论文油气田工程项目管理模式是关于对不知道怎么写项目管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着社会技术手段不断创新,油气田工程也在不断进行管理创新和技术改革,不断促进油气田工程向低成本、集约化、数字化、标准化、市场化的方向发展.当前我国关于油气田工程项目管理模式的实际应用研究还比较少,本文旨在结合当前油气田工程项目管理的相关理论,分析油气田工程项目管理中存在的问题,提出油气田地面项目管理模式的实际应用措施.
关键词：油气田工程；项目管理；模式研究
我国油气田地面工程项目管理模式的研究还处于起步阶段,还有很多问题需要解决,对油气田地面工程项目管理模式展开研究,具有十分重要的实际意义和使用价值.加强油气田工程项目的管理,既能够促进油气田工程项目的健康发展,又能够增强工程企业的经济效益及管理创新能力,同时也是为我国经济社会的发展贡献力量.当前的油气田工程项目管理模式显现出不够系统、规范,项目管理专业人才稀缺等等,这也是油气田工程面临的重要难题,也是现代社会很关注的问题.
一、油气田工程项目管理体系存在的问题分析
（一）项目综合管理问题.目前油气田工程项目管理人员的整体协调能力存在不足.尤其是对新建项目和工程改造项目,在这些项目中遇到很多新的问题,专业性较强,加大了项目的管理难度,对管理人员提出了较高的要求.很多管理人员缺少专业的技术和解决问题的技术能力,一味追求工期和眼前的利益,常常出现工程现场环境混乱、生产效益损失严重、项目管理不严格、不合理.项目管理人员缺乏科学手段,油气田项目管理部的人员流动性较强.油气田项目管理部门多为临时从其他部门抽调组成,部门很多岗位都没有具体到个人,很多人员多为外聘的监理或者专业的管理人员,缺少对工程现场的真实情况的了解,严重降低了工程管理的质量,影响项目的展开.
（二）管理体系不完善.当前油气田工程项目缺乏有效的成本管理和采购管理手段.在物资采购过程中,经常出现材料不符合工程的要求,物资采购和建设投资过程中存在超支现象严重,主要是由于原材料价格波动大,市场供应不足,项目管理方没有及时做好投资预算的管理,导致较高的成本.采购管理人员为了谋取私利,与部分供应商协商,以次充好,很多原材料和设备不满足质量要求,极大地降低工程项目质量,甚至误工.
（三）项目管理体制僵化.油气田工程项目的管理模式老化,管理机构冗余,办事效率低下.项目管理机制不能有效的实施,很多管理人员缺乏管理意识,不按规范进行管理,一味凭借经验,往往出现有的岗位无人看管,有的岗位人员相对充裕,管理缺乏科学性,从整体上拉低了管理的效率和质量.
（四）项目管理信息系统不完善.项目管理手段单一,管理技术比较落后.油气田工程规模宏大,复杂性高,当前主要依靠的是现代化的信息管理系统.但是在工程项目管理的应用中,信息管理系统建设不完善,项目信息形式单一,各级主管对信息系统建设和实施不够重视,在信息传递过程中以开会、汇报等方式进行,极易造成信息传递失真与延误,不利于对项目进行科学及时的管理.
二、油气田工程项目管理新模式的建立措施
（一）树立项目管理模式的管理理念.首先,提高项目管理人员的管理意识,创新管理理念.推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式,加强对管理人员管理方面的培训和教育,包括：管理制度、新的管理体系、管理技术等等,充分利用各種宣传阵地,加强对项目管理体系建设宣传,有效存进项目管理模式贯彻和实施,以保障项目的顺利进行.其次,学习国际先进标准和规范.为保证油气田地面建设项目合理、高效的组织运作,应加强油气田工程项目建设的调查研究,了解先进单位、企业的管理模式,并加快应用到油气田地面建设项目管理模式上.
（二）建立健全项目管理体系.结合实际项目需求,不断推进项目管理模式的全面发展.包括质量管理、成本管理、工期管理、安全管理、资源管理、环境和职业健康管理等等.广泛运用各种现代化管理方法,把先进的管理技术应用到各个项目管理当中,如通过应用项目管理系统软件,实现管理的现代化、速度快、科学化、规范化.制定规范性的管理条例,有效保障施工的合理性和正确性.
（三）提高项目管理人才的建设.首先,加强对工程项目管理队伍的建设,制定专门的团队管理计划,明确各个管理部门的职能和岗位要求,合理分配各项施工管理任务.其次,加强对管理人员的培训,包括各项管理知识和技术的培训、管理法律法规制度的培训等等,培养能适应工程项目结构调整的复合型知识人才,熟悉国际惯例,并掌握当前先进的管理技术.同时规范培训工作,在采取多形式多渠道的培训方法的基础上,加强项目管理人员资质认证工作,鼓励个人取证上岗.
（四）精细项目管理过程.为了有效实施项目的管理,规范项目施工的管理和质量要求,包括健全工程材料的采购体系,加强进场设备、材料技术参数确认工作,实施严格的质量监督制度,保障项目设备和材料的质量.并针对具体项目制定各项材料和设备的入场检验管理办法,包括具体的设备的保管措施、材料的质量检测、各项设备和材料的相关技术规范、标准.强化项目成本控制的实施,实现各项管理工作的成本最优化.
三、结束语
综上所述,我国油田气工程项目建设越来越受到重视,对项目管理模式的改革要求越来越高,为适应现代化油气田工程的实际要求,与时俱进,不断创新,始终坚持“安全生产、科学管理”的工作方针,建立健全项目管理各方面的建设,提高工程质量,同时形成完善的管理模式.
参考文献：
[1]毛建设.油气田工程项目管理模式探讨[J].油气田工程项目管理模式探讨,2014（18）：67-68.
总结:这篇项目管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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