论文工程施工企业实施物资集中招标采购管理途径是适合不知如何写集中招标采购方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于集中招标的类型论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着建筑行业的快速发展,市场竞争日益借据,施工成本控制备受行业关注.在整个项目中,物资成本超过60%,所以物资管理成为项目管理的重要内容,其中物资采购管理则更是重中之重.本文在阐述集中招标采购管理特点基础上,分析了其存在的问题和应多措施,希望能够促进建筑施工企业做好物资集中招标采购工作.
【关键词】施工企业；物资集中招标采购管理；途径
建筑企业在进行物资集中管理中,各参和主体利益不同,因此难以统一态度,其中赞同者认为实施物资集中招标采购管理,可以降低企业采购成本,节省费用,提高社会和经济效益.此外,反对物资进行集中管理模式,在于工程项目复杂,施工和采购过于分散,工作组织和协调难度大,极易造成材料跟不上施工进度,从而对企业信誉和工程质量造成一定影响.
1.施工物资集中招标采购管理的特点分析
首先,建筑企业物资需求量大且价值高.其次,物资品种多,供货渠道复杂且零散.一般施工所需物资主要包含油料、主材及各种设备配件.再次,重复供应在物资采购中在所难免.很多企业依照项目施工进度和计划采购所学工程物资,但由于内部管理不稳定,出现重复采购[1].在采购物资的同时,也会造成物资闲置,究其原因在于施工企业做好相关工程量和进度计划后,受不同因素影响导致物资需求和实际不相符,进而引起闲置.此外,物资重复利用率较高.例如,在实际施工中,对于脚手架、不同钢模板、工字钢等重要物资的重复利用.基于物资管理的这些特点,还要进一步加强工程施工物资采购和管理,全面做好物资集中管理,在此基础上为企业创造更多的社会和经济效益.
2、建筑施工企业开展物资集中招标采购管理现状
2.1缺乏统一认识
在建筑施工企业内部,对于物资集中招标采购管理工作,一直处于长期争论的话题,不同立场认识不同.总结起来主要有两种意见,一种是赞成实施物资集中招标采购管理,认为这样可以有效降低采购成本,提高经济效益和工程质量.另一种则是反对不支持这种管理模式,其认为现在工程项目比较多且不够集中,组织.协调难度大,如果材料供应不足,就会影响企业施工进度和信誉.
2.2物资集中招标采购涉及范围较低
对于项目各施工部门而言,在一定程度上,实施物资集中招标采购削弱了其采购权利,同时他们自身有一定的货源渠道,如果相关利益链被打破,各项目对物资集中招标采购比较抵触[2].所以,针对集中采购召开了相关讨论会议,颁发文件,但由于基层单位参和热情较低,执行力差,甚至很多处于观望中,只有少部分项目实施主材集中采购,上报物资集中采购计划也是降低了很多,其它部分项目采购仍以分散为主,因此无论是物资品种还是数量方面,集中招标采购覆盖面都不够广泛.
2.3市场预测和调查不到位
建筑企业各项目所在地不同,因此有不同的材料供货渠道.在实际施工中,有很多项目精力受地域限制,只掌握了某一地区市场情况,国内大市场信息渠道不灵敏,没有充分调查周边资源情况,也没有全面了解同一市场内材料可能会出现不同价格,因而在集中管理中,招标方案缺乏合理性和可操作性,不具有竞争力,且价格参照体系数据不真实,招标效果差.
2.4监督制约机制不完善
建筑企业各公司施工项目负责人实施物资分散采购,使得自己采购、验收并使用,监督制约机制不完善,质量或其它问题极易被隐藏,上级领的得不到真实反馈,因而为伪劣产品进入施工现场创造了条件,直接影响到施工质量,更为严重的,经常出现一些违反财经纪律的事件.
