论文财务战略管理驱动企业盈利效益是大学硕士与本科盈利毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写盈利是不是利润方面论文范文。
[提要] 随着市场经济的逐步成熟,在市场环境瞬息万变的今天,企业需要面对的内外部不确定性因素日益增多.这些风险给企业经营造成极大的冲击,并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定.所以,企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业发展战略.实行有效的财务发展战略已成为现代企业繁荣发展的首要问题.
关键词：盈利水平；生存和发展；财务战略；管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2017年2月14日
引言
在现代市场经济中,随着全球贸易以及电子信息技术的发展,企业面临风险的机会大大增多,经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险,了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果,并在此基础上制定和实施对自己最有效的风险防范措施,尽量避免可能出现的不利后果,减少可能的损失,维持企业正常的经营活动,从而促进企业发展,提高盈利水平.
一、财务战略概述
（一）财务战略的含义.财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,在分析理财环境的基础上,在服从和服务于企业战略的前提下,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,运用财务战略管理的分析工具,对财务战略的决策和选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程.财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面.因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律.
（二）财务战略的内容.每个企业的发展都要经过一定的发展阶段,最典型的企业一般要经过初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段.现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配.因此,企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略.在不同的发展阶段,企业集团具有不同的经营特征,应选择不同的财务战略,同时为了使财务战略得到有效的实施,必须辅之以相应的策略.
1、筹资战略.企业筹资是指企业为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动.通常,企业会通过发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等方式来进行筹集资金.又因为在初始创立阶段,企业集团的财务实力相对来说比较脆弱,为了更好地集中资源并发挥财务整合优势,就要求企业集团必须采取规范的一体化的财务战略.筹资既是一个公司成立的前提,又是公司发展的基础,其内容极为复杂,是任何企业都必须十分重视的问题.因此,企业应当根据自身的整体发展规划进行资金安排,解决企业经营发展过程中所需要的资金,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略.
2、投资战略.企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求,为了维持和扩大企业生产经营规模,对有关投资活动进行的全局性谋划.通过该策略,将企业资源合理地分配到各个职能部门之间,和企业内部其他职能战略互相配合,协调企业内部各职能部门之间的关系,使企业经营活动在如此稳定的环境下有条不紊地进行,更加说明它在企业战略中占有十分重要的地位,是企业其他职能战略赖以生存发展的基础,保证了企业总体战略的实现,并实现了公司的内部价值.但是,由于内部环境的不确定性,企业实施投资战略充满风险,这就意味着我们在投资的时候要灵活,要随着环境的变化来对投资战略作相应的调整,做到主动适应变化,而不可刻板投资,以获得整体上的收益.
3、收益分配战略.收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存和分配的比例,以保证企业和股东的长远利益.所以,企业的收益分配战略应该遵循既有利于股东又有利于企业的原则.同时,企业要满足营销及产品发展的需要,全力支持企业的扩张型发展战略,在内部来部分满足企业高速发展中对资金的饥渴问题；同时,企业还应積极探索知识、技术、专利、管理等要素参和收益分配的有效办法,制定有利于留住人才和人尽其才的收益分配政策,从而最大限度地满足企业培育和提升核心竞争力对权益资本的需要,以促进公司长远发展,保障股东权益,保证公司股价在较长时期内基本稳定.
二、财务战略的特征
（一）财务战略的相对独立性.在现代市场经济条件下,财务战略管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其自身特定的内容.它不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括职能层次上的战略.财务战略和其他职能战略间既相对独立又密切联系,而资金的筹集取决于企业发展和生产经营的需要,资金的投放和使用更是和企业再生产过程不可分割,即便是股利分派,也绝不是单一、纯粹的财务问题,而是在一定程度上取决于企业内部的需要.同时,财务活动并非总是企业的“局部”活动,它对企业整体发展具有非常重大的战略意义.
（二）财务战略的从属性.企业财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,应该和企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持.
（三）财务战略谋划对象的特殊性.财务战略要解决风险和收益的矛盾、收益和成长性的矛盾、偿债能力和盈利能力的矛盾、生产经营和资本经营的矛盾等,这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的.
三、企业盈利模式——价值创造和实现
（一）什么是企业盈利模式.盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润,在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案.
总结:本文是一篇关于盈利论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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