论文互信合作文化扮靓东风裕隆公司是关于东风方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关东风论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
诞生于三年前的“东风裕隆互信合作企业文化”体系,在演绎与发展中为美丽的杭州西子湖畔增添了一道靓丽的人文景观.
东风裕隆汽车有限公司是东风汽车公司与台湾裕隆汽车公司合资组建的以生产制造销售纳智捷系列品牌的现代化汽车公司.自公司成立起,文化的基因就开始萌生,并逐渐整合成长形成文化体系,成为凝聚人心、和谐团队、引领发展的重要内生力量.这之中,发挥重要作用的《东风裕隆互信合作行动纲领》,是公司精心打造的文化规范,成为公司上下的工作信条、行为遵循、前进指南.
《东风裕隆互信合作行动纲领》,从战略和文化视角对公司重点领域、关键部位和重要环节进行了制度与流程审计,形成了互信合作的数十个子项目；根据子项目要求,建立起了强化执行力的部门满意度评价体系,通过开展定期评价、奖优责差、强化整改,为推进东风裕隆双方派驻团队之间、部门与部门之间、上下级之间、公司与供应商、经销商之间的互信合作奠定了良好的文化基础,开启了东风裕隆携手并肩的发展大幕.三年的实践证明了互信合作的必要性和正确性,检验了互信合作的可操作性和实效性.有理由相信,互信合作文化既是海峡两岸人的交流桥梁,更是华夏儿女精诚团结、共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦的力量源泉.
文化既是一种潜在的意识,也是一种绘声绘色的言行表达形式,前者支配后者的表达方式与内容,后者促进前者的意识深化与转变.东风裕隆互信合作文化没有停留在“给人看”的“作秀”层面,而是推进落实到“要人做”的具体操作中,通过不断地探索总结分享,形成“我践行、我改变”的行动自觉,促成公司与员工行动目标的圆满实现.东风裕隆公司一年一度开展的“东风裕隆互信合作企业文化研讨会暨企业文化演讲大赛”,就集中展现了这种文化育人、文化促进的诱人魅力.
2015年11月26日,通过精心准备的“东风裕隆互信合作企业文化研讨会暨企业文化演讲大赛”在东风裕隆公司会议大厅隆重举行.东风汽车公司企业部长陈郧,东风裕隆公司党委书记汪向东、总经理吴新发、执行副总经理陈力、副总经理刘忠厚、党委副书记张方晶,以及东风裕隆公司中管级管理人员参加了会议.这是一次检阅成长经历、交流分享感受、互信合作的盛会.无论是演讲者引经据典的剖析、旁引曲证的讲述,还是研讨者触动心扉的感受、向上向善的建言,与其说是一次研讨与演讲,不如说是东风裕隆公司出奇制胜的一幅彩图、一个片断、一个缩影,有力地诠释了东风裕隆文化以人为本、互信合作、竭诚奉献的本质基础和力量来源.演讲中所讲述出的先进典型事例和人物,是东风裕隆公司的闪光点、航标灯,是东风裕隆公司引以为豪的骄傲.
东风裕隆公司的互信合作文化是东风汽车公司“和”文化的一个分支,但有其独有的特点.一是“和”而相承.东风裕隆理念体系与东风“和”文化战略高度契合,东风裕隆坚守“诚、实、笃、和”价值观,始终坚持把握“和”的内涵,力争做到与利益攸关方共谋福祉,共创和谐,实现人、车、自然、社会的和谐.二是“和”而不同.东风裕隆在传承母公司文化的同时,也充分彰显独特的个性,这个个性集中体现在始终坚持不懈地践行以“五项公约”为核心内容的互信合作企业文化上,让企业文化从管理中来,再到管理中去,产生了一定的管理力,在业界独树一帜,具有一定的影响力.三是“和”而求变.东风裕隆公司始终坚持既传承母公司文化基因、又打造具有变革和个性的子企业文化.通过互信合作项目管理、部门服务承诺、管理诊断稽查和纠偏、案例分享与启迪、满意度评价等途径,多形式进行文化管理力探索与实践,不断将文化管理力转化为企业核心竞争力和发展力.
相信,东风裕隆互信合作文化在引领公司中高端华系汽车品牌建设中与时进俱进地发挥出更大的使命与担当作用.我们期待着.
（责任编辑：邱 月）
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参考文献：
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