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也许一个人这么说,你根本就不会相信；如果两个人也都这么说,你还是不会相信；但如果有十个人这么说,你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢,你还会坚定立场吗?
如果答案是YES,我想,我终此一生为您服务,也是无怨无悔的.
然而,有些事情的变化和调整,我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样,我觉得,作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整,公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而,事实上,除了某某总裁助理跟我谈了一下之外,就没有其他的任何沟通啦！就算我是一个普通员工,也应该有最基本的知情权吧！我想,这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗?
没有.
就算是捏面团,也还需要先洗一下手啊,然后还需要用一下力啊！
还有一些事情,也让我无法接受.
根据公司的规定,我的费用一部分是有标准定额的,另一部分是实报实销的.在执行过程中,我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且,事实上,不仅没有超过公司的标准,反而是大大地低于公司标准.
就拿住宿费来说吧.为了节约费用,我基本都是找朋友关系,住宿是尽可能的便宜；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要,去机场、业务洽谈、客情沟通等,在这种时候时间和效率就摆在了第一位.但是,这些费用的发生,当初聘用协议是明文规定实报实销的,但现在却还要打报告才能核销.而且,公司在审核这些费用时,还要打电话到当地分支机构去查询,了解我是不是花了这些市内交通费.
某某老总,我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?
某某老总,最基本的信任都没有啦！
在这种文化下,我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化?家族制,到底好还是坏,没有一个定论.把企业不断地做强做大了,就是好的；把企业做小做垮了,就是不好的.所以说,能适应并促进企业发展的,才是好的.而我们呢?在家族制这个问题上,却有许多值得商榷的地方.
某某老总,除了您之外,还有许多您的亲戚在企业里,而且都任着高职.不是说他们做得不好,也不是说他们仗势压人,但有一点是肯定的：您不能保证他们都和您的想法都一样,在涉及到个人利益时,您能做得到,他们不一定都能做到.
请问某某老总：
我们有自己的资源积累和赢利模式吗?
答：没有.
我们有自己的制度保障和组织架构吗?
答：没有.
我们有自己的人才储备和人才机制吗?
答：没有.
等
方太有两个原则： 第一原则,口袋理论.只有自己和儿子的口袋是同一个口袋,也就是说,除了亲生儿子外（只适用一个儿子,不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业.要么,就单独给他另外一个企业,让他自己去折腾去；第二原则,家族制而非家族化.允许家族的人进入自己的企业,但不是家族的每个人都可以进入自己的企业,符合口袋理论的才可以进入,这就严格控制了裙带关系的产生.而我们呢?
“第一原则”已经给我们带来了很大的隐患,犹如定时炸弹,这些问题迟早会爆发,而且一旦爆发起来,那就是不可收拾的.
由于这些人的存在,给“第二原则”的实施造成了一定的难度.也许他们都做得很好,但由于和您的关系,大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种异样的心态来共事,这自然而然会在工作中产生某种“偏差”,这种“偏差”就是公司发展的阻力.
在创业初期,大家可以同甘共苦,但过了创业期后,大家能否相安无事就很难说了；而且,在渡过艰难的创业期后,怎么合理分配胜利果实,则是一场“剪不断理还乱”的家务纷争,这些都会阻碍着公司的进一步强大.
所以,我决定辞职.
（来源：http://blog.icxo.com,有删改）
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参考文献：
1、 无移动生活报告移动支付引导手机端市场营销未来 近日，全球领先研究集团益普索（Ipsos）联合奥美对8180名消费者进行在线访问，完成了《无现金移动生活》报告，该报告旨在通过了解消费者的行为习。
2、 费瑟斯通豪:想过20几次辞职 01 你怎么定义职业生涯的成功？这个定义有没有变化过？我会问自己四个问题：我是否正在学习和成长；我是否具有影响力；我是否体验到了乐趣；我是否。
3、 中国企业体检报告 中国企业健康状况的总体得分从2012年的56 05分提升到2017年的76分，从“亚健康”的初级阶段迈入“趋稳向好”的中级阶段。自洋务运动以来。
4、 音乐，品牌营销魔术棒 未见其人，先闻其声。当歌手谭维维随着舞台的旋转缓缓展露在观众面前后，现场瞬间迎来了乐迷们的山呼海啸。英国女歌手安妮·玛丽（Anne-Marie）。
5、 基于委托人需求经济责任审计报告模式 经济责任审计被认为是一种具有中国特色的审计形式。在当前中国政治体制改革遇到瓶颈的情况下，它在“吏治”方面发挥了重要的甚至是独特的作用。本文以审计。