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54张牌,卖出了行业唯一一家上市公司,姚记曾迎“风”而来.
顺势而为,抓住需求.改革开放初期,市场欢迎所有进入者.姚文琛赶上“下海”热,创办姚记；姚记赶上“中国制造”热,风靡欧美.当时国人的娱乐方式单一,消遣几乎都是打牌.姚氏父子宁赔百万,也要进口专业牌纸；还在基本风格的底子上,为不同消费群体设计了多达40多种风格扑克,足显其服务用户的细腻心思.
然而,互联网的普及严重冲击着线下实体企业.面对风口的挑战,姚记式微.2011年上市以来,姚记跨界频频,成果寥寥,令人深思.
首先是盲目跨界,疏于主业.姚记的资本运作涵盖行业互不相干,个别业务如生物医疗,与姚记主业“风马牛不相及”.很多行业门槛较高、周期较长,前期投入都还要靠“扑克”埋单,难以健康发展.
其次是用户需求与产品形态逐步脱节.扑克是一种强用户体验的产品,随着移动互联网时代的到来,用户开始去“欢乐斗地主”,54张牌已不能满足他们的需求了.用户没有变少,只是用户需求变了,这才是真正需要进行用户经营的地方.而姚记并没有意识到,它还做着10年前的生意.
最难的恐怕是消费者认知.苏宁转型风声鹤唳,可在部分人眼里仍然是个卖电器的.姚记转型也一样,注定不是一蹴而就.
当然,姚记的转型也给了我们传统企业转型一些提醒.比如企业转型从“1到10”比“从0到1”相对安全.正面有苏宁3次调整,负面有湘鄂情折戟沉沙.姚记转型之败,告诫传统企业勿迷信风口,做自己擅长的才是王道.从“从0到1”是突破性创新,“1到10”是延续性创新,保留与主业相关的延续性创新,胜算更大.
另外,创新是从内到外,转型则需要顾及从外到内的力量.比如社会舆论压力、品牌认识、消费者诉求.不是每一项产品都有消费者愿意埋单；不是每一次转型都有用户基础,而没有用户认同的转型注定是死路一条.
总结:本文是一篇关于败也风口论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 成也顶楼，败也顶楼成败就差这几招 话说，当年老王还是小王的时候买下了顶楼，楼前面没有遮挡视野、采光、风景、通风都超级好，并且没有楼上扔鞋子的烦恼，安安静静的搬一把椅子坐在阳台，成。
2、 吕后成也乡下姑娘，败也乡下姑娘 侯虹斌，古代文学硕士，现供职于媒体。出版有《偶像生猛》《红颜：女人千年的荣耀与哀伤》《怕是风流负佳期》；在《南方都市报》《京华时报》《深圳商报》。
3、 褚时健:坐在风口上的猪，迟早摔下来 我做事从来都不敢把资本全部投入，我要是有100块钱，我会留30块钱做备用，70块钱拿来投资。当年山东的秦池酒是中央电视台的标王，别人出一亿，他们。
4、 现在风口，是互联网服务业 ——中国的“互联网+服务业”的进度在全球来说也是走在最前面、最快的。年中，在中央电视台《对话》栏目的录制现场，马化腾对移动互联网的趋势观察是：。
5、 创业要避开风口，进行差异化竞争 创业前要搞清楚当下的现实基础在“大众创业，万众创新”的时代，创业，已成很多年轻人追求的一大人生目标。我想，我们这一代人代表的也许是过去，是眼前。