论文全面预算管理在医院管理中应用是关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：医院实施全面预算管理既是医疗卫生体制改革发展的客观要求,也是医院发展的必然选择.全面预算管理作为内部控制系统的重要组成部分,集资金流、业务流、人力资源流和信息流为一体,对推动医院治理结构完善,实现医疗业务有效整合,进一步规范医院经济管理行为,防范风险,实现医院战略目标具有重要作用.本文以某医院为例,首先描述了医院实施全面预算管理的背景,然后阐述了医院应用全面预算管理的总体思路和目标,接着详细介绍了应用过程及取得的成效,最后进行了经验总结.
关键词：医院：全面预算管理；实践应用
一、背景描述
（1）医院基本情况.某医院始建于1953年,是市政府创办的一所综合性医院.历经60年,已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合性医院.医院占地面积6万平米,建筑面积16.7万平米.目前开放床位2000余张,年门急诊量110万人次,出院病人6.3万人次,手术2万台次,其中三、四类手术占比52.29%.
（2）医院管理现状分析和存在的主要问题.①医院管理现状：目前医院存在的现状基本表现为：医疗资源分布不均衡、医疗保障覆盖面太小、医疗费用上涨较快、财政投入不足等.②医院管理中存在的主要问题：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的内外环境发生了巨大变化,政府对大型公立医院尤其是综合医院的规模及投入提出更高的要求,如何应对医院管理的现状,迫切需要医院通过科学的管理工具,利用自身的医疗资源,加强内控管理.
（3）医院实施全面预算管理的主要原因.①实行全面预算管理是医疗卫生体制改革发展的客观要求.在医疗改革的背景下,公立医院需要实现高效率、低消费、高质量的改革.而这一改革目标的实现需要财务管理为基础,为医院管理提供决策信息.通过运用全面预算管理的方法,全面地分析各种内部会计信息,为医院的科学管理提供一条有效途径.②实行全面预算管理是医院发展的必然选择.预算管理作为内部控制系统的重要组成部分,集资金流、业务流、人力资源流和信息流为一体,对医院战略目标的规划有重大意义,在控制日常活动、分散风险、优化资源配置方面起到重要作用,作为现代组织内部管理的一种有效工具,对医院的发展起着重要的作用.
二、总体设计
（1）在医院管理应用预算管理的总体思路和目标.本案例以某医院为研究对象,运用预算管理的方法进行综合管理,总体思路和目标如下：医院根据发展战略目标,确定年度经营目标,逐层分解至各预算编制部门,将预算、控制、协调、考核内容等一系列的功能与医院的战略发展目标相联系,从一开始的经营目标到对医院经营活动的全过程划分,从预算控制和管理到绩效考核和评价的实施,对医院进行全过程、全方位的管理,促进医院发展.
（2）预算管理方法.医院采用零基预算和滚动预算相结合的办法进行预算编制.其中零基预算主要应用在收支项目中,滚动预算应用在基建工程项目中.①零基预算.零基预算是指在预算为零的基础上,不考虑过去的预算项目和收支水平.其基本特点是不受以前的预算安排和预算执行情况的影响.在零预算支出的基础上,从实际需要出发,逐项检查各项费用的必要性、一致性和数额大小.②滚动预算.又称连续预算或可持续預算,是指预算年度或预算期间,随着预算执行的不断延伸而向后滚动,预算期间仍然是一段固定时间的预算.根据滚动的时间单位,它可以分为按月滚动、按季滚动和混合滚动等.
（3）预算管理的内容.①收入预算.收入预算是医院在开展医疗、教学、科研活动中取得的各项收入,包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入.具体来说：医疗收入,根据年度预计门诊人次、预计住院床日、预计出入院病人数等工作量指标编制；财政补助收入,根据财政下拨基本收入及项目补助收入编制预算；科研项目收入,分为科研项目收入、重点学科收入,根据各上级部门下拨科研项目经费、重点学科经费及医院根据配套办法给予的配套进行编制；其他收入：除医疗收入以外其他收入项目.②支出预算.支出预算是医院在开展医疗、教学、科研活动中发生的各项支出,包括医疗支出、管理费用支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出.根据《某医院经费归口管理办法》,由各职能部门根据2018年工作开展情况汇总编制基本支出预算表.③专项预算.专项预算是指医院在预算期内基建工程投资项目、大型修缮项目、购入的固定资产等专项支出.年度新增的基本建设项目及大型房屋修缮、改造项目根据医院年度工作计划及工程进度,由各部门编制,经归口部门审核后汇总编报基建项目预算表.
三、应用过程
（1）预算管理工作组织.①建立预算管理控制组织架构.某医院的全面预算管理控制组织架构由决策机构（预算管理委员会）、工作部门（预算管理办公室）及执行部门（各预算编制部门）三个层次构成.②明确预算管理职责分工.明确预算管理职责分工是确保全面预算顺利开展的必要条件.预算管理委员会负责相关预算管理制度、程序的制定,确定医院年度预算总目标,监督、检查预算执行情况.预算管理办公室负责组织全院预算的编制、调整工作.各科室为医院全面预算的主体,负责根据年度目标和任务编制预算.
（2）预算管理方法的实践.①建立和完善全面预算管理体制.结合医院的现状以及医院发展计划和目标制定年度财务收支计划,建立科学的预算目标体系和分级预算控制体系,并按照费用归口管理办法,合理划分各预算归口管理部门,对于重要的部门预算和大额项目预算,还要求实施项目论证并经集体决策通过.②建立健全信息系统,加强预算实施过程控制.预算相关职能科室需要对预算指标是否得到有效落实进行动态监控,依托信息化手段对预算各项支出指标进行及时监控.我院采用东软望海HERP对全院预算进行事前、事中的控制,通过预算期初数控制、核销、报表及执行反馈等功能,实现系统的网上在线控制及实现报表功能.同时实现与各系统相连接并反馈,实现业务信息系统数据共享.③建立健全预算管理绩效考评机制.预算绩效考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施,通过预算目标的细化分解,实施激励措施,达到提升医院经济管理水平的目的.通过预算考核,全面总结评价各部门预算的编制是否及时准确,执行是否合理、准确、科学,从而确保医院运营目标的实现.
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参考文献：
1、 全面预算管理在医院经营管理中实施 【摘 要】全面预算管理不仅在财务管理中是重要的管理方式，甚至对于企业管理也有着重要的作用。对于医院的资源利用和配置，以及提高对风险的防范意识和实。
2、 公立医院预算管理问题分析 随着我国政府对于公用卫生事业重视程度的不断提高，医疗行业之间的竞争开始激烈化。公立医院作为一种较为特殊的单位存在，它不仅仅要提供一定的公益服务，。
3、 关于加强公立医院财务和预算管理指导意见 【摘要】2015年底，国家财政部，国家卫生计生委，国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，文中提及多点要求和多。
4、 医院预算管理工作中存在常见问题 摘 要：在医疗卫生体制改革的强大推动下，医院预算管理工作获得了长足的发展和进步，对于医疗事业经营管理的发展具有极大的推动作用。医院要想在激烈的行。
5、 公立医院全面预算管理关键环节 摘 要：本文结合公立医院性质以及之前试推行全面预算管理体系的相关经验，分析了目前在公立医院推行全面预算管理存在的一些问题，并提出了相应的建议。。