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为探索提升党建思想政治工作科学化水平的有效载体方法,切实增强员工幸福感,国网天津城南公司在2015年实施员工职业幸福指数评价的基础上,以社会主义核心价值观为引领,以最简单朴质的“幸福”二字,并通过系统规划和实施“员工幸福工程”,优化完善工作机制,拓新细化工作方法,全面贯通“知行效”,有序落实国家电网公司企业文化建设“传播、落地、评价”等三项工程的管理,提升公司的价值转化和输出能力.2016年,公司党委决定把员工幸福工程建设纳入“两学一做”学习教育之中,作为深化学习教育的重要抓手和载体,进一步提升了员工幸福工作建设的定位,深度融合促进“两学一做”的不断深化.
我们的主要做法是：
顶层设计,让实践更卓越
公司组建了“员工幸福工程”建设领导小组,做好“员工幸福工程”的顶层设计,形成“党委决策、行政实施、纪委监督、工会协调、员工评价”的运行责任体系,明确责任、合理分工、定期研究、着力推动.公司领导小组系统制定了《“员工幸福工程”实施规划（2016—2018）》,明确了年度工作,即2016年实现幸福建模,2017年实现幸福转化,2018年实现幸福领先.公司以统一为基础,卓越为目标,形成主题化建设、一体化组织、系统化管理、项目化推进、互动化平台、精品化集成的“六化创标”推进模式,通过有序规划和分步实施,确保工程能够系统化地稳步推进.
公司全面提出开展“幸福365”主题实践活动,通过构建基于“员工—客户—公司”的三维共同体,实践基于优模式、强氛围、找幸福、树示范、创标杆、评实效6项幸福行动的闭环管理模式,实现从卓越到幸福的5卓越共享价值.
强化管理,让发展更科学
公司领导明确责任,不断把“员工幸福工程”推向深入.明确了各党支部、班组及党员、广大员工在工程建设中的责任,建立目标分解制度,将目标任务分解到季,细化到月,落实到人,做到目标明确、任务清楚、责任落实,确保推进工作的有序、有力.
党支部认真履行好工程建设“牵头抓总”的责任,把“员工幸福工程”和支部建设、日常业务工作结合起来,抓好本单位、本部门年度“员工幸福工程”建设项目的征集立项、督促落实、成果总结推广,协调和整合各方力量,推进项目建设任务的如期实现.
班组认真履行好工程建设基础项目“组织实施者”的责任,把幸福理念的落地、和谐团队的构建、幸福小环境的打造、岗位职责的践行作为幸福工程实施的主要任务,使幸福价值体系进班组、到岗位,入脑、入心,努力提高工作效率和服务水平,营造和谐友爱的工作氛围.
党员立足岗位,恪尽职守,努力成为“幸福城南”建设的先锋.在各支部明确了年度幸福行动计划后,每个党员按照先锋表率的要求制订自己的个人幸福行动计划,把幸福变成工作、学习、生活的一把标尺.
员工认真履行好幸福“创造者”的责任,认真理解幸福、感悟幸福、品味幸福,强化与企业共命运、同发展的主人翁意识,树立“我奉献、我幸福”的幸福观,认真履行创造幸福的责任,充分享受创造幸福的过程,在为公司发展努力作出贡献中体味幸福,在企业不断发展中分享幸福.公司先后涌现出天津市“五一”劳动奖章获得者周志强、刘荣浩、周亚楠,中央企业劳动模范张华等优秀员工,他们也成为公司广大员工身边的“幸福大使”.
细化传播,让认知更统一
“员工幸福工程”以强化认知认同为第一阶段的主要目标,开展了多元立体的传播活动.一是思维传感“幸福”.公司领导干部就公司发展方向开展幸福城南的中长期规划讨论,公司中层骨干就如何承接好幸福价值体系开展全面梳理,公司基层员工则围绕如何提升幸福力开展相互学习,公司上下畅谈“幸福”对于工作、生活和人生的意义,凝聚和激发党员干部的智慧和力量,梳理出建设幸福城南的实践路径.二是空间传播“幸福”.公司大力建设职工书屋及员工电子阅读平台,通过文献阅读、主题读书会、专题沙龙等活动,启发头脑风暴；由劳模工作室、技能工作室、众创空间组成的“三位一体”工作室让员工更有凝聚力,劳模更有影响力,职工更有创造力.三是平台交流“幸福”.特别策划编印《幸福心语》《幸福故事汇》等丛书；通过公司“悦城南”微信公众平台,开展幸福形象大使、幸福365主题形象、幸福文化长廊名称等征集活动,让广大员工都参与到工程的建设中.四是实践体现“幸福”.创新开展文化节,“文化熏陶、文化学习、文化实践、文化引领”系列活动,展现了“幸福城南”的企业形象.围绕“员工幸福工程”定位,采用系统化的品牌建构方法,设计推出幸福形象大使小南、幸福365LOGO等品牌主题形象,深受广大员工的喜爱.
深化落地,让执行更有方
公司在“幸福十谈”的基础上,结合岗位业务实际,总结提炼城南公司“幸福十观”,按照“推进行为规范建设的管理”要求,推出了《幸福365·卓越行动手册》,引导员工认真贯彻《国网公司员工守则》、基本礼仪和“三个十条”等规章制度；并通过提炼形成八项幸福通用行为指引和十二项专业幸福行动指引,形成一套具有城南公司特色的幸福行为准则,使员工的行为活动自觉符合幸福的价值取向,由此来支撑社会主义核心价值观和国网公司企业文化落地.实现“幸福如一、知行合一”.
发动各层次员工,采集日常工作和管理实践中有关减缓压力、释放情绪、修养身心、激活能量、融通人际、提升质效、落实任务、养成习惯等易学易用的好经验、好做法、好案例,精心优选、萃取标化、策划推出《幸福小锦囊》口袋书,寻求“幸福之道”.
示范创标,让引领更突出
一是选择“幸福”项目研究.组织开展“员工幸福工程”示范项目建设,聚焦工作难点、破解执行难题,着力推出一批有理论高度、有实践支撑、有典型经验、有推广价值的论文、案例和项目成果,选编出16个幸福好项目,出版了《幸福管理精品成果集》.
二是选建“幸福”示范空间.遵循“突出重点、择优培育、注重实效、提档升级”的原则,开展“幸福环境”专项活动,使文化展厅、文化长廊、楼宇景观建设等更规范；开展“幸福好体验”品牌活动,面向社会和用电客户,提升服务品质,扩大国网品牌的社会影响力；开展“幸福微行动”智享活动,发挥微党课、微讲堂、微信群、微竞赛等新型传播渠道的作用,强化互动效应、促进深入人心.
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参考文献：
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