论文前中层解密乐视危机贾跃亭不是想骗钱是适合不知如何写贾跃亭方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于贾跃亭现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
贾跃亭为什么做手机
贾跃亭在2013年九十月份的时候就想做手机了,所以一开始他找了一些手机相关的研发人员,主体是联想的人,梁军找了些人做了前期的研发.
为什么要做手机?我认为是基于两方面考虑.
第一,在视频网站往移动端转变的时候,乐视网落后了.落后的原因有二：一是跟推广和传播的重视程度有关,乐视以往都是在PC端做得相对成熟；二是跟乐视网的内容有关,乐视的内容都是长视频,而优酷土豆这种短视频为主的网站显然更适合移动端.
怎样突破移动端的用户量?自己做手机、做移动设备是一个方向,这样可以和自己的手机做深度融合.这方面乐视做了很多探索,有不错的效果.
乐视从2014年开始决定做手机,2015年5月19日开始销售手机,到了2016年底销售了两千万台左右.这些手机基本配置属于前沿档位,是比较有性价比的配置,尤其在视频应用、使用感受方面是没有问题的.
手机业务给乐视网移动端的日活用户带来了很大增长,这是我认为做手机给乐视网带来的直接价值体现.毕竟手機产品在2014年到2016年还是受关注比较高的品类,因此手机给乐视带来的影响也是不可估量的.
手机业务贾跃亭参和程度非常深
乐视做手机的团队主要架构来自于联想,尤其是初期,后期增加了华为等其他品牌的人员.
手机团队的激励机制包含两方面：一是贾跃亭把自己乐视网的股票给部分员工签代持协议,相当于赠送一部分；另一个是把乐视移动的股份分出一部分.
贾跃亭是个野心比较大的人,所以乐视第一代手机有三款,其中售价较高的两款是基于高通的芯片,低的那款是MTK联发科的.样机在2014年10月左右出来,但当时大家有许多不满.一是高端机器上没有指纹,随后临时调整增加指纹；二是整体的厚度和质量偏厚偏重；三是屏幕太容易碎,因为追求所谓的无边框.传统的手机旁边都有个框把液晶屏包在里面,但贾跃亭想要跟别人不一样,我们的液晶面板包括玻璃板盖在这个框上,实际上是把框压在下面.在这种情况下,手机稍有磕碰,边角和屏幕就很容易破碎.这是当时大家顾虑的问题.
手机业务贾跃亭参和程度非常深.他2014年11月回来,住了一个多月院,从2015年元旦开始,每周日手机的例会,下午三四点钟开始,基本都不会早于11点结束,偶然会开到凌晨两三点.
乐视手机业务
为什么会欠那么多钱
2015年414发布会后,乐视移动在随后3到4个月时间里融资数额大概为35亿元人民币.这个融资实际上是可股转债的方案,一两年之后,投资者可以选择固定的利息收入,也可以选择股份.应该说,乐视移动在起步阶段,资金相对来说比较宽裕.
既然如此,手机业务为什么会出现对供应商大额欠款的情况呢?究竟是哪一环节出了错?这个问题看似简单,但回答起来是个比较复杂的概念,要从贾跃亭本人说起.
贾跃亭这个人外界对他有三种印象：谦逊、真诚、有理想情怀,这也是当时他为什么能够把王永利、丁磊这些人聚拢在一起做事情的原因.但在公司内部,在一起久了之后会发现贾跃亭身上有一些缺陷.
第一,他欠缺管理的基本素质,在用人方面体现了自卑和自负的两个极端.贾跃亭对外的谦逊给大家留下了极好的印象,但实际上,在对内的管理上,他非常接受不了反对和不同意见,所有反对的观点或者他不认可的,他就会推之为“你们这是传统的观点,对今天这个时代已经不适用了”.比如从荣耀来的刘江峰,他谈起华为的一些好的东西,贾跃亭听完第一反应就是：江峰,你说的这个东西是很好,但对于我们来说不一定有用,我们不能沿着这一模式往下走.
