论文规范管理缔造高效执行力是适合规范管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关车间现场管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果.执行力的强弱反映了一个企业的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作.
关键词：楚雄矿冶；规范管理；高效；执行力
一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业管理制度作保障,然而只有管理制度没有执行力度是完全没有用的.加强执行力建设,提高工作执行力,是全面落实科学发展观的必然要求,是公司实现可持续健康协调发展的重要保障.在竞争激烈的市场经济条件下,一个企业的生存和发展关键在于执行力是否到位,关键在于工作执行力的高低.
所谓执行力,是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现.执行力是是企业的核心竞争力,企业要实现快速发展,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇,制定出好的发展战略之外,更重要的是要具有实施发展战略的高效执行力.
执行力的提高还在于严格的规范管理,规范管理是巩固和完善企业管控模式,实现企业可持续发展的重要保障.企业的发展是一个不断规范管理的过程,我们在这个不断规范管理的过程中,看到了生产经营管理从整体推进到全面提升,积累了继续加强规范管理的宝贵经验.
随着社会发展和改革的不断深入,“规范管理”的份量变得越来越重,伴随着企业发展的全过程,我们必须进一步提高思想认识,自觉增强规范管理意识,真正使规范管理成为我们的自觉行动,努力营造和谐稳定、高效执行的管理氛围；在工作中提高执行意识和执行能力,将执行力融入到工作的一言一行中,以崭新的精神风貌、扎实的工作作风、高效的执行能力,以实际行动强力推进公司可持续发展目标的实现.
一、提升员工素质,提高执行能力,是确保规范管理的重要保障
加强学习培训,打造学习型团队,是提高企业管理人员业务技能和综合素质的必由之路,是保障执行力、提升战斗力的重要途径,也是严格规范管理的本质要求.
管理制度的本旨在于执行,然而“管理制度”并不等于“规范管理”,一旦在它们之间划上等号,就容易走进规范管理的误区.执行力就是管理制度和管理流程的生命力,有管理制度、管理流程就要去执行,而且是有效执行、高效执行.通过有效执行来提升规范管理工作,是我们面临的一项重要任务.为此,首先,要改善有效执行的思维模式,彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态,围绕大局,融入经营主体,将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中,实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次,要强化有效执行的行为举措,深入作业现场场、深入基层一线,加强调研分析,身体力行、知难而进,“不达目标不罢休”,力求在执行能力、基础管理、阶段性工作有新的突破；第三,要在有效执行中注重创新,突破旧的思维和习惯的束缚,研究规范管理的新方法和新途径,创新思维,潜心做事,循序渐进,有效推进各项工作的开展.
二、加强过程控制,实施考核执行,是确保规范管理的重要内容
公司正处于前所未有的特殊时期,要全面提升总体竞争力,就必须严格管理,从提升执行力入手,实施科学的考核机制,最大限度地增强干部员工的积极性、主动性和创造性,这是规范管理的重要内容和表现形式.执行到位,是确保过程管理质量的重要措施,也是规范管理流程的必要手段.
在建立规范管理体系过程中,一方面,要突出“严、细、实、精”的原则,做到“人定岗、岗定责、责定奖惩”；做到有要求、有落实、有考核、有兑现,另一方面,考核作为对工作绩效和工作目标的评价过程,要更好地发挥考核的导向作用,这样不仅有利于工作目标任务的完成,也能够保障企业的规范运行和健康发展,进而营造“人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”规范管理机制.
三、构建执行文化,规范制度行为,是提升管理和执行力水平的重要环节
行动的正确和否在于执行能力和规范管理,一个高效的执行力文化,将会给企业的发展和竞争带来无穷的动力,只有严格执行、规范管理,才能将执行力文化建设的更具实效.执行力文化是企业文化的一个重要方面,管理制度和行为规范是执行力文化的基石和重要表现形式.要在执行力文化建设中有新的突破,首先,最根本的就是要建立以内控制度和流程规范为中心的管理要素；建立健全员工工作岗位职责、业务流程、操作规范、行为规范、服务标准,做到业务操作有章可循；二是建立有效的考核检查监督机制,强化管理制度对员工行为的规范和约束,强化过程控制和考核的导向作用,通过建立和完善岗位责任制、考核激励制、责任追究制等各项规章制度,并严格要求、严格管理、严格规范、严格监督、严格奖惩,用严明的制度和考核规范约束员工行为；三是要发挥企业文化效力,有意识地培养员工的执行能力,通过管理者的身体力行、言传身教,潜移默化地改变员工的思想意识和执行意识,使员工工作规范由变被动执行变为主动执行,保障企业的规范运作、高效执行,为楚雄矿冶、思远公司二次创业目标的实现提供良好的执行力保障.
执行力问题其实质就是管理问题,执行力和规范管理是密不可分的,没有高效的执行能力,就谈不上规范管理；没有规范管理,不可能有高效的执行能力.实践告诉我们：执行不是简单的服从命令、听从指挥或完成任务,而是具体且明确的管理行为；执行力是我们完成任务、达成计划、实现目标的有效保证.
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参考文献：
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