3.物资集中招标采购管理措施
3.1重视物资集中招标采购管理
随着社会经济的发展,市场竞争日益加剧,国家、政府及企业为了加强采购资金控制,竞相实施集中招标采购管理,规模日益扩大,形式多样,行为更加规范.所以,随着改革开放的深入,建筑施工企业投资活动中设备物资占比较大,只有积极实施物资设备招标采购管理,才能从源头上有效控制流失的采购资金,以此降低施工成本,节约资金,提高企业经济效益,加强企业内部反腐倡廉建設,促进企业实现可持续发展目标.
3.2加强宣传
物资集中招标采购推广是一项长期任务,必须要因势利导.前些年,由于施工企业将物资采购权限归各项目部负责,现在有回收此权限是需要时间的,特别是要转变各级领导及管理者的思想意识.所以,应该积极借鉴国内典型招标采购管理经验,根据企业内部招投标采购情况,加强通报、宣传和交流,营造声势,创造和谐的招标氛围,提高全员竞争和集中招标采购管理意识.
3.3通过市场调查确保市场信息的准确性
作为建筑企业的采购部门,掌握物资市场信息是非常重要的,相关管理部门可借助走访、调查及网络等途径进行询价、比价,获得准确的物资市场信息,或参考相邻地区物资招标结果.在此基础上,帮助企业准确判断市场发展趋势,制定科学合理的招投标底,或编制高质量的投标限价标准,以防出现高价或不合理低价中标行为.
3.4明确物资管理部门职能
建筑施工企业应建立独立的物资管理部门,职能定位清楚,确保物资管理的责任、义务及权利更加明确[3].由于物资管理部门负责企业物资采购业务,因此要全面管理和监督项目某些规章制度和实体物资.此外,物资管理部门要根据实际情况,及时协调和处理物资纠纷矛盾,但必须要主要,经济责任并非由物资管理部门来承担.
3.5加强人员业务培训
建筑施工企业要对物资管理人员加强业务培训,深入了解相关采购目录、相关招标流程和法律法规,增强人员计划掌控及市场调查等能力.同时,为了顺应时代潮流,在物资管理中积极引入现代科学技术,确保物资管理人员能够熟练运用现代科技创新物资管理模式,统一制定编制格式和物资代码,明确物资名称、规格、数量、质量标准和要求、到货日期等,运用计算机技术快速处理物资采购需求,在此基础上提高物资管理效率和水平.
结语：
综上所述,在建筑工程施工中,面对日益加剧的行业竞争,利润水平较低,如何有效降低成本,提高物资使用效率备受关注.建筑企业应顺应时代潮流,实施集中物资招标采购管理,为企业创造更大的社会和经济效益.
参考文献：
[1]李海波.建筑施工企业物资招标采购问题和对策研究[J].现代商贸工业,2016,11：35-36.
[2]刘庆峰.浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].时代金融,2017,02：327+329.
[3]胡金玉,陈伟.浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理[J].科技展望,2015,11：181.
总结:本论文为您写集中招标采购毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 工程施工企业成本控制 摘要：随着建筑行业的飞速发展，施工企业数量越来越多，施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标，因此企业的利润空间大大缩。
2、 做好桥梁施工企业现场物资管理工作 摘要：桥梁施工是一项专业、复杂的系统工程，涉及多方面内容，现场物资管理是保障桥梁工程顺利施工的重要基础，相关施工单位应充分认识到桥梁施工现场物资。
3、 建设工程施工企业合同管理探析 摘要：建设工程施工企业的法律风险来源第一是公司治理，第二是合同管理，合同在当事人之间就是法律，签订了合同就产生必须履行的后果。建设工程合同一般都。
4、 工程施工企业资金集中管理内控体系构建 摘要：随着工程施工企业的发展，很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设，而构建内部控制体系也变得越来越重要，是企业提高资金利用效率的重要途径和手。
5、 如何做好工程施工企业新闻宣传工作 摘要：新闻宣传是企业重要的生产力。企业新闻宣传就是为企业的生产经营发展服务。施工企业要想进入更广阔的市场和更多元的工程建筑领域，切取更大的“市场。