所以,贾跃亭在管理、用人包括经营上的概念、观点非常不强,他没有一个很强的经营团队.贾跃亭最信任的几个人,我不好判断他们是真心信服贾跃亭,还是为了讨贾跃亭欢心,总之贾跃亭说什么,大家都拥护,就这么往前走.
我说这么多就是为了解释,为什么乐视移动会欠供应商这么多款.乐视移动欠供应商款由三方面因素造成：第一当然是定价,定价毫无疑问是贾跃亭为核心来定的.第二是在资金挪用上,他手下几大子生态资金是他自己自由挪用调动的.第三是在区域的销售和回款上出了问题.
乐视定价的逻辑,像乐1S最终销售600万台,这对于一个新品牌来说是很难得的成绩了.乐1S立项成本大概1280元,贾跃亭把供应链的负责人叫在一起询问,如果销售出去500万台乐1S,成 降到什么水平?供应链当时的负责人承诺是1050元.
我再提一句,乐视移动的总裁是冯幸,但实际研发负责人是梁军、供应链负责人是王大勇,这些人都是直接向贾跃亭汇报,而不是向冯幸汇报.所以实际上,是贾跃亭在做最核心的决策,并不是冯幸,而贾跃亭在中后期却又没有足够的精力来参和乐视移动业务.
在成本1050元的情况下,贾跃亭将零售价定为1099元,实际上最终机器做到600万台的成本还是1200多元每台.乐视专门开过会分析其原因,王大勇的解释是：第一,汇率的变化,因为很多核心元器件是美国进口,没有像联想、华为那些,企业采用对冲的方式应对风险,产生了损失.第二,跟供应链的付款没有预想的好,所以说好要给的降价没有降,导致成本最终没有降下来.
第二,在乐视移动账上有钱的时候,或者乐视跟渠道收了销售款以后,贾跃亭有需要,可能会挪用资金,也许会还回来,也许还不了那么多.我没有特别清晰的发言权,但这种事情是必然存在的,具体这个因素产生了多大影响我没法知道.
第三,销售的问题.2015年下半年到2016年,乐视在推全球化,当时亚太及香港市场负责人是莫翠天,他曾经在魅族干过.据我所知,至少超过130万台、销售款大约10亿元的手机发到印度,是没有得到回款的,这个事情比较确凿.
乐视手机进入印度市场,不是乐视移动直接卖给印度,而是乐视移动发货到乐视印度分公司,莫翠天那边负责销售.
总结:本文关于贾跃亭论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 贾跃亭致美公开信乐视入美将打破专业分工和壁垒 10月17日，乐视美国BIG BANG发布会倒计时的倒数第二天，美国用户收到了一封来自中国互联网生态公司乐视创始人贾跃亭的一封信。在这封带着浓烈。
2、 贾跃亭回归一年乐视面临业绩大考 如果说去年是乐视的“风波之年”，那么今年就是乐视的“跃进之年”。过去大半年时间里，乐视的各项业务迅速铺开：发布手机、自行车、第三代超级电视等硬。
3、 贾跃亭美国梦三年终解乐视产品服务全面落地美国 “这一天，我们足足准备了3年。”乐视董事长贾跃亭在朋友圈里写到。美国西部时间10月19日上午10点，乐视（LeEco）全面落地美国发布会在旧金山。
4、 贾跃亭乐视超级野心 超级内容、超级电视、超级手机、超级汽车、超级生态系统、超级合伙人……没人确切知道乐视的下一个超级目标是什么。7月15日采访第二天，乐视网（30。
5、 孙宏斌驰援王健林和贾跃亭四个关键逻辑 当人与人的认知格局有差距的时候，首先你会因看不懂而看不起他，随后又因为看不惯开始质疑，但最后，你终于看懂了，却也追不上他了。可是，世界上有那么。
6、 智能硬件显造富神力，雷军、贾跃亭能不能当首富 互联网软件与服务领域的BAT传奇之后，智能硬件领域的造富效应已在持续发酵。沿着三类不同逻辑，小米雷军、大疆汪韬、歌尔声学姜斌等人的财富均实现了令。