论文中日企业文化异同是适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着经济全球化的不断发展,中日企业间的交流也日趋密切.在这个过程中不仅要了解中国的企业文化,还要了解日本的企业文化以及中日企业文化的异同.现在企业文化还没有官方的定义,我认为企业文化就是指企业理念、企业的经营哲学.日本企业文化到底是什么,其起源和特征又是什么呢?
关键词：日本；中国；企业文化；集团主义
一、日本企业文化
1.日本企业文化的根源
日本深受儒教和佛教文化的影响.五世纪至六世纪中期,中日交流频繁,我国的文化和哲学思想不断输入到日本,儒教和佛教就是这个时期东入日本的.七世纪中期,圣德太子为了强化统治,致力于推广佛教,以儒教和佛教的教义为基础颁布17条宪法,将儒教和佛教思想融入到本土的神道形成了“忠”的教义.很多日本人并不是单一信仰一种宗教,而是多种信仰,可见宗教信仰对于日本国民的重要性.
日本企业充分汲取日本“忠君体国”的神道思想以及“仁、义、礼、智、忠、孝、和、爱”的伦理思想,形成了以“忠”和“和”为基础的企业文化.日本企业家认为,人生应该有物质和精神的双重追求,物质的追求无非是物美价廉的产品,而对于精神的追求,则必须依赖于信仰.这里所说的信仰不同于西方所谓的信仰,而是一种理念.人的三分之一的时间都在工作,作为承担着工作生涯认为的企业必须肩负满足人们这两种追求的任务,因此宗教的痕迹在企业中无处不在.
2.日本企业文化的形成和发展
虽然美国人起初提出“企业文化”这一概念,但最早付诸于实践的是日本人.由于第二次世界大战日本战败,日本经济严重破坏,日本国民普遍认为日本经济的低迷将难以恢复.但事实却不是这样,日本制品仍然不断地走向世界各地,所以美国开始探索日本企业的成功之处.80年代美国专家学者指出日本企业的迅速发展得力于其坚持其企业文化,所以说日本企业的发展最重要的原因就是其企业文化一点也不过分.
3.日本企业文化的特征
日本企业文化有着浓郁的宗教气息,这也是日本企业文化最大的特征.日本是单一民族国家,社会长期统一安定,思想观念也有着很强的统一性,同时很重视人脉的作用.所以企业文化中特别重视“和”这一哲学理念,并将其作为企业行为的方针.
企业上下一致注重调和,相互尊重,强调协作,将企业目标和个人目标相结合并作为共同的价值观念.企业就像是一个大集体,成员之间相互和谐,上级关心下级,集团战略经一致协商后决定,相互之间不会相互推诿而是主动承担责任,人人常常反思自己的工作不足,企业对员工采取终身雇用制度,并按照年功序列制度发放工资.
二、松下电器产业公司的企业文化
1918年松下幸之助在大阪福岛区创立了松下电器产业公司,历经九十多年的发展,其在家电和电机制造领域已经成为了世界龙头,旗下包含三洋电机等一系列知名品牌,是世界屈指可数的实力雄厚的电器产业公司.
松下公司之所以能取得如此辉煌的成绩,和其每一代的勤劳付出和适当的战略决策有着密切的关系.尤其是松下公司优秀的企业文化,对企业的顺利发展贡献颇高,其管理理念、运作模式也被当今很多公司借鉴参考.
1.松下电器产业公司的企业精神
松下公司不仅在日本家喻户晓,在世界范围内也是屈指可数的优秀企业,究其成功的原因,是其在开创之初就十分重要对自身企业文化的塑造和培养.随着长期的发展,松下电器逐步形成了自己完整的企业精神,让我们来看一下其中重点的几条：第一是产业报国精神（产业报国揭示了日本当今社会我等产业人毋需以此精神为第一要务）；第二是光明正大精神（光明正大是人的处事之本,无论有多大的才能如果没有光明正大的精神都不可取）；第三是团结一致精神（团结一致也是当今社会所倡导的精神,是聚集优秀人才所不可或缺的,如果丢掉这一精神不过是一群乌合之众）；第四是奋发向上精神（为贯彻达成我等之使命,只有奋发向上精神才是唯一的真谛,同时为实现和平和发展也离不开奋发向上）；第五是礼貌谦让精神（如果人没有礼貌谦让的心,那么整个社会必将陷入混乱,端正的礼貌和谦让的品德可以算得上整个社会美好的催化剂）；第六是改革发展精神（企业的发展应该适应社会的进步,不断改革创新谋求发展）；第七是服务奉献精神（有服务奉献精神的人自身也会获得无限的喜悦和活力,哪怕碰到种种困难,但克服困难之后必将收获真正的幸福）.
以上七点企业精神正是松下公司企业精神的核心,其中包含了丰富的内涵,是企业持续发展壮大的强大动力.通过这一套企业文化,员工们可以以积极的态度完成团队工作,并营造出一个良好的工作环境.这不仅能对松下企业自身产生积极的影响,也对其他企业和整个日本社会起到帶动作用.
2.松下电器产业公司的基本经营理念
松下公司除了有着必须贯彻七大纲领精神以为,还有着自己的一套基本的经营理念.那就是公司员工要心中怀着对顾客最大的诚意,力图创造整个行业的繁荣,为社会创造更大更新的价值.
松下幸之助作为松下电器的开创者,秉承着水道哲学的经营哲学.水道哲学就是像水道的水滋润万物一样,尽可能地降低物价,制造使消费者更加容易负担地起的商品的哲学理念.这种理念获得日本国民一致好评,最终使松下步入了集团化规模化的道路,并依靠这种理念逐步实现了如今的业绩和成就.
3.松下电器产业公司的七十分人才战略
作为企业文化的一环,七十分人才战略也是松下公司的主要策略,松下幸之助十分钟爱“创造产品之前先创造人才”的七十分人才战略.对任何的企业来说,人才都是成功的保障,如果企业是长城,那么人才就是基石,一个企业想要做大做强,就绝对不能忽略人才的作用.
七十分人才战略是追逐一流人才的动力.“创业艰难,守业更难”,在这一名言下,日本一些缺乏一流人才的企业为了摆脱失败,不断探索更好的经营模式,七十分人才们也都付出百分百的努力,拼搏进取,争做一流人才.而且七十分人才也由衷地感谢公司,对公司更加忠诚.从前管理者普遍认为,高级别的人才总是爱抱怨自己的工作,如果让这些高级别的人才成为管理者的话,他们也绝对不会感谢公司的,这是因为他们会认为这是他们应当得到的.但是,七十分人才就不会这样想,他们认为自己的成就和上司及公司的培养有着密切的关系,所以他们会对工作付出更多真心,更加忠诚.
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参考文献：
1、 企业文化对企业影响 摘 要：对企业来说，企业文化所占的地位是无可比拟的，是企业各项互动运行的推动力，也是各个企业最大的不同，是一个企业的标签，是企业凝聚力的精神体现。
2、 企业文化在对企业管理中战略定位 摘 要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势十分严峻，要想在市场竞争中抢得。
3、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。
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