论文石油工程建设企业降本增效工作是关于石油工程建设方面的论文题目、论文提纲、中石油工程建设公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
2014年下半年以来,随着国际油价大幅下跌和持续走低,油气行业进入了严冬期,市场形势日益严峻和生产经营压力日趋加大.降本增效成为石油工程建设企业战胜市场严冬、实现转型升级的重要举措.本文从必要性和措施角度探析石油工程建设企业降本增效工作,希望对行业相关工作有所裨益.
抓好降本增效的必要性
抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择.世界经济延续低速增长态势,增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延,安全形势恶化；全球石油供需总体宽松,国际油价持续中低位徘徊,上行阻力较大,全球油气投资大幅萎缩,原本竞争激烈的国际市场更具零和性,僧多粥少的全球市场格局已然形成.我国经济新常态特征更加明显,经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长,行业市场趋于饱和,竞争加剧.国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧,客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间,极大地增加了经营和发展难度.石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬,力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位,此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择.
抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路.油价持续低迷犹如一面放大镜,让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化,国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑,和国际知名公司相比,企业发展效益偏低,管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强,盈利能力较弱,发展质量不高,甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象.这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题,倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功,闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子.
深化降本增效工作的几项措施
做好市场开发文章,唱好企业“开源”大戏.树立企业一盘棋思想,完善市场开发运行体系,不断更新市场开发思路和策略,做好市场分类和区域划分,理顺工作流程,明确业务界面,提高市场开发工作实效.创新市场开发的手段和方式方法,加强对外宣传和重要客户管理,建立市场信息网络数据库,靠前服务,提高针对性.建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制,整合国内外两个市场两种资源,企业各类业务互相创造条件,促进整体利益最大化.
强化工程建设关键环节管理,做好全过程成本管控.从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手,抓好项目建设关键环节的成本关.要提高项目管理水平,统筹调配设计、采购、施工力量,强化工期成本控制,推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变.设计上,提高设计输入输出质量,优化设计方案,提升自主设计能力,提高自主设计占比,从源头上把好成本“第一关”.采购上,分级分类管理供应商,建立过程评审机制,健全采购管理流程,大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购,狠抓采购质量,抓好采购物资监造,严格控制采购成本.施工上,提高属地化水平,加强劳务外包和施工分包,建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式,降低人工成本.
大力实施创新驱动发展,突出管理创效和科技创效.向管理要效益,对标国际工程建设一流企业,持续深化企业改革,优化管理体制和运行机制,提高管理效率,提升管理的科学化和精细化程度,激发体制机制新活力,推动质量效益型发展.打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品,加大科技成果管理力度,加速科技成果和核心技术的推广应用,大力推动技术创新的有形化和价值化,以自有技术不断拓展业务新领域,努力培育和发掘新增长点.
加强降本增效思想宣贯,形成全员重视、全员参和的良好氛围.在全体员工范围内开展降本增效专题活动,广泛进行活动的动员部署,在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识,让每一名员工都能参和到降本增效工作中来,发挥“众人拾柴火焰高”的优势,探索建立降本增效长效机制.同时,从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手,出台降本增效配套措施.在执行过程中,和年度考核经济技术指标对接,细化量化增效目标,加强过程监控,定期对完成情况进行分析和回头看,发现问题,举一反三,制定改进措施.加大绩效考核力度,按年度对降本增效目标实施情况进行考核,考核结果和收入挂钩,确保降本增效总体目标按期实现.
高效配置存量资源,实施低成本发展战略.企业应大力实施低成本战略,加强全过程、各环节成本控制,实现成本硬降低、效益稳增长.严格控制员工队伍总量,盘活人力资源存量,加强内部调剂和培训转岗,最大限度开发和利用存量人力资源,降低人工成本,必要时应采取减员增效措施.改善投资结构,严格控制固定资产投资规模,提高投资回报率,保证投资效益最大化,优化施工生产装备配置,使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜.
优化资产结构,提升 创效能力.企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分,明确划分主营业务和附营业务.积极探索主业、辅业分离,推动企业的社会职能逐步市场化和社会化,大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产,提升资产轻量化水平,为主营业务减负.此外,应提高商务策划和金融手段创效能力.加强项目变更索赔,强化工程结算管理,组织做好应收款项回收 工作,细致开展全球纳税筹划,通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财,降低资金成本和汇率风险,提高 效益.
降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用,尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下,甚至在很大程上关系到企业的生存和发展,有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机,促进企业实现转型升级和稳健可持续发展.笔者希望,通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助,促进相关企业健康可持续发展.
（作者单位：中国石油工程建设公司）
总结:该文是关于石油工程建设论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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