论文加强长庆油田企业文化建设是大学硕士与本科长庆油田毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写长庆油田搬离甘肃原因方面论文范文。
摘 要 企业文化是企业生存和发展的重要因素,是企业可持续发展的基本驱动力.长庆油田经过几十年艰辛努力,文化建设取得了可喜的成绩,但还存在一些不容忽视的问题.笔者针对长庆油田文化建设的现状及存在的问题,提出了长庆油田企业文化建设的基本构想,力图通过建设认知体系、形象体系、创新体系、以人为本的管理体系、环境文化体系、保证体系等六大体系建设,构建积极向上、创新和谐的长庆油田企业文化,促进企业健康、持续、协调、又好又快的发展.
关键词 长庆油田 企业文化 文化建设
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态.培育先进企业文化,是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径.因此,塑造优秀的企业文化,已是当今企业管理的重要发展战略之一.
一、长庆油田企业文化现状
长庆油田的企业文化,走过一条由孕育到雏形、由雏形再到逐渐成熟的发展路子.我们今天来回顾这段历史,会发现长庆油田在艰难的创业经历中,同样在构筑着自己和其它企业相比所特有的文化现象一一长庆油田文化.
(一)取得的成绩
1.长庆油田管理制度的建设,已达到较高的水准.近年来长庆油田按照“精简、管用、实效”的要求,建立了一整套比较科学,符合实际的制度体系,用制度来管理人,约束人,规范人,形成了具有石油特色的制度文化.
2.长庆油田的环境建设,给企业文化赋予了活力.企业环境就是一面镜子,整体的、直观的表现出一个企业的面貌,反映出一个企业的管理水平.整洁美观的厂区环境,秩序井然的作业现场,文明卫生的生产场所已成为长庆油田人文明生产的一个重要标志.
3.在企业文化建设中,长庆油田人认识到了企业的价值观.企业的价值观主要是在处理企业和职工、企业和社会的关系中逐步形成的.如何兼顾好国家、集体、个人三者利益,无论对管理层还是操作层都显得尤为重要.长庆油田美好的发展前景,昭示着明天美好的生活,
“创建美好家园”的价值观正在逐步形成.
4.用企业精神鼓舞人、激励人是现阶段长庆油田企业文化建设的一个重要特色.长庆油田经过几十年的斗争实践,用血汗凝成的最为宝贵的精神财富——“长庆油田精神”就是企业精神的结晶.长庆油田人始终用这种精神增强长庆油田的凝聚力,用这种精神指导企业行为,履行企业的社会责任和经济责任.
(二)问题及不足
1.不完整.长庆油田是一个特大型国有企业,多年来,由于行业复杂,企业地域分散,加之没有充分认识到企业文化和经营业绩的关系,因而至今还未构建起自己完整的企业文化体系.表现在从全局至局部没有宏观体系引导,在很大程度上影响了先进企业文化的形成.
2.不平衡.长庆油田企业文化发展很不平衡,主要表现是不同层级的管理人员对企业文化和企业持续发展有何关系等问题理解不同,工作起来投入精力各不一样,有的单位重视,企业文化建设抓得紧,收到的效果就很好,相反有的单位还仅停留在组织职工打打篮球,唱唱歌的基础上,和时 展不相适应.
3.不协调.长庆油田是中国西北地区特大型国有企业之一,进入新世纪,在和社会市场及其它国有大中型企业的对话过程中我们发现,长庆油田企业文化同一些先进企业、优秀的企业文化相比,和市场经济条件下文化融合的要求有差距,也和自身的企业地位不相协调.
二、长庆油田企业文化建设构想
在新形势下,长庆油田面临着如何塑造一个能够激发员工奋发图强、奉献石油、和谐发展、科学发展的全新意义上的企业文化体系的.从这个意义出发,长庆油田企业文化建设应有以下六个方面的较为完善的体系：
(一)形象体系建设
形象是企业内涵的外在表现,树立良好的企业形象不但能够使企业较好地融入社会,被市场接纳,受到外界的关注,而且可以培养员工的归属感和亲和力,同时也是企业的无形资产和无价之宝.其结构包括：
1.企业标识.包括确定企业的标准字（字型、字号）标准色（何处用何色）设计企业徽标、企业旗帜,创作企业歌曲,统一制作车辆门徽、房屋门牌、员工标志服装等等.
2.企业宣传.企业形象要靠宣传才能得以树立,既可以通过各种宣传媒体,提高企业的知名度,也可以借推介产品,推介企业,还可以通过公益赞助、捐赠、扶持社会公益事业等形式,扩大企业的社会影响力.
