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余世维在《职业经理常犯的十一种错误》中讲过一个案例.他家里请了一个阿姨,他很少开口提要求,阿姨都做得清清楚楚.有次他要参加一个重要的会议,就跟阿姨交代说：“小吴,我的那个皮鞋要好好擦一下.”“晓得了.”小吴说.到了早上,余世维又忍不住问了一遍：“皮鞋擦了没有?”小吴回道：“已经做好了.”阿姨又忍不住补充：“余先生,以后你安排我做事情,请只讲一遍就好了.我什么时候需要你讲两遍的时候,你骂我.”
“从今以后,我跟她讲话就是一遍.这种人太可惜了,因为没有受过太高等的教育,否则她就是个总经理的人才啊！”
具体到职场上、工作中,招聘要招的当然是“靠谱”的人.所谓靠谱,我理解就是“安排我做事情,请只讲一遍就好了”的人.
蔡澜在《不如任性过生活》中写道：年轻人的缺点是,叫他们做一件事,很少得到回音,要等问时才想起.忘了回报,已经办妥还罢,怕只怕把领导交代的事忘得一干二净.
职场上有些人常以“记性差”为自己工作不到位打马虎眼.有次我面试一个求职者,她讲自己的缺点是“记性差”,又补充道：“可能是一孕傻三年那种.”后来聘用了她,果然常常忘事.什么事情没做好,就讲自己记性差,一拍脑袋,“哎呀,我就说过我‘记性差’等”
所有的“记性差”,说白了就是不用心、不用功.不论从事什么行业什么工作,如果修炼到“安排我做事情,请只讲一遍就好了”,就会是一个靠谱的人,一个在职场上甚至生活中受欢迎的人,一个可以被信赖被托付的人.就更不要说那些能够主动做事、经常给自己“多加一盎司”的人了.
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参考文献：
1、 一次性讲透产品和品牌关系 产品与品牌，到底哪个更重要，这是一个颇具争议的话题。德鲁克说：“企业的目的是创造顾客并满足顾客需求。”这是结果，那么企业拿什么来满足顾客需求呢。
2、 所有行业，都值得重做一遍 重做一遍行业，到底是受什么影响呢？我认为是重新洞察消费者，重新认知消费者。就是近两年，我们发现了完全不同的需求、意想不到的需求和没有被正视的需。
3、 向大都会博物馆学习讲故事 斯里·斯里尼瓦桑是纽约大都会艺术博物馆第一任首席数字官，负责领导数字内容的管理和生产。他的职责是把纽约大都会博物馆收藏的世界杰作带给真正意义上的。
4、 皇帝故事讲不下去了 2014年7月11日，詹姆斯写下“我回家了”的信件时，他不是欧文邀请回来的。之前十天，欧文刚刚续约五年9000万美元，他不知道詹姆斯要回家了。。
5、 工作服讲个性化，有矛盾吗 2017年年底，英国维多利亚和阿尔伯特博物馆（以下简称“V&A”）所有的展馆助理、零售店员工以及志愿者都换上了一套全新的制服。这是V&A十年以来。
6、 我是怎样靠讲故事月入百万 “或许有一天，当你因为贪婪而拿了不该拿的东西时，你就会发现睡觉时有东西站在你旁边。”紫襟用低沉沙哑的声音念道，最后一句，他放慢了语速，降低了声量。