论文职工文化管理价值其主要内容是关于对不知道怎么写文化管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文文化管理专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
职工文化是近10年学术界研究的热点问题之一.2015年4月28日,习近平总书记在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上第一次提出“打造健康文明、昂扬向上的职工文化”之后,职工文化更引起社会各界越来越多人的关注.因此,了解职工文化的管理价值,掌握职工文化的主要内容,理清职工文化与企业文化的关系,不仅是党和国家提出的重要战略任务,也是新时代的重大管理课题.
职工文化的管理价值
自1911年美国管理学家泰罗的《科学管理原理》一书出版标志着管理学作为一门科学产生以来,多数管理理论关注的都是管理的一个方面的问题——管理者的行为,而管理的另一个方面的问题——被管理者的行为,则被忽略掉.主流管理学的知识一般也是从管理者的角度考虑的.计划、组织、领导、控制等讲的是管理者的职能,而被管理者在管理者的职能下只能处于从属、被动的地位.在现代管理学百年历史长河中,各种管理理论可以说是琳琅满目,让人眼花缭乱.美国管理学家孔茨将它们概括为“管理理论丛林”,既形象又贴切.
但是,这些管理理论关心的问题一般都离不开管理者的两类行为：一类是“物本”的管理者行为；另一类是“人本”的管理者行为.有的管理理论侧重于研究“物本”的管理者行为,也就是管理者采用管理机器的方式管理被管理者,对被管理者进行物质利益刺激是管理者的主要手段.泰罗的科学管理理论是这种管理理论的代表.有的管理理论注重研究“人本”的管理者行为,管理者把被管理者当人来管,满足被管理者的心理需求是管理者的常用手段之一.行为科学管理理论是这种管理理论的代表.
所谓“人本”的管理者行为,实质上也属于“物本”的管理者行为.从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功.也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标.其中,“物本”的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,“人本”的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现.而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种“物本”管理.但是,任何管理行为,既包含管理者的行为,也包含被管理者的行为.对于管理而言,管理者和被管理者,二者缺一不可.否则,管理就无法存在.从这种意义上讲,现有的多数管理理论都是片面的.
作为当代先进的管理理论之一,企业文化管理也不例外.企业文化管理的核心手段就是让被管理者认同企业文化,实现企业文化所谓的“落地”.企业文化是管理者经营理念的集中体现,是企业行为的内在驱动力.现实很多情况是,企业文化要得到被管理者的认同,实现所谓的企业文化“落地”,不是一件很容易的事情,甚至可以说是阻力重重.究其原因之一就是,企业文化管理延续了主流管理理论的做法,只关注管理者的思想,而忽略了被管理者的思想.如果说管理者思想的集中体现是企业文化的话,那么被管理者思想的集中体现则是职工文化.因此,职工文化管理的产生,对于弥补包括企业文化管理在内的主流管理理论的不足,有着重大的理论价值和现实意义.
职工文化的主要内容
职工文化在一般意义上讲可理解为与职工有关的文化.因此,我们首先要了解职工的含义.
职工的含义.在企业管理活动中,职工是必不可少的管理要素之一.2004年修订的《中华人民共和国宪法》第十六条明确提出：“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理.”2014年实施的新《公司法》第十八条进一步强调：“公司依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或者其他形式,实行民主管理.”可见,职工的管理属性是《宪法》和《公司法》所赋予的.
2001年修订的《中华人民共和国工会法》是这样界定“职工”含义的：职工是指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者.
2014年,中华人民共和国财政部修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》把职工的含义界定为：职工是指与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工,也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员.未与企业订立劳动合同或未由其正式任命,但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的人员,也属于职工的范畴,包括通过企业与劳务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的人员.
可见,人们可以从不同角度认识和界定职工的含义.职工文化主要从企业管理的角度界定职工的含义.我们认为：职工是指在企业管理活动中不占有生产资料、依靠工资收入为生、依法与企业确立劳动关系并具有管理属性的劳动者.
首先,职工是不占有生产资料、依靠工资收入为生的劳动者,包括体力劳动者和脑力劳动者.在一个企业中,职工一般是与干部或者管理者尤其高层管理者相对应的一种称呼,有时也称作职工群众或者员工.职工与干部,或者职工群众与管理者群体,是企业管理的关系要素,职工或者职工群众是管理的客体,干部或者管理者群体是管理的主体.双方彼此依靠对方而存在,管理活动离开其中任何一方都无法进行.
其次,职工是合法劳动关系中的当事人之一,另一个当事人是企业.
劳动关系就是职工与企业之间的关系.新《公司法》第一条提出,“保护公司、股东和债权人的合法权益”,第十七条强调,“公司必须保护职工的合法权益”.职工和企业的合法权益都有受到法律保护的权利,双方也应尽到保护对方合法权益的义务.职工是其合法权益的当然受益者,而企业合法权益的受益者往往是企业的管理者群体尤其是股东、债权人及其代表——企业高层管理者及其法人代表.
最后,职工是企业管理活动的重要管理要素之一,具有鲜明的管理属性.
鼓励职工参与企业管理活动,听取职工对企业管理的建议,在企业中实行民主管理,实现职工的自我教育、自我管理和自我提升,不仅是宪法和新《公司法》赋予职工的合法权利,而且符合未来企业管理实践发展的必然趋势.这就要求新时代的企业不能再将职工仅看作被动的管理客体,而是要全面提升职工的素质,最大限度地激发职工的创造活力和发挥他们的主观能动性.
总结:此文是一篇文化管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 试谈企业文化和职工文化的管理 企业文化与职工文化的管理，是企业管理阶段中的高阶段管理。企业发展的最初阶段，主要靠管理者的管理经验及人格力量。企业发展到管理者感到鞭长莫及的时候。
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