论文基于核心竞争力建筑企业文化建设是关于本文可作为相关专业核心竞争力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文平衡计分卡论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中图分类号：F407.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-206-01
摘 要 加强建筑企业的企业文化建设,有助于提高企业整体管理水平、提升经济效益、促进企业核心竞争力.本文从企业文化的角度分析研究了建筑企业的特点,并以此给出了针对性的建议.
关键词 建筑企业 核心竞争力 企业文化
随着社会主义市场经济的不断发展和社会主义现代化建设程度的不断提高,建筑企业正面临多方面的威胁.市场竞争的不断加剧缩小了建筑企业的利润空间,提高了企业生产经营难度.现阶段建筑企业如何加强经营管理效率、促进企业整体竞争力的发展是建筑企业亟需解决的重要问题之一.
一、提升核心竞争力的着力点
(一)企业文化
企业文化是生产经营活动过程中形成的理念、价值观念和经营形象等的总和.企业文化由三个层面组成,分别是物质文化、制度文化和精神文化.企業文化对于建筑企业的生存发展壮大具有特别的意义.
(二)建筑企业的特点
建筑企业的核心竞争力是在有限的资金和时间限制下,完成低成本的控制、高质量的生产建设、并在尽可能短的时间内和业主建立和谐的合作关系,提供给业主满意的建筑产品.建筑企业的核心竞争力包括人力资源、高效的管理技术、销售能力、专利等无形资产和建筑施工方面的专业技术等.建筑企业的核心竞争力内涵有四方面,包括基础层企业的战略思维和企业文化,目标层的战略制定和战略调整,载体层的技术创新、组织创新、制度创新和保障层风险控制体系.建筑企业的核心竞争力具有独特性,是企业在具体、长期的实践活动中积累形成的,很难去模仿和转移.
二、企业文化的内涵
(一)企业文化的内容
企业文化的内容有理念文化,制度文化、行为文化、物质文化.细分下包括企业的核心价值观、经营哲学、文化精神、职业道德、品牌理念等,这些因素共同构成了企业文化体系,是企业生产发展的重要组成部分.
(二)建筑企业文化的特殊性
建筑行业人员的组成包括必要的管理人员、技术人员和施工人员,其中施工人员占极大一部分,建筑行业又是劳动密集型产业,人的思想意识、组织意识和责任意识和建筑产品质量的相关性极大；同时建筑业投资量大、生产周期长、资本周转速度慢,因此是一个高风险行业.所以说,建筑企业的企业文化既有企业文化的共同特征,又具有自身行业特点,建筑行业施工环境艰苦、工作强度大、地域性强,综合素质不高,企业临时工数量多,管理难度大,这些特点加大了建筑行业企业文化建设的难度.
三、建筑企业文化的建设
（一）构建符合自身特点的企业文化
由于行业的自身特点,对于企业文化培育,建筑企业有其特殊的要求,最显著的特点就是要构建起符合卖方市场要求的先进文化,这些文化分别是：争先文化,争先是一种高标准、严要求的体现,是做人做事积极上进的一种状态；责任文化,是企业“软实力”的重要内容,也是企业持续发展的重要基础；市场文化,作为建筑施工企业,要诚信经营、践诺守信,为客户提供一流的产品和服务,不断锻造企业的品牌和形象；行为文化,企业形象一方面体现在产品上,另一方面体现在服务上,也就是在企业员工的行为上：自强文化,做任何事情,自强自立是根本,是前提,当然我们也要借力,但必须是在自强自立这个前提下；团队文化,团队成员应该相互沟通,相互理解,求同存异,应该发挥团队每个人的积极性把共同的目标实现.
(二)确立正确的价值导向
价值导向就好比风向标.我们办企业必须要有正确的价值导向,要抛弃自私自利、只顾自己的想法,要懂得共赢的理念.我们在考虑问题的时候要以我为主兼顾其他,要有正确的评价机制,一个公司,一个项目要公正公平客观,不要以自己的好恶、和自己关系亲疏去评判.公司内部一定要有正确的价值取向,包括用人导向、分配导向,干得好有水平就要给机会、给待遇.分配导向也要注意,要体现出也效率挂钩,和贡献挂钩,不区分责任,搞平等待遇是不合理的.
(三)坚持文化理念更新
理念决定思路,执行决定成败.思想观念不解放,企业就无法破旧立新、取得发展,更无法凝聚共识、拼搏创新.在当今市场竞争愈发激烈的时代,理念能否和时俱进至关重要,它关系到能否掌握最新的销售手段、最新的科学技术、最新的管理方法,关系到能否知晓最新的行业发展动态.
(四)营造能干事、干成事的良好氛围
要维护班子团结,遇事多沟通、多商量,相互补台,相互理解,相互支持；要勇于担当,敢于负责,激发团队的工作热情；要崇尚务实、简洁、高效的办事作风,营造宽容、协作、共赢的工作氛围
四、结语
企业文化的建设需要和企业实际情况相结合,综合掌握企业现在的状态和未来的发展目标,建立起鲜明的企业文化,培养员工精神文化素养,形成正确的价值导向是促进建筑企业核心竞争力发展的关键.
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参考文献：
1、 加强国企企业文化建设培育核心竞争力 摘 要：在国有企业的发展中，企业文化作为重要的管理理念，其建设工作的实效性会直接影响企业在市场中的核心竞争力。唯有建设良好的企业文化，才能实现企。
2、 社会主义核心价值观引领企业文化建设 如何用社会主义核心价值观引领企业文化建设，真正在企业形成统一的指导思想、共同的理想信念，引导员工把社会主义核心价值观转化为企业奋发向上的精神力量。
3、 加快新时期企业文化建设，促进新常态下企业 十八大以来， 提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局，规划了在新的历史条件下治国理政新的战略。
4、 民航企业文化建设 摘要：我国政府以及行政组织很重视行政文化的作用，而且强化了行政文化的研究工作，民航管理体制在改革之后，民航行政机关要适应民航体制改革以及职能转变。
5、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。