论文机电设备维修管理模式和趋势是关于本文可作为机电设备方面的大学硕士与本科毕业论文机电设备论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着社会的发展及科技的更新,在生产企业中,高效的自动化设备逐渐取代了以往需要大量人力的老设备.这就将设备维修管理人员提到了企业中重要的位置,制定恰当的设备管理模式显得尤为重要.本文研究分析了设备维修管理模式（主要针对卷烟包装设备）的现状及发展过程,并且点明了管理模式的不足之处.针对这些不足,提出了机电设备维修管理模式的建议,以及如何让设备管理人员高效的投入到生产中,从而提高生产效率.论文最后,对设备管理模式的发展趋势做出了畅想.
关键词：设备维修管理；不足；建议；发展趋势
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.155
1 设备维修管理模式现状
1.1 设备维修管理的发展过程
（1）第一阶段.19世纪初,随着蒸汽机的出现,工厂车间渐渐出现了车床,也就出现了设备的维修问题.但是很长时间之后,才有了单独维修人员的出现.这个阶段,企业的生产水平和管理水平都不是很高,维修人员也不是很专业,设备的维修管理一般属于事后维修制[1].事后维修的弊端在于停机时间长,影响生产.
（2）第二阶段.40年代,计划性的维修模式出现,也形成了一检查、计划修理、验收、核算成本为内容的一整套工作体制[2].并且提出了设备定期预防性检修的观点.计划性维修和预防性维修的出现是设备维修管理模式的一大进步.
（3）第三阶段.60年代后期,提出了需要对设备的整个生命周期管理的观点[3].
1.2 设备维修管理模式的现状及不足之处
随着科技的不断进步,生产设备越来越现代化,实际操作也越来越复杂,同时,投入到生产设备上的资金越来越多,这就要求我们必须建立一套专业的设备维修管理模式.
目前,虽然有了对设备的整个活动周期进行监管的理论,企业管理人员也已经认识到了建立健全设备维修管理模式的重要性,但是无论是管理组织的健全、设备的维护保养、事故的处理还是设备管理人员的配备,都没有达到专业的水平.在一定程度上还会制约生产.
2 机电设备维修管理模式建议
（1）设备管理组织.随着科技的发展,生产模式和生产设备更加现代化,设备维修和管理人员的人数也在逐渐的增多.为了使这些人员进行高效率、高质量的工作,这就需要将人员组织起来,建立有效的设备管理组织机构.设置设备管理机构,需要以提高工作效率为前提,按照《设备管理条例》的要求设置该组织机构.要做到,以公司最高领导为首要领导,并进行分级管理；本着节约的原则,提高设备管理人员的管理水平,根据任务的难易程度进行管理,提高办事效率；管理机构内部人员要有合理的分工协作,并且做到能力和职务统一.
（2）设备事故处理方法.加强设备的事故管理,对设备事故采取措施,能有效的防治再次发生.在处理设备事故中,首先按照《设备管理条例》确定事故的类别,事故的类别有：一般事故、重大事故和特大事故.并且依照事故发生的原因确定事故性质.事故的性质有：责任事故、质量事故、自然事故.最后进行分析和处理.虽然讲事故的分析处理放到了第三点,但是在事故发生后依然应该迅速的组织人员进行抢修处理,尽量快的恢复生产,降低损失.并且应该仔细勘察现场,并对现场进行保护,及時搜集资料,召集有关人员开事故分析会,保存资料,为后期设备的维护提供参照.
（3）设备管理素质要求及作用.设备的管理人员也是指设备的所有维修人员,包括电修工、机修工、修理工和工程师等.每个企业根据生产线的规模,有自己规定的维修人员配备数量,主要取决于工作量的大小.无论设备管理人员规模大小,都应该具备其基本素质：设备管理人员必须坚持党的方针政策,坚定设备管理的重要性；对工作积极热情,确定为企业争取最高效益的目标；并且与一线的工人及时沟通,了解设备现场近况；改革管理方法,提高管理水平.
设备管理人员,不仅是体力劳动者,而且需要具备一定的科学知识和技术水平.他们技术的好坏、素质的高低,关系到设备是否能够正常运行,是否能够充分发挥设备的作用.直接关系到生产效力.
（4）设备合理应用及保养.为提高生产效率,保证生产设备的运转率是关键.所以应该对设备进行基本的维护保养,降低设备的故障次数.1）日常检查.日常的检查可以在每班开始前或结束时进行检查,也可以在每个节假日前进行检查.这两检查与设备维修管理人员无关,主要由操作工人进行.操作工人需按照规定对设备的各个部位进行检查,并按照规定添加润滑油,并进行记录.在实际生产中,要严格按照使用说明和使用设备,并做好设备维修保养情况.日常的维护检查是最基本的设备维护工作,如果制定相应的规范制度进行约束会起到更更好的效果.2）定期保养.设备管理部门需要对每台设备做出定期保养得大计划,并下达相关部门执行.需要维修管理人员进行指导配合进行.各类设备的定期保养计划一般包括具体内容和要求,这些检查内容和具体要求需要根据设备的特点和参照规定.定期维护保养后的设备,一般应该达到清洁、利于操作.3）维修.维修内容主要包括：定期检查,年度维修,小修理、项目修理、中修理、大修理.定期检查主要是对日常定期检修时发现的问题进行维修；一些生产企业一般都会连续运行,如发生停机会造成很大的经济损失.所以需要年底进行一次年底检修.对设备的全部装置进行检查修理；小修理是指在日常检查中发现的小问题进行解决；项目修理主要是针对达不到工艺要求的设备,进行局部的检查,恢复设备的精度和性能.其工作量只能史情况而定.在我国,项目维修已经受到了广泛的认可,得到了很多的应用.
中修理介于大修和小修之间,现阶段,基本上已经被项目修理代替.大修理的工作量最大,必须由专业人士进行,力争全面恢复设备的工作能力.各个企业的设备管理部门应该建立设备维修制度,并由专门人士监督,做好设备的维修工作.
3 机电设备维修管理的发展趋势
在生产中,机电设备的维修管理不会只是辅助工作.随着生产设备的日益更新,它会对生产的影响越来越重要.这就要求设备维修管理人员不断提高专业的水平,建立专业化的维修管理,越来越多的企业和科研院所已经意识并逐步推广预测性维修,这使得设备管理与维修技术有了较大的发展和应用空间,以保障连续性生产工作.
参考文献：
[1]徐扬光.设备工程与管理[J].上海华东化工学院出版社,1992.
[2]唐一科.用振幅测量原理研究机器刚性转子现场双面动平衡问题的新方法[J].重庆大学学报,1989,12（04）：46-54.
[3]江礼华.设备维修工程学[J].西安：陕西科学技术出版社,1992.
总结:本论文为您写机电设备毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 企业设备维修管理模式 摘 要：本文对电气设备管理与维护保养工作中面临管理无法统一、日常管理缺失、定期维修弊端等诸多问题展开全面分析，根据当前企业设备维修管理的模式选择。
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