论文信息化背景下会计岗位设置是关于会计岗位设置方面的论文题目、论文提纲、公司会计岗位设置论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在信息化的背景下,原本的企业会计部门结构已无法满足组织需要,和组织架构变化相适应的会计部门是帮助企业在激烈的市场竞争中获胜的关键.更加高效,能够更迅速地对变化做出反应的会计岗位才是企业真正需要的.
一、传统会计岗位设置原理
传统的会计岗位设置是利用亚当·斯密的劳动分工理论对会计岗位的体系进行设计,是机器大工业背景下的产物.其岗位设置的核心是工作和权利的细致分工,通过严格的管理和明确的规章制度对财会部门进行管理,该模式下会计部门的主要职责是完成管理层的指令,从而获取组织效益.该模式下领导层级较为明确,企业内控风险较低,但该模式下,会计部门和其他部门会形成信息隔离,不利于组织对整体资金流和信息流等的管控,过于冗杂的结构也会阻碍企业的流程,无法使会计部门更好地在组织内发挥效用.
二、传统会计岗位设置现状
传统的的企业会计部门主要根据组织规模及业务需要设置,大公司会计人员可能较多,会有多人一岗的现象,而小的企业,因为业务需求量较小,会有多岗一人的现象.即便如此,某些不相容的岗位也必须由不同的人员担任,既可以保证会计工作的准确性（多人审核）,也可以在一定程度上避免财务人员的舞弊现象.
在过去,这种模式尚能满足需要,但随着市场的高速发展,传统会计的业务水平已经无法匹配市场的变化.过去一些只强调主办会计的业务培训,无法满足对会计人员专业技能的全面性需要,缺乏应变能力；此外,不科学不合理的会计岗位设置会导致会计人员的工作倦怠和不满,不仅无法让会计人员最大化的发挥自己的价值,也会滋生财务人员的经济违法案件.
三、企业架构的变革
随着社会大环境的不断变化,企业的生存和发展模式也需要改变.企业固守过去的模式必然会被市场所淘汰,而新技术的应用可能帮助企业快速发展,也可能导致企业加速落败.技术的革新不仅是生产设计环节所需要关心的,也是企业支持类部门,如行政、财务等所必需面对的.随着ERP系统运用普遍,企业的各部门已经逐渐连在一起,部门间区分已不明显,组织的架构也从“金字塔”逐渐向扁平化发展.
扁平化趋势：过去的组织存在许多层级,一级一级将权力分散,会导致企业人员冗杂,信息传递较慢等情况；过去信息的传递靠一级一级但传达,既无法很好地提高效率,也会导致信息一定程度的失真,在当前需要快速做出反应的市场中是十分致命的.因此现在的企业,并不设置过多的中层领导,给予员工较大的自主性也会在一定程度上提高员工的参和积极度,为企业创造更大价值.
网络化趋势：随着 “互联网+”进程不断推进,企业也越来越依靠网络来对自己的内部和外部进行管理.在网络化的结构中,每一个个体,每一个部门,每一个组织之间都会形成密切的联系,它们互相依赖,平等沟通.拒绝等级严明的层级关系,取而代之的是互相平等的依赖关系.
模糊化趋势：随着信息的重要性越来越高,企业内也更加认识到了信息共享的重要性.这不仅使得企业内层级之间的界限模糊,也模糊了部门间的边界,虽然权利和责任还是严格划分,但每一個个体和每一个部门都拥有了数据处理的能力,能够共享到企业的多种数据,原本分散的数据集中在一起,不仅能够帮助企业作出更为准确的决策,也加强了组织间的联系,让大家“模糊地团结在一起”.
四、会计岗位设置新模式
随着会计工作的流程参和度越来越高,会计岗位的设置也不再局限于具体职能,而是面向和整个生产经营过程,强调流程的参和和管理.原本由组织决定的岗位变成了由流程决定的岗位.
如,预测和决策岗位可根据不同环节,细分为筹资、投资、运营等,即根据资金的整个流转过程设置.通过流程的划分,可以减少管理层级,发挥个体最大优势,促进流程有效性.
根据企业成本控制、利润实现、 流、存货变化等可以对企业的计划和控制类岗位进行设置,从而保证对 流、实物流等的实时监控.相较于以前单据反应流量的模式,新的形势能够更为及时准确的反应实时变化,更为有效的控制企业成本.
总而言之,会计岗位设置的新形势应适应信息化的发展潮流,由职能导向向流程导向转变,从而更为强调企业的整体利益,从局部最优向整体最优发展,是每个员工都有主人翁的意识和责任感,帮助企业获得更好的发展.（作者单位为上海大学管理学院）
总结:本论文主要论述了会计岗位设置论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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