企业管理信息治理和趋势是关于对不知道怎么写企业管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文现代企业管理专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要:我国企业绝大部分为中小企业.随着科技的发展,社会的进步,网络信息技术已经深入到了人们的生活中来,企业信息化是时代发展的必然要求,企业发展的好坏关系着社会的发展,对企业的信息有着高度的重视,但我国的企业信息发展还不够安全,企业管理信息还存在着一定的危险性,在一定程度上制约了企业的发展,为了企业能够稳定的发展,就需要我们对企业管理信息采取治理方法及相应对策,并对企业的发展进行分析.
关键词:企业管理信息;治理对策;发展趋势
我国中小企业数量庞大,主导着我国的市场经济,推动国民经济.但因为中小企业管理的不同,在信息方面出现了种种问题.不仅仅是信息方面,企业的信息管理也是推动社会发展的重要因素之一.在新时期发展以来,企业的信息管理越来越受到政府的中,如何保证信息的安全性是企业发展的重要原因之一,信息管理存在着三个方面:数据信息化、流程信息化、决策信息化,将这三个方面处理好,就可以提高企业管理的信息水平,促进企业的可持续发展.
一、中小企业信息管理存在的问题
(一)在思想认识上不够全面
随着科技的发展,以信息技术为主的企业管理信息化成为主流趋势,将企业的品牌理念、管理方法等利用科技有机地结合在一起,这不仅仅可以提高企业管理的水平,而且还可以保证管理者可以科学、有效的管理企业.但现在的许多的企业还维持着以前的传统思想,对信息化管理不够重视,这大大制约了企业的发展,使得企业在与其他企业竞争时缺乏竞争力,这就要求企业管理者要对管理信息系统有着高度的重视,适应时代的发展,与时俱进,顺应发展.
(二)信息控制薄弱,缺乏科学性
目前,中小企业的信息控制薄弱的现象明显.总体表现有两点:第一,是对现金管理的不严格,造成资金空缺.很多企业都认为现金是越来越多,其实不然,没有将资金的有效利用,恰好却是一种资源的浪费.甚至还有一些企业,在没有做好万全的资金计划时,就采购大量的不动产,导致经营周转不灵,业务周转不开的局面.第二,应收账款周转不及时,资金回笼较慢.我国的中小企业没有完备的法律措施建设,对客户没有进行有效的资金检查,导致大量的应收账款得不到兑现,流进资金发展缓慢,生产发展稳定不前.
(三)内部控制力度不够,会计控制不强
内部控制是为了保护资产的安全性,提高信息的质量,在法律法规的执行下,规避各种风险,提高经营利润,实现经营管理的目标化执行.内部会计控制制度主要是实权分明、相互制约的内部牵扯制度.在有一些企业中,财产清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不够完善,执行力度较低.主要的原因就是内部审计在中小企业中得不到足够的重视,导致企业并没有设立独立的部门进行管理,导致缺乏独立性和权威性.会计控制不足、监管力度不强、导致了现金管理不够严格,资金流动性差的后果.固定资产管理的不严格,造成固定资产账面上的不相符,阻碍资金的流通.
(四)企业制度改革不够完善
随着时代的进步,企业也开始进行不断的改革顺应时代的发展.顺应时代发展的企业现在是蒸蒸日上,而不顺应时代发展的企业则停滞不前.最近这几年来,科技的不断进步,使得企业越来越加入企业信息管理系统,这不仅仅是可以促进企业管理信息的高效化,而且还可以将信息技术引入到企业管理的制度中去,运用高效快捷的信息技术可以对消费者进行一个了解,对于企业的生产有一个促进的作用,增加企业的竞争实力,所以企业改革是必须要发展起来的.
二、解决中小企业信息管理中存在问题的措施
(一)加强法律建设,为中小企业提供一个优质的环境
中小企业规模比较小,规避市场金融风险,通过国家的宏观调控等措施,促进中小企业的发展.建立中小企业信用担保机制,建立担保机构,从中获取进入机构的会费,减少中小企业的融资成本,建设以中小企业为主体的信用担保体系.在中小企业投资及融资过程中,为中小企业提供各式各样的服务,切实维护中小企业的利益.中小企业不仅要内部调节,也要外部改变.首先要优化资本结构,建立良好的信用機制,在企业的现金来源中,要让权益与负债成正比例的关系.不仅影响着企业的资本收入,而且还是反映企业风险的重要因素.企业的发展是离不开资金的流入.中小企业在成立之初,根据企业的发展需要筹集足够的资金,利用融资扩大资金的使用规模.在经营过程中,中小企业应该紧紧地抓住市场,扩大销售,减少成本,增加企业的营业利润.
(二)中小企业必须进行信息制度的创新,加强对资金的管理,扩展对信息的控制
中小企业信息创新制度是对在利益关系之中,两方的利益进行调和而产生的一种制约.中小企业的信息管理主要由业主管理,中小企业应该兼顾利益的同时,对资源的参与者进行信息管理,产生一种约束的作用,不仅是一种创新,而且还能增加资源所有者的积极性,使中小企业往专业化发展.中小企的信息创新主要包括以下几方面;
1.再造信息控制流动过程
现在许多中小企业的信息控制跟业务控制是不搭边的,企业的业务无法进行监视,造成的后果就是生产、销售等方面出现差错.所以中小企业必须建立信息管理的措施,将信息控制和业务控制紧密地连接在一起,让信息人员参与业务.
2.中小企业建立全方位的信息控制体系
在预算管理、信息结算中心等方面进行信息的控制,对业务进行有效的监控.设立多道信息防线,为信息提供高效安全的企业环境.
3.信息控制的创新
信息控制的广信增加了对控制点的管理,提高整体的效率,规避了中小企业在现金、存贷、信用上的风险.加强信息的控制,主要在于建立内部控制制度.在生产、销售、管理等方面规范合理的程序,维护中小企业的安全.
(三)加强信息人员的知识涵养
中小企业要着重重视信息人员知识的培养,严格遵守国家的法律法规、职业道德规范,增强人员的创新能力.信息人员要时刻保持竞争精神,树立竞争理念.中小企业应该建立良好的激励机制,增加企业管理的积极性.增强对企业的归属感,对信息人员实行物质与精神奖励,增强信息人员工作的积极性.
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参考文献:
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