进步,发展劲头十分凶猛,发展前景一片良好.首先,在我国经济实力、发展水平有着很大提高的大背景下,国家对汽车行业非常重视,颁布了一系列相关的法律法规来保障相关行业的发展,国家的支持和政策的颁布使得汽车行业的公司越来越多.其次,人们的生活水平越来越高,对汽车的需求量也在逐年增加,和此同时,汽车经销集团之间的竞争力也很激烈,完善经销集团的财务管理部门,会提高集团整体的影响力和经济实力,在竞争激烈的市场中能够脱颖而出.
5 汽车经销集团财务管理存在的问题
5.1 经营地区范围大带来的问题
汽车经销集团的各个子公司分布在不同范围的地区,过于分散化,这样会加大总公司对分公司的总体管理和日常交流的难度,不利于经销集团的整体发展.一般情况下,这样的问题主要分为以下几种类型：第一,公司范围分布过于散乱,工作人员的文化和知识水平参差不齐,难以进行统一的企业化管理；第二,不能进行及时的信息交流和工作进程汇报,区域不同,就很容易造成集团总公司的管理人员不了解当地的经济政策和市场行情,不能做出准确的决定,从而影响子公司的发展[1].
5.2 财务管理人员水平不同,良莠不齐
汽车经销集团是一个庞大的集团,财务部门更是各个部门中的重点部门,因此,对财务工作人员的要求也是极为严格的,但企业在实际运转过程中,因为各种各样的要求使得财务管理人员的专业水平不尽相同,在开展工作时更是困难重重.
5.3 资金流动不清楚,资金使用浪费现象严重
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参考文献：
1、 我国企业集团财务管理体制 摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就。
2、 企业集团财务管理工作的优化 [摘 要] 财务管理是企业运营的重要环节，随着全球经济快速发展且经济环境日益复杂，积极推行财务管理工作的优化显得至关重要，特别是企业集团财务管理。
3、 企业集团财务管理模式 摘 要：目前，社会经济发展速度越来越快，随之企业集团也大量出现。不断地出现这各种资产重组企业集团，这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及。
4、 酒店集团财务管理机制和经济效益 摘要：财务管理机制是企业财务活动运行的机理，对实现财务管理目标具有重要的作用。为了保证财务管理活动的正常进行，在企业内部建立有效的财务管理机制，。
5、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。
6、 汽车4S店销售管理财务内部控制问题 摘要：近年来我国的社会经济得到了飞速发展，人民的家庭财产不断增加，对于物质文化的需求越来越高，带动了汽车行业等经济领域的发展。但是，这些经济领域。