导读:介绍:该栏目涵盖关于石油企业管理和优秀论文和现代化的例文,免费给你学管理现代化投稿提供有关文献资料。
摘要:在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新,才能使经济更好、更快的向前发展。国民经济管理的现代化关键在于企业现代化管理的建立。
摘要:随着全球市场竞争的不断加剧,传统的企业管理模式已经不能满足企业经营发展的需要。企业管理现代化是企业发展的必经之路。本文通过重点分析三种常见。
摘 要 国内油田行业办公自动化建设始于上世纪90年代,已经实现了运用计算机进行资源共享、信息传输与集中处理、综合信息服务、收发电子邮件、网上招投。
【摘 要】在新的时期下石油企业市场竞争不断加剧,同时竞争也更加激烈,每个企业都面临着生存的问题,在这种环境下企业只有从自身找管理和营销的创新才可。
摘 要:国企也叫国有企业,它是指由国家批准的,由国家进行操控与管理的一种企业,它的意义在于提高国民的就业率,为国家进行一定的收入并转而去服务大众。
石油企业掌控着国家交通运输的命脉,对于石油企业而言,车辆的安全管理是个难题,随着经济的发展,汽车的使用率逐步增加,汽车的广泛普及增加了石油的使用。
石油企业与其他企业相比,具有发展规模大,产业种类多,管理系统结构复杂,工作重点分散的特点。同时,随着计算机技术和信息技术的不断发展,传统的成本管。
摘 要:精细化管理是一种在企业中实行精细管理理论、方式和生产技术,在操作上有着精、准、细、严等特征,并充分利用企业中的资源来强化自身的协作能力和。
摘 要:随着知识经济全球化的不断加快,过去单纯以赢得利益为主要方向的企业管理经营模式已经遭到现代化企业管理的淘汰。本文融合企业管理现代化成长的历。
【摘 要】近年来,随着经济的快速发展,石油企业在工业发展中扮演的角色也越来越重要,而在石油企业中管理会计对石油企业的持续发展具有重要作用。本文就。
【摘要】当前,我国石油业获得较好的发展。办公室工作,作为石油企业工作中的重点工作,会对现代石油企业管理构成直接的影响。为此,本文对石油办公室的工。
一、石油企业流程管理调查内容和分析方法目前国内外学者关于企业流程管理和流程优化方面进行了不少实证方面的研究,主要以案例研究为主,本文以某石油公。
摘要:随着社会的发展,经济水平的提高,逐渐改变了人们的观念和思想,文章主要针对新形势下我国的石油企业在日常行政管理中发展的现状以及可以进行的创新。
摘要:随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,我国海洋石油企业发展得到了质的飞跃。项目管理培训作为任何海洋石油企业经营管理过程的。
摘 要:我国现阶段所达到的经济腾飞,需要以更好的内部企业发展做为动力,促使经济增长能够保持稳定。因此在企业管理模式当中进行改革,融入更多的现代化。
摘 要:伴随着信息化时代的到来,企业在原本复杂的环境以及竞争条件下,充分对信息资源进行开发和整合,进而提升整体的管理水平以及竞争能力,这也是企业。
摘 要 在市场经济体制下,我国各个行业都在加速与国际接轨,企业的竞争环境、经营环境以及管理环境都发生了巨大的变化,企业想要在激烈的市场竞争中占据。
摘要:对于高速发展的现代社会来说,企业已经成为主要的经济支柱,各种类型,各个行业的企业为我国经济发展做出了卓越的贡献。但时代的变迁使得企业内部管。
摘 要:只有对石油企业进行合规管理,才能使企业得以永续发展,进而提高企业的自身形象及价值,对现阶段石油合规管理中存在的问题进行认真的研究,以此制。
摘要:我国成品油市场在激烈的竞争环境下,只有深入认识和发挥统计工作在大型石化企业管理中所处的重要作用,才能解决目前统计工作中存在的问题,才能保证。
摘 要:随着石油企业的市场竞争越来越激烈,人才的竞争成为主要内容,人力资源是企业赢得竞争的重要条件,我国石油石化企业要想在人才市场上占据一席之地。
摘 要:QHSE 管理体系是以质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)、环保(Environment)为核心,并将这些。
中图分类号:C931 4 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)11-000-01摘 要 在当下经济发展较为迅速的新形势下,石。
【摘要】当今社会,企业生存的关键有赖于管理的实施,管理的模式受到管理制度的要求和制约。文章对企业管理模式和企业管理现代化进行重点分析,分析几种常。
司警於年初接獲一名內地男子求助,指早於2013年時在友人介紹下,認識嫌犯38歲本澳商人歐陽,並將一千萬港元存入其賭廳戶口內,以方便來澳賭錢,亦可。
摘要:在研究汉初社会控制时,谢瑞东博士以张家山汉简法律文献为中心,采用新方法,使用新资料,全面系统地研究了汉初的社会控制问题,得出了新结论,使法。
著名心理学家皮亚杰说:“儿童是个有主动性的人,他的活动受兴趣和需要的支配,一切有效的活动必须以某种兴趣作为先决条件。”在小学英语课堂教学中如何激。
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