论文施工承包企业建设工程造价管理是关于本文可作为相关专业工程造价管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程造价管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要]施工企业建设工程造价管理是企业管理的核心内容之一,直接影响到企业的经营状况和经济效益.通过良好的建设工程造价管理,能够使企业获得更加广阔的生存空间,使企业的行业竞争力不断提高.本文主要探讨施工承包企业建设工程造价管理的重点和方法.
[关键词]施工企业；建设工程；造价管理；投标报价；结算编制
文章编号：2095-4085（2016）07-0140-03
每当谈论到施工企业建设工程造价管理,总有一种欲言又止的感觉,原因有几个方面,首先,建设工程造价管理的题目比较大,涉及的范围也比较广；再者,每个施工企业的经营和管理模式不尽统一.施工企业的性质不同,造成每家施工企业的建设工程造价管理的方法、重点和特长也不同.今天把施工企业建设工程造价管理的探讨作为题目进行阐述,也是希望在探讨的同时,对自己的专业技术和管理水平是一次学习、进步和提高的机会.
《建筑工程施工发包和承包计价管理办法》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第16号）（以下简称《计价管理办法》）第五条“国家推广工程造价咨询制度,对建筑工程项目实行全过程造价管理”.全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理模式.由于承包方式的不同,施工企业涉及建设工程造价管理的工作内容和阶段也不同,如果承包的是 “交钥匙”工程,就要从设计、招标、施工、验收等各个阶段参和建设工程造价管理.如果仅是承包建设工程的施工建设阶段,相对涉及的管理内容就会少一些.针对目前我国大部分的建设工程承包基本只是涉及施工建设承包,下面将把和施工单位造价管理紧密联系的投标报价、合同签订、合同履行阶段造价的管理为重点进行探讨.
1投标报价阶段造价的管理
投标报价阶段的造价管理使投标工作的重要环节,其涉及投标报价的编制、投标报价策略的选择,企业成本的测算等.
1.1投标报价的编制
投标报价的编制依据主要有：《2013清单规范》；国家以及省级行业建设主管部门所颁发的计价办法,企业定额；招标文件、招标工程量清单及其补充通知、答疑纪要；建设工程设计文件及相关资料；施工现场情况、工程特点及投标时拟定的施工组织设计或施工方案；和建设项目相关的标准、规范等技术资料；市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；其他相关资料.
1.2投标报价策略
合理的投标报价策略通常会对是否中标、中标后项目的施工管理和最终盈利能力带来很大影响.投标报价策略分为基本策略和报价技巧两个方面.在基本策略中,投标单位应该根据实施招标项目的不同特点,且充分考虑其自身的实际情况,明确自身存在的优势和劣势,根据具体条件选择不同层级的,适合的报价.如施工条件较差的工程项目（条件艰苦、场地狭小或地处交通要道）；专业要求较高的技术密集型工程项目；投标单位在技术方面具备一定专长,在业内具有较高声望的；项目总价较低的小工程,投标单位不情愿做,却被邀请参加投标,而又不得不进行投标的工程；投标对手少的工程；工期要求较紧的工程以及支付条件不理想的工程等,其报价可高些.如果是施工条件较好,施工工艺相对简单、工程量较大,其他投标人都容易做的工程（如大型土方工程、一般房屋建筑工程）；投标单位急于打入某一市场、某一地区时；投标单位即将面临没有工程时；施工机械设备无其他工地进行转移,施工场地附近恰好有工程,可利用该机械设备短期内突击完成的工程；投标对手多且实力强,竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程等,其报价可低一些.
报价技巧是指在工程项目进行投标时,针对具体情况所采用的对策和方法.常用的报价技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、无利润竞标法和突然降价法.报价技巧在现实中使用时一定要注意其使用条件和发包人的接受度.
不平衡报价法具有一定针对性,其是指在不影响工程总报价的前提下,通过调整内部各项目的报价,达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更好经济效益的报价方法.例如能够早日结算的项目可以适当提高报价,后期的工程项目可适当降低报价,以有利于资金周转和提高资金时间价值.对发包人以后可能会分包的项目可报价低些.对发布的基准价格信息中没有发布价格的材料且市场价格弹性区间较大,发包人又未做暂估价材料处理的,可在组价时适当提高人工和机械的费用,降低材料价格.采用不平衡报价法时应注意招标人的接受度,如招标文件明确注明分部分项工程综合单价参和评标,综合单价差别幅度高于评标基准价一定幅度将不予接受或大幅度降低评标得分,或类似评标办法时,应谨慎使用.
多方案报价法是指投标文件中报两个价,一个按招标文件的条件报价,另一个是加注释的报价（如某条款做某些改动,报价可降低多少）以吸引招标人.多方案报价法同样要注意招标文件的许可度.如果招标文件明确不接受多方案报价或多个报价,投标人将无法使用.
无利润报价法是在没有竞争优势的情况下,在不得已时采用的根本不考虑利润的报价方法,如投标单位长期没有建设工程项目,若再不中标其生存就将难以维持,因此先以低价中标首期工程,而赢得后期工程的机会,在施工过程中可能会利用新工艺、新技术大幅降低成本的工程.这种方法对投标单位的分析判断和决策能力要求较高,要求投标单位能全面掌握和分析信息,作出正确判断.对于计日工单价的报价、暂定金额的报价、增加建议方案的报价等应根据具体情况具体分析.
1.3施工企业成本的测算
《2013清单规范》规定“投标报价不得低于工程成本价”；“投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标”.《计价管理办法》第十条也规定“投标报价不得低于工程成本,不得高于最高投标限价”.根据相关法律法规总结为：投标报价必须高于工程成本价和低于招标控制价才有可能中标.所以报价时的其中一项工作就是工程成本的测算,避免投标报价低于工程成本,当发包人或评标委员会要求澄清时无法解释或澄清.另外,对工程成本进行测算也可以对将来工程中标后,未来的预期收益有个预估,有利于减少企业经营风险.
总结:这篇工程造价管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 如何加强电力企业建设工程档案管理 摘 要：作为重点建设工程的历史记录，工程档案就发挥了它重点建设工程竣工验收、维护管理、改建扩建或者交付使用的重要依据作用。随着人们对工程档案认识。
2、 工程承包企业境外税收筹划管理 摘要：随着中国经济实力的增强，以及国家对企业实施“一带一路”和“走出去”战略的引导与支持，越来越多的中国工程企业开始参与国际竞争，加入到经济全球。
3、 新形势下建设工程造价全过程管理 [摘 要] 作为管理工程项目的关键，工程造价工作的好坏是有关单位经济与工程技术管理水平的体现，是投资方预期投资目标能够实现的关键。因此，新形势下。
4、 建设工程造价管理控制 【摘要】通过分析现行工程造价控制管理的现状、存在问题，以及影响确定和控制建设工程项目造价的因素，从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施。
5、 建设企业海外工程风险管理 摘 要 当前的建筑市场竞争激烈，国内的许多工程建设企业纷纷进军海外市场，实现多元化业务，从而使国内的建筑企业得到了发展和壮大。当企业以利润最大化。