论文新常态下企业精益财务管理和是关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】随着市场环境的深刻变化和经济下行压力的不断加大,许多行业和企业面临着增长速度回落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这“四大难题”.企业如何走创新的内涵式节约发展之路,大力推进精益财务管理,显得尤为迫切和重要.实施精益财务管理,可以有力推动企业在新常态下实现新发展.
【关键词】新常态精益管理精益财务管理
【中图分类号】F275
随着市场环境的深刻变化和经济下行压力的不断加大,许多行业和企业面临着增长速度回落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这“四大难题”.企业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来,如投资扩张轻视了资产效益的体现,结构提升轻视了成本过程的控制,效益高企轻视了费用开支的节约, 积累轻视了沉淀资金的运作等.这些问题的破解,都要求我们必须摒弃旧的思维模式,走创新的内涵式节约发展之路,大力推进精益财务管理.
所谓精益财务管理,是指以“精益管理”的思想为出发点,在企业的筹资、投资、运营、分配过程中,把精益管理思想和企业财务管理思想相结合,消除和减少无价值的活动,全面优化提升资金、资产、资本、投资、资源等管理,以最小成本取得最大价值,构建现代财务管理模式.
财务管理是企业经营管理的中心,精益财务管理是企业精益管理的重要基础和关键内容.要强化财务管理在企业价值链管理中的核心地位和作用,就必须要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中,充分运用精益思想、先进分析工具和科学方法,大力推进精益财务管理,加强成本费用控制,狠抓预算管理、成本费用管理以及资金、资产、投资、资源管理,强化队伍建设,开展降本增效,在“精”字上下功夫,节约资源,减少投入,降低耗费；在“益”字上动脑筋,提高效率,增加产出,提升效益.笔者认为,具体实施过程应该主要包括以下几个方面内容：
一、强化精准管控力,全面抓好预算管理
(一)做好定额
定额标准是预算管理科学化和规范化的基础.建立完善定额标准体系,以成本定额、费用定额、资产定额为重点,兼顾先进性、科学性和实用性,统筹规划,分步实施,分类分项搭建,分步丰富完善,强化信息支撑,动态应用管理,逐步建立起覆盖产品销售、研究开发、生产制造、采购环节、资产配置、人力资源管理、费用管理等方面的公司内部定额标准体系,形成包括定量、定额和定率标准的成本费用定额标准指标库,进一步夯实预算管理基础.将定额标准建设和精益管理、对标管理等措施紧密结合,发挥对标工作的引领和导向作用,实现定额标准的科学制定、有效管理和全面应用,提升企业基础管理水平,形成降本增效的合力.
(二)编好预算
运用精益思想构建严格的全面预算管理体系,围绕公司发展规划和年度目标,以成本费用利润率明显提升、生产管理成本占比明显下降、对标指标水平同比提升为指导原则,精准编制预算方案,科学分解落实成本费用、预算执行类指标,形成科学高效的资源配置机制,支撑增量扩销和产品结构优化升级,促进公司持续、稳健发展,提高预算编制的准确性、及时性、全面性,充分发挥预算管理在公司生产经营中的引领作用.
(三)管好过程
强化全员预算责任意识,明确各级预算管理岗位责任和目标,将预算管理、成本控制的要求及相关指标纳入目标管理、绩效考核系统,完善归口管理机制,做到归口管理不留死角,审核标准科学有效.严格控制预算执行进度,通过月度 预算,实现以月控季、以季保年,确保年度预算目标.加强预算执行和控制,密切跟踪监控预算执行情况,定期编制预算执行报告和分析,及时发现预算执行偏差,分析具体原因,引导各责任主体围绕目标查找差距,分析不足,改进工作,采取措施,强化考核,保证预算执行到位,充分发挥预算的激励和约束作用.禁止无预算、超预算支出,强化预算刚性约束力和控制力.
二、强化精细运作力,全面抓好资金管理
(一)加强资金运营
按照“节约、节俭、节省和盘活”的原则,挖掘好潜力,把握好节奏,认真做好资金、特别是资金支付等工作,确保公司资金价值得到最大限度发挥.利用好月度资金平衡会,统筹规划,分轻重缓急,合理调度资金,提高资金使用效率；科学掌控资金集中支付的时间节点,及时筹措资金,确保税金及国有资本收益上缴；全面统筹资金使用状况,加快资金周转速度,加强和上下游企业的充分沟通,根据资金的充足和紧张状况,提升利用融资杠杆的灵活性,最大限度减少利息支出；合理利用企业信誉和金融政策,办理银行承兑汇票,既缓解资金紧张的压力,又能减少融资成本,降低费用支出.
(二)抓好资金筹集
一方面,要立足行业融资,利用国家局的融资平台,积极开展和关联企业合作,通过内部委托贷款,以降低财务成本,满足公司资金需求；另一方面,要跳出行业融资,关注国家金融政策,加强和银行的深度合作,最大程度争取银行的金融政策支持,在国家政策规定允许的范围内尝试开展一些新的金融业务,提升融资灵活度,在利率上争取更多的优惠,最大限度降低企业财务成本,缓解贷款压力,保证企业资金使用.
(三)精细资金管理
在资金流出方面,加大对公司下属各单位以及物资、原料、物流等资金使用量较大的业务部门的资金使用特点及需求开展调研；在资金流入方面,加强和市场营销部门的沟通协调,协助市场营销部门及业务部门核对货款回收情况,督促货款回笼,减少资金占用,及时、准确、全面掌握公司资金动态,量入为出,合理安排付款计划,适时控制付款进度,确保企业的正常生产经营活动.
三、强化精益控制力,全面抓好成本核算管理
(一)树立精益成本理念
围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念,增强成本费用控制的责任意识,建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度,细化成本费用指标设置,将成本费用控制落实到各单位、各部门、各环节、各岗位.要更加注重产品成本线管理,规范产品设计成本,加强成本过程控制,使产品的本量利、产质消协调均衡,进一步提升产品成本竞争优势.
总结:本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新常态下企业精益财务管理模式构建 摘 要：随着我国经济的进一步发展，当前我国经济发展进入新常态，新常态伴随着新的问题与矛盾，一些潜在的风险也逐渐浮出水面。因此我国企业的发展就更需。
2、 新常态下企业财务管理动因和策略 【摘要】由于我国目前的经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。。
3、 烟草行业企业精益管理在财务工作中 【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理。
4、 新常态下企业财务管理策略 【摘要】近年来，中国经济呈现出新常态，已经从高速增长转为中高速增长。在这种情况下，传统的财务管理方式已经无法满足经济新常态的相关要求，所以企业需。
5、 经济新常态下企业职工社会保险规范化管理 一、前言社会保险工作是企业人力资源管理中的重要内容，是保障员工基本权益，提高员工工作积极性的重要内容。企业社会保险工作属于企业人力资源部门的工。
6、 新形势下企业社保基金财务管理运作问题探析 摘 要：社保基金管理一直是关乎多方面的重点问题，对社会、企业以及个人而言都是一项必须性的工作。我国社保制度随社会形势不断完善，以期能够帮助民众过。