论文巨如沧海勇立潮头是关于沧海方面的论文题目、论文提纲、沧海小说论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
古往今来,沧海以其博大与包容,深沉与久远,被引为英雄大业及情怀的代名词.同时,沧海桑田的变换更迭,更寄托了英雄对梦想不惧磨砺的守望,承载着他们面对财富与荣光的超然.内心深处怀有强烈英雄主义的巨如集团董事局主席胡立勇创业近十年来,凭借着独到的思维和不懈地拼搏,商业领地从一家步履艰难的公司,发展为跨产业复合式的企业集团.
在胡立勇的带领下,巨如集团如今已成为一家以金融企业为龙头,集教育、旅游、能源环保、养老保健、车联网、物联网、文化传媒为一体的综合性、多元化经营的集团公司,展开布局全球资产配置策略,打造包含私募、公募、保理、银行保险、征信、证券交易所全方位金融平台.
更令人关注的是,2015年,巨如集团携手SHKL,收购澳大利亚国家证券交易所定增顺利完成, 并与SHKL联合创建“中澳科技园”,助推国内中小企业赴海外上市.今年4月,在澳大利亚国家证券交易所高峰论坛上,胡立勇又被任命为澳大利亚国家证券交易所董事局副主席.
在一路凯歌与时俱进的征程中,胡立勇的事业不断转型升级,从服务创新创业的中小企业到“一带一路”的国家战略,这个核心从未改变和偏移,其发展方向与理念,始终与国家大计与战略政策同频共振.
心有家国气自正,爱泽华夏方为公.胡立勇,将公共维度与公益价值深度融合在创业历程中,彰显出一位新时期企业家的独特风范.
起家：服务上海世博会
从创业的时间来看,胡立勇下海并不算很长.而促使他推开“铁饭碗”的动力,竟然是女儿的降临.2007年,36岁的胡立勇有了自己心爱的女儿.按照普通人的思维,有了完美的家庭之后更在乎的是生活稳定,而胡立勇却在此时选择了下海.因为,他突然有了比给予家庭稳定生活更高的希望,那就是做出更大的事业,为国家和社会做出更多贡献,成为一个让女儿骄傲的爸爸.
这是一种戏剧性人生变奏,还是一个卓越者的必然选择,都已不再重要.在决定下海的那一刻起,在和过去的稳定生活挥手再见的那一刻起,他知道自己必须撑起一个父亲的承诺,去面对未知的苦累甚至磨难.
那时,胡立勇是上海信息委下属的知识产权交易中心副总经理.在此之前,他还是上海交大微电子学院副院长,这些都是万人羡慕的好工作.而事业做到当时那种高度,胡立勇也历经波折付出了很多心血和汗水.从复旦大学企业管理专业毕业,胡立勇最早在一个货运集团担任信息科科长.2000年,读完香港大学工商管理专业MBA之后,胡立勇和几位同学创办了一家软件公司,主营网上办公软件,后来被一家企业并购,胡立勇成为企业高管,随后被派到北京当办事处主任,又升任北京公司常务副总经理.公司发展起来之后,胡立勇因为家庭回到了上海.巨如集团董事局主席胡立勇
胡立勇曾经联合复旦大学和上海交大,共同做了一个国家级项目,那也是复旦和交大第一次联手合作.由此,胡立勇和上海交大接触较多,因而被“挖到”上海交大.2003年,胡立勇升任上海交大微电子学院副院长,管理后勤、财务、人事以及产学研一体化,包括学生的招生和实习、就业等.胡立勇并不满足于这些,将其当成一种学习历练的机会,于是才有了后来的赴知识产权交易中心任职和随后的下海创业.
2008年,胡立勇成立了自己的崇立文化公司.当时,离上海世博会很近了,他认为网上世博和导游导览机两个项目是很好的机会,就着手准备往这方面发展.在网上世博项目中,胡立勇和他的公司击败了很多竞争对手,包括当时网游界的巨头,最终得以脱颖而出.但是,那个项目没赚什么钱,紧接着就迎来了上海世博会导游导览机项目.一家刚成立的新公司,缺乏原始资本,和很多大公司竞争大项目,胡立勇当时面对的艰难可想而知,经历了从2008年项目开始到2010年成型期间的每一次曲折和阵痛.
2010年,胡立勇的公司和中国电信进行合作,到2月份的时候,他遇到一个很强劲的竞争对手,项目有可能前功尽弃.第一批的投资人因为这件事情都撤离了,胡立勇承受着巨大的压力,不放弃一线生机,每天不停地寻找和接触投资商.最后关头,终于找到合适的投资人,4月2日资金到位,留给胡立勇的时间非常紧张.4月28日,才把项目最终敲定下来,至此确定胡立勇的公司进入世博会的地位,而此时离世博会开幕仅剩3天.绝处逢生之后,胡立勇紧张的心没有获得片刻的歇息,又开始面对下一个难关.
“实际上,我们进入世博会的时间还要晚,到5月15号才拿到第一张工作证,那个时候世博会已经开始15天了,施工人员进去受到了阻力.我们签约的是馆内项目,竞争对手签的是整个现场.”谈及项目上马后整个过程的艰辛,胡立勇说：“没想到这样的一个过程反而帮了我,实际上馆内可讲的东西比较多,当时我们用了很快的时间签约了几十个场馆.他们同意把相关的资料交给我们,但是拿了资料还要进行拍摄、制作等,要花很长时间,一直到6月中旬我们第一个馆才开始营业.”
难关,再次出现在胡立勇及他的团队面前.
这时候,投资人提出时间拖太久,给了胡立勇三个选择：第一个是让出75%的股份,第二个是从项目赚钱后才能给施工人员等发工资,第三个是让胡立勇出1.3倍的价钱把整个项目买回去.虽然当时已经万事俱备,但面对世博会前所未见的商业形态,胡立勇和团队对未来存在很多变数.最后,在胡立勇的主持下经过商定,团队成员一致同意把这个项目买回.大家一起凑钱,然后胡立勇再从外边调动资金,用了两个多月的时间把钱付清.
胡立勇说：“服务世博会,过程当然是非常辛苦的,这对我来说也是个很突出的机遇.这让我真正成功赚到了第一桶金,团队给了很大的支持,这是我的幸运.”
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参考文献：
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