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在山城重庆的报摊上,四张主要都市报的摆放似乎没有太多讲究,拿报的数量也差不多,对报贩来说,无论哪家多点哪家少点,只要都卖出去就好.对于报业参和者,差异则代表市场变化的可能.
同质竞争的市场
重庆报业市场现状有历史原因,2000年以前《重庆晚报》一家独大,在上世纪90年代中后期是全国十大晚报之一,多年来是重庆主要的市民报.1995年适应都市报发展自l协的《重庆晨报》,在新闻理念上新些,话语体系活泼,创新意识强,从2000年开始《重庆晨报》后来居上.1997年创刊的《重庆商报》生长于市场,发展较快,市场竞争能力强,2005年11月,重庆商报社由重庆市 主管划转至重庆日报报业集团,于是重庆日报报业集团囊括了市场中的三份主要都市报.重庆日报报业集团党委书记、董事长牟丰京表示,三张报纸当时版型、版数、发行量、广告都差不多,没有垒砌个高门槛,为外来者留下了空间.
1.重庆的报业市场.作为直辖市拥有很大潜力.重庆主城区是特大都市,集中度高.消费能力强,报业发展有着非常好的条件,办报成本低.广告效应好.
2.重庆的都市报总发行量不小,但单张报纸发行量不高,新办报纸后来居上,成本低.可能性大.
2004年创刊的《重庆时报》凭借成熟的报业操作经验很快在市场中立住脚跟,但来自重报集团的阻击也是强大的,《重庆时报》遇到了超出想象的竞争,市场陷入胶着状态.牟丰京认为,几张报纸间相对平衡的竞争,在一定程度上导致了无序,一个市场在争出高下后才能形成良性,在竞争没结果的时候最麻烦,就像彩电,最初只能打价格战,这也是最见效的,出现巨头以后,行业利润率变得高些,市场才稳定了.
为了打破胶着状态,重报集团也在调整报业结构,主推《重庆晨报》,提出做升级版的都市报,在传播理念、内容、手段上升级,在升级转型过程中扶持做大发行量.《重庆晨报》这几年发行广告都有上升,但还没有质的差别.记者走访了重庆街头的7家报摊,《重庆晨报》的零售略有领先,《重庆晚报》《重庆商报》《重庆时报》则相差不大.在广告上,业内人士也称重庆广告市场还在有序增长,四张报纸中《重庆晨报》最多,其他三张差不多.市场有了领先者,但还没有领导者.都市报内容升级,融入城市发展
《重庆晨报》创办16年,从最初的靠社会新闻主打,到现在要做一张主流都市报,形成了办报理念和价值观,即在新闻价值标准上符合主流要求,读者定位社会主流人群.《重庆晨报》副总编何房子认为,这个阶段晨报提出了一些新闻命题,如都市报需不需要转型,怎么转?晨报提出“做城市价值发现者和推广者”的观念,让城市发展孵化《重庆晨报》发展,《重庆晨报》发展融入城市发展.
时政新闻有深度.解决工作式报道的问题,记者把新闻解读成和百姓相关的民生新闻,体现报道的深度,对新闻解读的能力.《重庆晨报》在都市报中率先成立时政新闻部,加强时政报道.
财经新闻有宽度.读者是市民,既有菜篮子报道,也有大型上市公司报道；既有高端金融报道,也有家庭理财报道,深入到城市经济生活,全方位拓展题材,优化财经报道.
都市新闻有温度.转型期矛盾多,要让读者看到希望,有温暖,解决困扰都市报人的问题,找到人情、人性、人生的点滴光华,通过报道廷伸,成为新闻表达故事化的方式.
时事新闻有高度.拒绝直接在网上抓稿,这在考核中有体现,网上只是线索,然后通过采访进行整合,进行角度创新.《重庆晨报》国际新闻专门做了白班编译,不翻译硬新闻,即突发新闻,只做软性新闻,如健康、科技、时尚、教育等.
娱乐新闻有气度.不能一味做八卦新闻,强调不是简单猎奇,而是有气度的娱乐态度及文化报道重任.《重庆晨报》引进了杂志报道的手法,每周五天做五个专栏,如城和人、尘封往事,通过对旧报纸书刊翻阅,及名人后代采访,还原老重庆.
体育报道有跨度.最大竞争对手是电视,报纸要寻找直播后的报道空间,如奥运、 ,明确要报道电视上看不见的东西,找到其他专业的角度,不只就比赛谈比赛,要有历史、人文、财经的视角,发散到不同新闻门类中.
配合报纸内容的升级,《重庆晨报》进行了考核分配制度的改革,2010年开始实行全员分级考核,以质为主,兼顾质和量,不再是传统的工分制,不是做得多就拿得多,这样每个记者都有上升通道,有对新闻质量要求的目标.记者现在追量意义不大,有好题材希望做成好稿.新的考核制度是新闻价值观实现的杠杆,通过考核方式,对生产力有很大推动作用.
以活动和策划作为特色,实施市场突围
《重庆商报》是以经济为主要特色的综合类都市报,市场意识强,商报的活动策划在重庆都市报中走在前列.《重庆商报》执行总编辑陶卫红认为,《重庆商报》在泛经济类人群中,在企业界、工商界影响力较大,作为都市报,在选材上有所取舍,以经济视角来选择新闻,口号是主流、好看、轻松、有用.作为来自党报的总编辑,陶卫红认为都市报的最大特点是每天要和几张报纸比较,同题新闻做得好不好,能否胜出,所以每天都要做策划、活动.
记者采访时陶卫红正在开会布置第二天的2011“海选重庆最美街道”颁奖典礼,继2010年第一届评选取得成功后,《重庆商报》投入大量人力物力,今年6月14日启动了第二届评选,评选 环节交给了大渝网来做,只有 用户才能 .陶卫红认为,传统媒体和新媒体更多的是求融合、促进.《重庆商报》在融合上做得比较好,大渝网是第一家和 合作的区域性网站,把网络资源和平面媒体资源进行整合.
《重庆商报》互动部是和大渝网对接的部门,每天将报道上到页面,配合紧密,大渝网在都市圈影响力大,参和打造最美街道活动后,在重庆各区县的影响力也在增加,今年覆盖了全部区县,通过活动形成了传统媒体和新媒体的双赢.
面对市民读者,谁也不敢轻易转型
1985年创办的《重庆晚报》在重庆都市报中历史最长,《重庆晨报》《重庆商报》《重庆时报》出现后,《重庆晚报》退出老大的位子,但在四张都市报胶着的竞争下,谁也不敢轻易转型.《重庆晚报》总编辑任美荣说,《重庆晚报》编委会做了很多研究,归纳不敢轻易调整报纸定位,觉得都市报最有市场,需求最大,其他没有明确可靠的调整方向,因此《重庆晚报》提出办一张有价值的市民报,飞入寻常百姓家,读者是广大市民,对整个报道价值体系进行全面提升.
1.强化主流传播价值.都市报已不光靠社会新闻打天下,要确立一个价值支撑,主要从市民角度、百姓视角报道新闻,《重庆晚报》做了很多具体规范,国内国际重大事情、市委市政府中心工作,怎么解读,和百姓生活密切相关的
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参考文献：
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