论文企业快速背景下职业经理人素质其培养是大学硕士与本科职业经理人毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写职业经理人报考条件方面论文范文。
摘 要：随着企业的快速发展,企业越来越重视职业经理人的引进和培养,由于职业经理人比其他资源更具有突出的稀缺性和价值性,职业经理人在企业发展中具有越来越重要的作用.
关键词：职业经理人 素质 培养
进入知识化、信息化的21世纪,我国众多企业面临着国内外各种形势的巨大的冲击和挑战.尤其是国内那些处于快速发展而整体管理水平相对落后的企业能否在国际竞争中占有一席之地,关键取决于高素质的职业经理人队伍的建设和职业经理人市场的培育和完善,我国职业经理人队伍能否早日壮大成熟已成为更加迫切的问题.
一、职业经理人所必备的素质
1.强烈的责任感和忠诚度.高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感是一个职业经理人成功发展的基础.职业经理人是依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获得报酬的,离开了资本的支持,就失去了施展才华的舞台,其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附,因而成为无本之木、无源之水.职业经理人在履行职责过程中,要忠诚于自己服务的企业,忠于自己选择的事业,把个人利益融入到公司利益中去,通过公司利益的提升而改变自己的处境,切不可搞短期行为,为了自身利益而损害公司的利益,给公司的发展留下隐患.
2.高超的能力素质.能力是职业经理人解决问题的本领,是职业经理人素质的外在表现.一名优秀的职业经理人必须是高素质的复合型人才,具有很高的能力素质.一般情况下,职业经理人素质高低和解决问题处理事务的能力成正比.因此,职业经理人能力的高低,在很大程度上决定着一个企业的兴衰成败.在现代市场经济大潮中,职业经理人应当胸怀韬略,足智多谋,既有广博的知识,又有军事家和政治家的战略目光和决策能力,能够高瞻远瞩,深谋远虑,审时度势,抓住机遇,敢于决策,勇于开拓创新.
3.职业经理人的经验素质,是指职业经理人在经营管理活动方面实践锻炼和经验的积累.经验之所以对职业经理人具有重要意义,是因为经验是形成管理能力的 ,是知识升华为能力的催化剂. 个受过良好管理教育的人,只有和实践相结合,才能形成管理能力,成为优秀的职业经理人.因此,很多专家主张,尽可能广泛地取得管理经验,这是职业经理人成功的必备条件之一.
4.良好的个人魅力.个人魅力不仅包括内在的专业知识和实践技能,还包括其外在的风度和仪表,因为职业经理人在一定程度上代表公司的形象.一位彬彬有礼、谈吐儒雅、熟悉商务写作、具备一流演讲能力的职业经理人,给人的感觉是诚实可信、管理规范和充满 .很难想象, 位不修边幅、穿着邋遢的高级职员,如何面对公众的目光并赢得合作伙伴的信任.
二、职业经理人的培养
我国高素质的职业经理人还很缺乏.一方面,人才市场还没有建立起职业经理人层面的操作平台和机制,使仅有的人才不能“得其位而谋其政”；另 方面,现有的企业负责人年龄偏大、学历偏低、专业偏向,有的和管理相去甚远,任职时间偏长,经验主义严重,造成企业创新意识不浓、后劲不足、发展较慢等.
1.建立、健全职业经理人发展的舞台.职业经理人是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源,是和企业的资本所有者在地位上对等的治理所有者,因而善待职业经理人的智力资本已成为时代的必然.企业赋予职业经理人和企业利益均等的权利和义务,职业经理人才能真正融入企业,企业才可能和职业经理人具有协调一致的价值观.企业吸引职业经理人最重要的条件就是有足够的、合适的发展空间,具体表现在企业对于自身发展前途的长远规划和相应的企业文化上.用授权使职业经理人真正参和企业管理给予经理人施展才华的舞台,使其经常连续地产生自豪感和成就感.充分体现职业经理人的自我价值,真正尊重他们,使之实现自我,使经理人切身感受到成长的快乐.
2.建立人才公平竞争机制.我们应该建立公平竞争的人才市场,改变陈旧的用人机制,完善职业经理人的聘任机制.国有企业职业经理人这种由政府任命式的用人制度,完全不是市场行为,背后会产生大量的腐败行为,靠关系、走后门,形成了种不公平竞争的用人机制,制约了职业经理人的发展.只有建立公平竞争的人才市场,才能真正做到公平竞争上岗.只有企业聘任职业经理人,通过市场竞争,高素质的职业经理人才会脱颖而出,形成自我约束、自我监督的市场激励机制,从而达到职业经理人的优胜劣汰,促进职业经理人队伍的建设和发展.并且,激烈的市场竞争,促使职业经理人更加专注于企业的经营管理,而不是将精力放在讨好领导、拉关系、走后门上,这样就能使职业经理人在企业内最大限度地发挥自己的潜能,为企业创造更大的利益.
3.建立对职业经理人有效管理机制.首先,公司章程要对职业经理人的职责和相应权力的明确规定.作为公司的大法,公司章程是对职业经理人的重要约束力量,能有效协调企业和职业经理人的关系,尤其是对职业经理人业绩和缺点的评价,以及对职业经理人和企业在经营发展战略上的分歧的协调.并且制定、完善企业各个组织部门的规章制度,使职业经理人“有所为,有所不为”其次是通过合同约束.最后是通过不断健全和完善的外部法律制度,如公司法、产权保护制度以及职业经理人法等相关法律,使职业经理人和企业所有者的交易能在完善的法律框架下进行.对其应享有的权利和应承担的义务进行法律规范,既要保护职业经理人阶层的应有利益,又能对其行为做出应有的法律约束.其中还可以借鉴国外经验,通过立法规定,掌握企业商业秘密和核心技术的职业经理人,离开原来服务的企业后,在3-5年内不得从事和原企业相同的经营活动,违反者将以侵犯商业秘密罪论惩处.
总之,目前我国职业经理人市场还处于萌芽状态,职业经理人市场评价还在探索,职业经理人规则还有待建立和完善.然而,我国经济市场化发展的迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长的现实,这就要求企业及社会必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人制度.
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参考文献：
1、 我国家族企业职业经理人激励机制 [摘 要]我国家族企业是在鸦片战争以后产生的，改革开放之后迅速发展，历经波折与磨难，才在当今社会拥有一席之地。为了更好地发展，家族企业开始引入职。
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