论文幼儿园教师个人教育知识更新策略是关于对写作幼儿园论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文私办幼儿园论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
编者按：有研究表明,教师具有的诸如教育理论这类公共知识对教师教学质量的提高几乎不存在统计意义上的关系,即并不是这类知识越多,教师的专业发展就好.真正影响教师的教育价值判断和教育行为趋向的是教师的个人教育知识.而知识管理的最终目的,就是影响教师个人教育知识的更新发展.什么是教师个人教育知识?个人教育知识如何更新发展?这是本期刘丽博士要探讨的问题.
教师个人教育知识,是指教师所拥有的、为其所真正信奉的（有些是通过内隐学习获得的隐性知识,是无意识的）、在教育教学实践中实际应用的知识.教师个人教育知识是教师个体所拥有的全部教育知识的一部分.教师通过阅读或听讲座所获得的一些知识,虽然存在于教师的头脑中,但教师如果从内心并不认可它或相信它,它就不属于个人教育知识.
教师的个人教育知识是教师教育行为的决定因素之一,而教师的行为又直接影响着教育教学的质量.在教师专业发展的诸多因素中,教师的个人教育知识是其中的核心因素之一.“从某种意义上讲,教师专业发展就是支撑教师专业的知识体系不断丰富和完善的过程.”[1] “教师专业成长的基点是教师的实践性知识,教师专业成长的关键在于实践性知识的不断丰富,实践智慧的不断提升.”[2]
教师的个人教育知识是以前人们比较忽略实际上却对教育质量有重大影响的因素.研究者渐渐认识到,教师的个人教育知识是教师内心真正信奉的、在日常工作中“实际使用的理论”,它支配教师的思想和行为,体现在教师的教育教学行动中.教师的个人教育知识是教师专业发展的主要知识基础.它虽然不如理论性知识显而易见,但在教师接受外界信息（包括理论性知识）时起过滤作用.它不仅对教师所遭遇的理论性知识进行筛选,并在教师解释和运用此类知识时起重要的引导作用（陈向明,2003）.教师个人教育知识既是接受外界信息的过滤器,又是决定教师行为的核心因素（鞠玉翠,2003）.教师的个人教育知识具有强大的价值导向和行为规范功能（陈向明,2003）,它是真正指导和监控教师专业思考及行为的行动准则.教师的个人教育知识是其显性知识的“向导”和“主人”,个人教育知识是教师专业发展的基点.有研究表明,教师具有的诸如教育理论这类公共知识对教师教学质量的提高几乎不存在统计意义上的关系,即并不是这类知识越多,教师的专业发展就好.[3]只有当公共知识引起了个人在经验和情感上的共鸣,融入到每个人的实践性知识之中,才能真正发挥其应有的作用.[4]只有当教师获取的教育理论知识经由教师个人理解、体验、丰富、充实而成为极富个性色彩、带有诀窍意味的知识时,教育理论知识才会转化为教师自身的知识并在实践情境中进一步转化为行动智慧.[5]
可以认为,丰富、更新和优化教师的个人教育知识是促进教师专业发展、提高教育质量的一条重要举措.而知识管理恰恰是能够承担这一任务的重要载体.因为知识管理的直接目标在于知识创新和创新知识个体化,它恰恰契合了教师知识更新的需求.
知识管理的目标是组织知识的更新,在组织知识更新的过程中,组织中的个人知识也必然会得到更新.
知识管理牵涉到知识的分类问题,因为不同种类的知识有不同的管理方法.在知识管理中,大多采用的是显性知识和隐性知识的分类方法.
显性知识和隐性知识的概念最早由迈克尔·波兰尼（M.Polany,1958）提出.波兰尼指出：“人类的知识有两种.通常所说的知识,即以书面文字或图表、数学公式加以表述的,这只是一种类型的知识.而未被表述的知识,像我们在做事时所拥有的知识,则是另一种知识.前一种知识可以称为显性知识,后一种知识可以称为隐性知识.”[6]
显性知识相对来讲易于管理,其目标主要是编码化、数据库化；隐性知识则较难管理,其目标在于显性化.传统的信息管理主要是对显性知识进行组织和处理,未将隐性知识纳入到管理的范畴.知识管理则把隐性知识纳入其中,并使隐性知识的管理成为知识管理的重要内容.这基于以下两个原因.
首先,组织知识中,可以表达出来的显性知识只占10%,企业员工大脑中的隐性知识大约占企业知识总量的90%.也就是说,企业中大多数的知识存在于个人的头脑中,而不是组织的文件中.隐性知识的管理,既是知识管理的难点,也是知识管理的重点.
其次,隐性知识比显性知识更完善、更能创造价值,对隐性知识的挖掘和利用能力,就成为个人和组织成功的关键.一个具有丰富工作经验的人的身上,隐藏着大量的隐性知识,如何挖掘出其潜藏的隐形知识而不致于因这个人才的调离、退休而使这些宝贵的经验流失,就是知识管理的主要内容.
知识管理的核心内容是知识共享和创新,而隐性知识的显性化则是实现知识共享和知识创新的开始和源泉.因此知识管理在某种程度上就是通过一定方式将隐性知识转化为显性知识,然后为组织所共享的过程.
按照日本著名知识管理专家野中郁次郎（Nonoka,1995）和竹内光隆（Takeuchii,1995）提出隐性知识和显性知识相互转换的SECI模型,个人隐性知识是组织知识创新的源泉,通过努力,个体可以在一定程度上将隐性知识转化为显性知识,并将之传授给他人.外化是知识创新的关键.这是将主观知识变成为客观知识的过程,也是将个人知识转换为组织知识的过程.组织知识创新的目的在于创新知识个体化.因为只有个体采用了组织所创新的知识,组织的竞争力才能有所提高,其可持续发展能力才是水到渠成的事情.毛亚庆认为：“学校作为一个知识型组织,它的知识创新也遵循着这样的过程,通过个体知识创新、个体知识的组织共享、组织知识积累、组织知识的个体化的过程,使得学校的知识积累不断扩大,这个知识扩大和积累的过程也就是学校自身实力不断增强、更新和提升的过程.”[7]因此,组织知识创新的流程可图示如下：
因此,知识管理是教师教育的重要途径.通过组织的知识管理,可以实现教师个人教育知识的更新,从而促进教师的专业发展.那么教师如何利用知识管理的理念来实现个人教育知识的更新呢?
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参考文献：
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