项目目标成本和进度控制方法是大学硕士与本科进度控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写工程进度控制情况方面论文范文。
摘 要:伴随着我国改革开放的步伐和装备采购体制的深刻变革,我国的航空企业面临着巨大的挑战.同时,用户的需求也在不断发生变化,速度之快前所未有.各类商品的更新速度也在不断加快,因而每一种行业都面临激烈的竞争.加强成本的控制管理工作,以市场为导向,不断生产出新的产品,摒弃以往的粗放经营,是企业实现发展目标的必然选择.
关键词:成本管理,进度控制,实施策略
引言
成本領先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,实现成本管理,需要我们将重点放在成本的控制活动.成本控制是实现成本管理的有效途径之一.实现成本控制,是当今企业实现发展所要完成的重要任务.成本管理包含众多内容,例如成本预测、计划、控制、实施等等.实现良好的成本控制工作,对促进企业的资金周转和流通,加强企业的管理,建立健全企业经济责任制具有重要意义.那么如何更好地实现研究项目目标成本的和进度的控制呢?本文对此进行了深入的探讨.
一、我国航空科研概况
航空工业是反映我国综合国力的一面镜子.改革开放以来,我国的航空工业取得了巨大成就.但是我国的基础技术研究成果和产品的成熟度还有待提高,当然这要求基础研究平台建设进一步加强、基础研究的广度和深度进一步拓展.
二、相关理论概述
(一)项目成本法的基本概念
生产者为了按照生产工作事前所做的计划完成工作,在项目实施的过程中所采取的工作方法称为项目成本管理法.项目的成本管理的最为主要的目标是在上级批准的预算之内达成项目目标,而具体项目目标的完成有其特定的过程和方法.例如,我们需要制定详细具体的管理工作计划,同时还要考虑到和合作方所签订的合同要求.将关注点放在费用管理的同时也要兼顾诚实信用原则.合理的根据计划进行组织工作,最终达成我们理想的工作目标.值得注意的是,降低成本的管理过程有其显著地要求,它并非是简单的一味缩减开支,盲目的省钱,否则后果不可设想.相反,它是一种科学的管理活动.为了适应当今的市场环境和大的经济环境,成本项目的管理活动不再仅仅着眼于计划和进度报表的形成,而是指在其特定的前提之下,兼顾合同要求,在保护企业良好信誉,维持正常生产活动的情况下,寻求工作进度和节约成本的最优解决方案.
(二)项目成本进度控制
生产者为了实现成本控制,一般情况下会将实现成本的进度控制作为项目管理的主要目标.于是,在以往我国企业在进行管理的过程中一直将工作成本和工作的进度分两方面进行.随着我国经济水平和生产力水平的不断提高和企业所面临的竞争日益激烈,这种方式渐渐无法满足企业发展的需求,原因在于二者之间本身存在着密不可分的联系,将二者割裂开来,有着很大程度的不合理性.比如,一个很简单的例子,如果把进行到一定程度的项目中的实际成本和这一项目实施过程中的总预算进行对比,那必定会导致很多盲点的出现.要想按计划的预算去完成成本的控制工作,简直就是不可能的.也就是说,我们工作当中的实际成本和计划成本的比较并不能真实具体的反映我们工作过程中的具体情况,只是说明了一个小小的部分.而真正的实际工作过程中,我们的项目成本和进度是密不可分的.工作过程当中的成本支出和资金的消耗,和工作进度的快慢有着直接的联系.总体上说,二者是呈正相关的.但是不能单纯观察其中一个方面.而是着眼于双方.
三、基于目标成本和进度控制的研究项目成本管控
(一)成本预估和确定目标成本
根据对成本目标的理解以及成本目标的因素分析等内容的探讨,我们不难发现,当我们所利用的条件和观察角度不同的时候,我们所要完成的成本控制目标一定也是不相同的.综合起来说就是,在我们进行成本工作的管理和控制过程中,我们不得不着力解决以下的几点问题:
1.促使企业最大限度地获得利润.
当然,企业的最终目的是获取利润.在我们现有的企业管理模式实行的过程中,将产品的成本、质量、价格以及销量的因素看成一个整体来适应企业生产和发展的需要,进而营造更大的利润空间,从而促进自身的发展无疑是企业最为正确的选择.
2.配合企业取得竞争优势
企业实施管理的过程中,不得不提到重要的一点,也就是企业战略的选择和具体的实施.企业所实施的成本控制战略最为重要的一点就是不得和企业的初衷相悖.而是和企业的发展战略步伐一致,配合企业发展战略的实施,实现企业的发展目标.这是企业得以在社会立足的一个重要因素.
3.提高资源的利用效率.
在有限的资源下,企业通过对成本工作进行管理,进而提高各项资源的利用效率.自然资源是有限的,任何一个人都不可能无限制的索取,这对于企业的发展无疑是最大的制约因素.因而我们就要想办法在既有的情况之下,寻求更好地发展.在资源紧张的当代,节约资源,合理利用资源是一个重要的战略转折.企业提高资源的利用效率,会降低成本,减轻企业的资金压力.为企业提供更为广阔的发展空间.
4.降低成本
企业为实现发展,将重心放在降低成本上.这无疑有其合理性.但是在实行成本控制的过程中会面临一系列的问题,如何解决所面临的难题,更好的回避风险是企业首先要考虑到的方面.最主要的在于,将企业的各个部门看成一个整体,加强各部门之间和生产活动各个环节之间的联系,促进各个部门之间的合作,将成本控制工作落实到个人.加强员工之间的节约意识,使得成本节约成为员工合作的共识.真正从企业的每一个生产环节入手,在保证正常生产活动的同时,以既有的资源为前提,进行成本控制.同时加强企业各个部门之间的联系,以实质化的沟通作为预算方案的首要准备工作.在每一个项目的运作结束后,对成本的发生和发展过程进行有效的分析和总结,为新的项目做好充足的准备.长此以往,势必会为企业寻找到最佳的成本模式和最适宜的经验,从而有效的降低企业的生产成本.
(二)编制预算 确定实际成本
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参考文献:
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