论文小头目更要炼成大心胸是关于本文可作为炼成大心胸方面的大学硕士与本科毕业论文心胸大论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
响应文化大发展大繁荣的时代呼唤,各路出版“正规军”纷纷加快规模化、集团化建设步伐,竞相朝着市场化、数字化和国际化的方向做大做强.各类文化“游击队”也不甘示弱,一边跃跃欲试着偏来动动这块“大奶酪”,一边摩拳擦掌就等着出版业放开的那一天啦.
再大的事业也是一砖一瓦垒起来的,再小的团队也是一朝一夕练过来的.一切工作都得靠人来干,尤其是重要的关键岗位,更得指望着那些靠得住的人来顶着.正如古人所云,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,再大的“官”也得从基层一步一步做起.
别光顾着自己“得分”,要多“传球”
随着出版业的快速发展和深刻变化,基层业务单元的目标和任务日趋多样化,底层业务干部的选拔和任用渐呈年轻化.屡见不鲜的是,不少在一线摸爬滚打了老些年才好不容易“混”上“一官半职”的“小头目”们还没来得及额手称庆,就要立马投身于“千姿百态”的小气候和千变万化的微情境,再不情愿也得跟形形色色的上级领导、平级同僚和下级同事结结实实地“水煮油煎”上百十个回合.其间“磕磕碰碰”免不了的“外伤”也倒罢了,让人睡不着觉的是“且行且忧”的“心病”：怎么带团队,才能高效化?
其实,若论“单打独斗”,这些“小头目”们在业务能力上谁都不输谁.但问题是,一个人的力量再大,终究是有限的啊.这就像一支球队,如果全队没能取得最终胜利,那么,一个人得再多分,又有什么用呢?想赢,就别光顾着自己“得分”,要多“传球”,让大家都分享得到“进球”的机会.能“得分”的队员多了,想不赢都难.
如果你暂时缺乏在类似球队的团体活动中的切身感受,单靠在条条本本里现学现用所谓的管理学知识,未免“纸上得来终觉浅”.要学会游泳,就得下到水里.扑腾过几回,呛下几口水,你就咂摸出味儿来了：带团队的核心,是要解决人的问题.这也应了那句俗话,事好做,人难管啊.
为这,你恐怕也没少发过愁,就凭手里攥着的那根儿“鸡毛”,管谁谁听啊.哎,即便大领导像模像样地扛出“令箭”,也未见得众人纳头便拜.做好人的工作,关键在于做通思想工作.认识上越接近,行动上越贴近.
须知,把自己脑子里的想法塞进别人的脑子里,可是比把别人口袋里的钱掏进自己的口袋里还难的一件事哦.如果一时半会儿改变不了别人,不妨先从调整自身入手,试试看,自己能在多大程度上克服局限性、增强包容性.“小头目”要炼成“大心胸”,马上就可以做得起来的起码有两条：一是要耐压,二是要容人.
耐压,就是要耐得住上下左右的压力,别自个儿先趴下啦.在基层干部岗位上,别看“官”没多大,背上的压力可不小,肩上的担子更不轻.领导一个比一个催得紧,任务一件比一件赶得急,个中“烟熏火燎”的苦楚,只得“打落牙齿和血吞”啊.
要耐得住上级领导的踩压,就要多沟通,多请示,少做无用功,少走冤枉路.领导批评得对,马上就改.领导批评得不对,也别吱歪,以后慢慢解释.真赶气头上,领导抒发抒发情绪,你别往心里去,过去就过去了.要看清,你所带的小“班组”不过是领导指挥的大“兵团”的一部分.
要耐得住平级同僚的挤压,就要多协调,少推诿,多润滑,少阻塞.一方面,份内的工作没得含糊,绝不能让大伙儿的事儿在你这儿掉链子.另一方面,倘遇兄弟部门偶有小小不然的“不情之请”,还是能通融处且通融吧.要明白,大家拼在同一条船上.
要耐得住下级同事的顶压,就要务行“坦荡荡”,力戒“长戚戚”.有人不忿,明目张胆地挑衅你的权威,你不要跟他一般见识;看你真像“领导”的样儿,谁还再自讨没趣?有人不服,绵里藏针地挑战你的能力,你也甭客气,该出手时就出手;看你真有两把刷子,谁还再自不量力?有人不够忙,无事生非地挑逗你的神经,你别上当,就不接招;看你真搂得住,谁还再自扰扰人?要懂得,你和你的弟兄们守在同一条战壕里.
如果说“耐压”是为着在团队争取一个奋发可为的气候,那么,“容人”则是为着在团队内部营造一种和谐向上的氛围.
