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价值工程主要研究的是价值管理和成本控制,而管理会计从某方面来说就是控制成本,提高收入,实现企业价值最大化,将价值工程引入管理会计中,有助于管理者从价值的角度优化工作流程,控制和降低成本,完善投资决策方法,更有利于企业价值的最大化.
一、价值工程的基本理论
（一）价值工程不仅是一种先进的管理技术,还是一种均衡成本和价值的方法.价值工程目标在于以最低的寿命周期成本,实现其必要的功能,因此,价值工程主要包括价值、成本和功能三要素,它具有以下特点：
1.价值工程的核心是以使用者的功能需求为出发点.
2.价值工程是一种有效的创造性活动.
3.价值工程是争取以最少的资源消耗取得综合效益最大化,提高对象的价值.
4.价值工程是一种系统的、有组织、有计划的管理方法.
（二）基于上述原理的分析,我们可以看出：
1.价值工程是以价值为目标导向,基于对产品的功能分析,在充分考虑产品的成本、质量等关键因素的前提下,剔除产品的冗余功能,降低生产产品过程中的干扰因素所带来的风险,并建立相应的评价指标体系,实现定量分析,达到降低成本,提高产品收益的目的.
2.我们不应该将价值工程仅仅看作是一种提高工程和产品价值的技术手段,它深层次表达的是一种指导决策,有效管理的科学方法,即以价值为核心的来进行管理活动,可以用来对经营品种、施工方案的、质量、产品、管理方法、作业组织等进行价值分析.
二、价值工程在管理会计中的应用
(一)价值工程在成本控制方面的应用
管理会计主要的作用是控制现在,筹劃未来.面对不断变化的经营环境,诸如销售、投资、环境等其他不可控制的因素我们无法进行有效的管理,成本因素则是企业提高管理业绩众多因素中相对可控的因素,同时对于成本的有效控制一般都会为企业带来可观的经济利益,因此成本控制就成为企业生产运营及管理会计信息系统中的关键环节.企业在控制成本时,控制的目的和方法均不相同,但是,随着价值的理念在企业的管理活动中不断的应用,以价值为导向对企业各个环节的成本进行控制已经成为了未来的发展趋势.因此企业将价值工程引入到成本控制中,可以使成本控制更加合理和科学,使得管理会计体系发挥更大的作用.
(二)价值工程在人力资源的应用
价值工程除了在产品或工程项目方面的成本控制外,还可以应用到人力资源的领域.我们可以将人的功能加以分析,然后和具体工作岗位的要求相对应,应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,从而达到提高组织人员绩效的目的.
在人员聘任方面利用价值工程不仅可以为人员和职位匹配问题提供了一种方法,同时还可以避免由于不科学的分配而导致的一系列管理问题,大大减少了人力资源成本,还有利于调动员工积极性,主动的为企业创造价值.
(三)价值工程在决策方面的应用
我们前面已经提过,价值工程中的工程表现的是一种以增加价值持有量为目的的管理活动,那么,我们就可以将价值工程研究对象广义化——管理活动.假设一个企业在进行某项决策时,可以将该项目中各个分项目作为一个研究对象,其功能即是它所能达到的效用或者盈利水平,成本即是它需要消耗的资源,这样,我们就可以利用价值工程原理来对各种方案进行评价.
三、价值工程的延伸——价值管理
价值管理是一种股东利益诉求和价值需求为驱动,引导企业经营管理者为股东利益、自身利益和企业价值最大化目标开展经营决策的管理模式.基于价值管理的基本含义,企业价值管理的目标是实现股东价值的最大化,具体表现在影响企业经营管理者的管理决策和改变企业经营者和员工的价值创造观念两个方面.
首先,价值管理影响企业经营管理者的决策过程,使得他们的决策以股东的利益诉求为前提,然后再作用于企业的经营系统,最终表现为反映股东利益的价值输出.
其次,价值管理能够改变企业经营实体的价值创造观念,对于他们经济行为的衡量和考核不再是短和期间的绩效考核,而是以股东价值为中,考虑企业利用当前资源及未来新増资源能够给企业创造的长期最大化价值,这种长期价值创造的观念能够深刻影响企业经营实体的经济行为,真正为企业的价值发展和股东的长远利益服务.
虽然管理会计体系在企业中保持了独有的运行方式并且仍在不断地进化和发展过程中,但是在价值管理的目标导向下,企业经营的利益诉求、价值导向和行为机制已经发生了明显的变化,这要求企业经营管理者在利用管理会计体系提供的信息的同时,在思维方式、决策思想、文化理念引领企业管理体系和信息系统层面的深刻变革.并且,在价值管理模式下,企业价值的驱动因素在管理会计体系能够发挥更大的作用.
四、结语
从20世界40年代的价值工程发展到现在广泛研究以及应用的价值管理,我们不难看出其中的核心是价值.以价值为导向,建立企业价值观,聘任人员,控制成本,进行决策,绩效评价,实现价值最大化,如此循环,才能实现企业的长远发展.（作者单位为山西财经大学会计学院）
总结:此文是一篇管理会计论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 工程企业管理会计报告体系构建 摘要：管理会计由于其在改善经营管理、实现价值挖掘、提高经济效益等方面的促进作用，越来越为诸多企业所采用。本文通过分析管理会计报告，结合管理会计内。
2、 价值工程原理在会计中应用 【摘 要】 价值工程是一种降低成本，提高经济效益的有效管理办法。它被广泛运用于社会生活中，从工业拓展到农业、商业、金融、教育等领域，从产品、工艺。
3、 基于价值创造企业管理会计应用体系构建和实施 【摘 要】 价值管理在不同的体系当中有不同的表现，就当前的现金流贴现体系而言，价值管理会具体表现为几个方面，包括现金流管理，风险管理和战略管理三。
4、 现阶段管理会计价值创造型财务转型 [摘要]管理会计，作为一个协助决策者进行专门决策的会计分支，旨在通过对会计信息进行进一步的加工、整理和报告来对企业日常的各项经济活动进行规划与控。
5、 价值工程（VE）在企业人力资源管理中应用初论 摘要：在经济不断发展的今天，各类生产企业在经营发展上各出奇招，从而实现企业的战略目标。但是，这其中，所有企业都必须面对一个共同话题，就是人力资源。
6、 管理会计为企业经营创造价值问题 【摘要】管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影響作用，而企业经营创造工作也存在一些问题，本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能，提升。