3.网络文化.借助Internet信息平台,设立自成体系、资源共享、迅速快捷的网络咨询中心,制作能够反映长庆油田企业精神、企业理念、经营实力的网页,通过现代先进媒体向外推介企业,并逐步向电子商务靠拢.
4.精品文化.精品文化是思想性、艺术性、观赏性高度统一,深受广大职工欢迎的优秀精神文化产品.力争结合地域特色和行业特点,创作一批能够反映企业精神、职工风貌的佳作.即：好新闻、好文章、好歌、好剧、好书.
(二)创新体系建设
在企业文化建设中,创新体系必须摆在突出地位.企业创新体系的构建主要有以下四个方面：
1.观念创新.观念创新首先要求企业的管理层,打破传统的思维定势,以市场经济为导向,推动全体员工的观念更新,步入观念创新的良性循环.
2.管理创新.既要积极推进三项制度改革,建立新的用人机制、用工机制、分配机制、激励机制等等,又要引入现代企业的管理模式,逐步形成有长庆油田特色的管理模式和管理制度.
3.技术创新.要以油田工艺技术研究为龙头,探索科企联姻、校企联姻,共谋发展的新路子,逐步建立有专业特色和技术优势的科研队伍和科研场所,争取在油田开发,节能降耗和提高工效,降低劳动强度等重大工艺技术方面有新的突破.
4.品牌创新.积极参和高技术产品的申报、推介、交流、展览活动,积极引进具有市场发展前景的新产品.精心筛选、培育拳头产品.加大产品科技含量,利用一切手段,打造名牌产品、名牌服务、名牌员工,利用名牌效应推动企业发展.
(三)以人为本的管理体系的构建
企业文化管理思想的核心是以人为本.要通过以人为本的企业管理文化的导向和渗透作用,引导员工的行为沿着有利于实现长庆油田经营发展目标的方向发展.管理体系应包括：
1.职业道德行为规范.既要有广义上的全体员工必须共同遵守的《员工守则》,又要有各级各类人员的行为规范,用以规范企业员工的行为,展示企业员工的综合素质和精神风貌,从而确保员工行动方向上的一致性,推动企业目标的实现.
2.企业管理制度.构建长庆油田的管理文化体系,必须建立一套科学、完整、简洁、实用、明确、有效的制度体系,既要包括对人的管理,又要涵盖对物（物资、设备）的管理,还要规范对财（资金、资产）的管理.
3.人才培养.以人为本,首先要以人才为企业发展之本.从长庆油田的实际情况来看,则要坚持两条腿走路的方针,在坚持引进企业发展需要的高级人才的同时,还要立足于自我培养,不断扩大自己的人才队伍,提高员工的整体素质.
4.感情文化的培养.以为人本,必须用真情对待员工,“先予后取”.既要维护员工的政治权利,又要维护员工的经济利益；既要關心员工的物质生活,又要关心员工的精神文化需求,不断调适员工之间的相互关系,增强员工对企业的向心力.
(四)环境文化体系建设
环境文化是企业文化的综合体现.根据长庆油田生活基地多、生产现场相对分散、工作战线长等特点,因此长庆油田的办公场所、生产现场、生活环境、都应制定明确、具体、规范、统一的环境标准,不断改善员工的工作环境、生产环境、生活环境,使职工在美好的工作环境中得到文化的享受,在舒适的生活环境中受到文化的熏陶,在潜移默化中接受共同价值观念.
(五)保证体系建设
确保企业文化建设全面实施,富有成效的具体措施构成的体系,包括成立企业文化建设委员会,设专人专职负责、制定实施方案,建立科学的绩效考核激励机制,试点运行,全面推行等等.
以上六个系统,构成了长庆油田企业文化的有机体.这六个系统的内容是相辅相成、缺一不可的.只有同时构建,稳步推进,长庆油田企业文化才能健康地发展.
总结:本论文主要论述了长庆油田论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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2、 党建思想政治工作对促进油田企业文化建设实践分析 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01摘 要 文化建设作为油田企业建设管理过程中重要的。
3、 加快新时期企业文化建设，促进新常态下企业 十八大以来， 提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局，规划了在新的历史条件下治国理政新的战略。
4、 民航企业文化建设 摘要：我国政府以及行政组织很重视行政文化的作用，而且强化了行政文化的研究工作，民航管理体制在改革之后，民航行政机关要适应民航体制改革以及职能转变。
5、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。