容人,就是要容得下济济楚楚的人才,别太把自个儿当“头头”啦.没一帮子人前前后后兜衬着,怎么干得成大事?周围能抡上三板斧的,不必问出处,有一个算一个,尽数请入毂中.你俯得下来身段,别人才好攀附交结呀.在“老中青”三结合团队里,要尊重“老人”、信任“中人”、培养“新人”.
“老人”见多识广、经验丰富,要多诚心求教,先把他们身上可取的好东西学到手.“老人”跟不上技术发展的环节,要乐于热情协助.尊重“老人”,就是要用其所长.
“中人”业务熟练、年富力强,要多虚心倾听.只要不是“对错”的问题,尽可“少扰民”,多放他灵活掌握.信任“中人”,就是要用其所强.
“新人”好学肯干、追求上进,要多精心指导.只要不出大框框,尽可“少啰嗦”,多放他大胆尝试.培养“新人”,就是要“增益其所不能”.
有了这些基本认识,还得在实际运用中具体调整,不断提高.锻炼队伍重在每一天每一事的磨勘,但管理实务切不可陷于每一天每一事的琐碎,要害是处理好目标和任务以及纪律和考核的关系.
目标是共同的,但任务要有分工
目标一定是共同的,而任务必须有分工.如果大家知道,今天的一切努力,都是为着明天能成为更重要的事业的一部分,那么,工作的意义就不止于端端“饭碗”混混日子了.只有发自内心的和,才会持久驱动团队成员自觉自愿、积极主动地去克服各种困难.
纪律是对过程的保障,考核是对结果的检验.规章制度当然要有,但一般是用不上的,也不要等问题发展到那个地步再作处理.“习惯性”的迟到和早退往往是员工思想情绪的外在表现,动辄罚扣的简单手段即便治得了“标”也治不了“本”.要缓和而不要激化企业和员工之间的利益冲突,就得拿捏好“既对工作有利、也对个人有利”的楔点,谋创出“公事私情两不误”的“双赢”安排.
考核是关涉员工切身利益的大事,理当由业务领导、党团委员、职工代表等核心骨干集思广益、评议.其实,天天在一块儿共事,谁干多干少,都是明摆着的.所以,在这个意义上说,大伙儿对考核程序的看重远胜于对考核结果的关切.风气正了,人心才好安定.说一千,道一万,所有管理工作的指向和归结都在于理顺人心,多发见“人性”中“本善”的那一面,是所谓“攻城为下,攻心为上”.
实战是检验团队战斗力的唯一标准,带得好的团队就得能打胜仗、敢打硬仗.如果连七八条小枪都玩不转,何谈指挥千军万马纵横驰骋呢?心越放宽,路才越阔,能上固然可喜,当退亦无须忧.
天下没有不散的筵席,再好的团队也不可能地久天长.待到那时,你若还能和曾经一起“浴血奋战”过的“兄弟们”喝喝小酒,叙叙往事,不亦快哉?
（作者单位系中国科技出版传媒股份有限公司）
总结:本论文可用于炼成大心胸论文范文参考下载，炼成大心胸相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 小众农产品如何卖出大市场 电商下乡，农产品进城，当前很多农副产品触网销售的模式已经成熟，但小众的特色生鲜农副产品如何搭上网销快车，还是一个新兴话题。近日，笔者在基层采访。
2、 在最小的司令部指挥了最大的战役 1947年3月，国民党23万大军大举进攻延安。面对来势凶猛、疯狂的敌人，中共中央沉着应对，主动撤离。随后，历经艰辛，转战陕北，靠著名的三大战役，。
3、 小满意累积成广大群众大满意 民意是党建的导向和标尺。南京公安队伍中86 7%是党员、是队伍的主体，与人民群众联系点多、线长、面广。立足发挥这一党建优势，南京市公安局党委认真。
4、 王老吉:小纪念罐的大魔力 豪华阵容，热力桑巴，刚刚落幕的2014年巴西世界杯吸引了全世界的目光。四年一度的足球盛宴对全球各地、各阶层的影响不言而喻。虽然卷入程度各异，但世。
5、 小钥匙开启大财富 选择比努力更重要，朱学庆用自己的经历诠释了这句话的道理。他，来自安徽阜阳农村，由于家里困难，17岁高中未毕业就辍学外出打工。他干过装卸工、电焊。
6、 做外卖小生意大学问 有些朋友看上了外卖，能不能做？这关键看你对外卖了解有多深。创业有风险，但不可怕，只要可以做到扬长避短，控制风险。是自创品牌还是加盟？加盟的好。