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在关锡友的计划里
通过“i5”云制造平台
可以整合社会闲置制造资源
不求全民所有,但为全民所用
沈阳机床正在打开一扇
“工业阿里巴巴”的大门.推开它
沈阳机床可以完成由制造商
向服务商的转型
新的盈利模式将层出不穷
如果告诉你这样一个事实：在国外,一台智能机床,需要一名技工经过数年专业的培训和半年以上的实际操作,才能做到熟练掌握其工作流程.但现在,在中国上海,沈阳机床上海研究院里,有这样一台智能机床：即便叫来一名稍微具备机床操作基础知识的技工,只需对其进行半天或者一天的培训,他就可以熟练操作该设备,甚至还可以按照每个用户的独特加工需求而实现“私人写作”.除此之外,用户还可以通过移动电话或电脑,只需要轻点指尖,即可实现对千里之外的智能机床下达各项指令.
你,会不会感到很惊讶?
这台神奇的智能机床,名字叫i5.
当德国电工委员会主席Roland Bent看到i5的操作流程时,说的最多的一句话是“不可思议”.因为,德国2013年提出第四次工业革命即“工业4.0”战略,以期在制造领域将资源、信息、物品和人实现互联,构建高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式.没想到,短短一年多后,在中国的沈阳机床就已经看到了中国“工业4.0”的现实样本.
而做到这一切的,却不过是原同济大学一位叫朱志浩的老师,和他带领的一群离开校园没多久的毛头小伙子.
是什么原因,让他们决心攻占“数控系统”这座山头?又是通过哪些方法,让他们完成了“中国制造”到“中国智造”的智能化升级呢?这些科技极客后面,有着什么样的故事?
一定要拿下“数控系统”的山头
上海市杨浦区翔殷路128号,上海理工大学国家大学科技园.沈阳机床（集团）设计研究院有限公司上海分公司（以下简称上海研究院）就坐落于此.
清晨9点,在台风灿鸿抵达之前,上海的天气温润凉爽,年轻人陆续来上班.
原本以为研发如此高精尖产品的奇才,应该是一些研究数控系统多年的资深专家,但是我们眼中所见却恰好相反.“我们整个团队平均年龄只有27岁,算是比较年轻的.”面对《中外管理》的疑问,上海研究院副总经理黄云鹰给出了解答.
跟黄云鹰一样,这些不到30岁的年轻人从来都不曾想到,让他们如今共事的理由,源于多年前国家领导人对沈阳机床的一次视察.
根据中国 新闻网的消息显示：早在2006年7月,时任 政治局常委的李长春,先后到大连、丹东、沈阳、抚顺等地,就推进企业自主创新进行了调研.“其中,李长春对辽宁发展装备制造业、尤其是在机床产业方面率先实现突破并寄予厚望.”在黄云鹰的印象里,“据关总（沈阳机床集团董事长、总经理关锡友）说,正是这一次考察,国家领导人提出‘沈阳机床要重点攻克数控系统的要求.’”
这,成为了i5诞生的一个重要源动力.
2007年,关锡友找到了当年同济大学的校友朱志浩教授.还没等关锡友将这一想法说完,朱志浩就连连摇头.因为,要攻下“数控系统”的山头无比艰难.
事实确实如此.虽然我们如今看到的i5是一个简洁高效的操作系统,但是其背后的数控系统底层技术,更像一个深不可测的“黑匣子”,包含着电子、计算机软件、伺服驱动等一系列运动控制技术.尽管运动控制理论及公式书本上都有,但一碰实际操作就水土不服.多年来,已经有无数人在这个领域铩羽而归.遑论还有人才、资金的压力.
然而,“这不是做不做的问题.如果不做,中国机床行业没有核心技术就没有出路,你放心去做,我牵头,有风险我埋单！”关锡友的坚定给了朱志浩信心,也让他下定决心继续向着“拿出中国自己的数控系统”的梦想前行.
事实上,关锡友的坚定有他自己的理由.中国机床行业的生存现状虽然尚且说得过去,但是,数控系统和关键部件等核心技术的落后,使中国机床业一直干着卖苦力的事.几千家机床企业的利润不如日本发那科（FANUC,专业数控系统生产制造商）一家,90%以上的技术附加值被国外拿走.
关锡友知道,没有“中国心”的组装业态支撑不了整个机床行业的长久发展.所谓创新,是被现实逼迫的.
“奇葩”挑战家长式管理
完全开放的办公环境,办公室玻璃上的各种充满个性的涂鸦、手绘标语等如果忽略搁置在门口玻璃罩内的一系列机械摆件,和办公区域内偶遇的测试产品,很少有人会相信,这是一家传统制造企业的研发部,反而会觉得像是一家新兴的互联网公司.
这就是上海研究院内部的样子.
和董事长关锡友谈话后不久,朱志浩便紧锣密鼓地展开行动.这时候,他利用自己教师身份的优势,从自己的学生当中找到几个人,形成了最初的研发团队.
他选人的原则是：第一,专业需求一致；第二,为人正直,愿意去学习.除此之外,一定要是拥有共同语言和思维方式的人.因为便于快速“形成自己的文化,大家不需要解释太多,就明白彼此在说什么,这样可以提升效率”.
事实证明,他的判断是正确的.在上海研究院里,所有研发人员以项目为聚合,人人具有平等发言权,除了朱志浩的老师身份以外,没有上下级,没有条条框框,甚至他们也极少开会.尽管目前朱志浩的头衔是：沈阳机床总系统师.但是,这种“无为”的管理氛围,恰好适合这些纯粹的研发极客们发挥创意.
然而,这条路走得远比想象中漫长.从2007年上海研究院成立,到2012年i5智能系统实现核心技术突破,2013年推出第一款i5产品.整整5年时间,耗资11.5亿元.
这中间的艰辛和漫长恐怕只有研发人员感触最深.“每天就是运算、实验、测试.”黄云鹰说,其实现实中并没有多少精彩的故事,而更多的是日复一日的“重复、试错、再修正”,“大家每天一钻进实验室就是8个小时,甚至十多个小时”.
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参考文献：
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2、 李印功野女镇背后故事 人执着什么，就会被什么所累。李印功用“苦熬”来形容创作的时光。和《胭脂岭》一样，《野女镇》仍然是日常叙事，不同的是，李印功把人物活动的地域前移。
3、 西安事变背后故事 西安事变，20世纪中国最具影响力的历史事件之一。张学良、杨虎城，他们一个是受过高等教育的“民国四公子”之一，一个是家境贫寒、辍学后身负杀父之仇。
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