论文人力资源管理信息化问题是大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
摘 要：人力资源是企业保持市场竞争力和生命力的源泉,在新的时期如何对企业的人力资源管理进行创新关系着企业的长远发展.本文分析了网络技术和信息技术的兴起和发展对人力资源产生的影响及其现存的问题,并提出针对性的解决对策,以期为相关研究提供参考.
关键词：人力资源管理；信息化；问题；对策
一、引言
中国当前已进入互联网经济时代,信息化浪潮席卷全球,中国企业也无一例外的在信息化市场竞争中面临更大的压力和挑战.大量企业引入信息化战略,希望通过信息化管理能够有效地提升企业经营管理水平,增强企业竞争力.人力资源管理信息化就是在这种大的时代背景下应运而生的.企业通过运用互联网信息化来实现企业人力资源管理,对传统的人力资源管理思路和方法产生深远的影响.企业人力资源管理方式和方法面临着重要的调整,人力资源管理也会在这种变化中不断进行改变.只有对企业的人力资源管理进行不断的创新,才能实现企业管理制度的创新,最终促进企业的转型和升级.实现企业人力资源管理信息化对企业人力资源管理进行改造升级已经成为当代企业的共识.希望企业能够运用这些方法解决企业的实际人力资源管理信息化中出现的各种问题,有效地提升企业人力资源管理水平,提升企业人力资源管理效率,增强企业核心竞争力,从而促进企业健康持续发展.
二、信息化发展对人力资源管理产生的作用
过去由人力操作的事务性工作,不仅浪费时间和精力,还特别容易出现错误.随着计算机的发展,部分企业开始使用计算机来完成薪酬计算、统计考勤等简单的数据分析工作,使得HRM的技术含量有所上升.同时,技术和产品更新的周期也越来越短,使得企业现有的工作岗位不断地淘汰和更新,在减少了部分不适宜的工作岗位的同时也增加了不少需要新技术、新知识、新技能的新部门和新职位.为此,人力资源管理者必须要利用信息和网络等来预测本企业业务及工作岗位的变化,以及随之而来的对工作技能需求的变化,及时制定和实施有效的人才培训开发计划.由此可见,利用现代化信息技术和网络技术等对人力资源进行管理是信息化发展的趋势,这对于企业来说具有重要的意义.互联网技术的发展加速了信息技术的应用和发展,而新兴信息技术和网络技术的使用和发展则為HRM创造发展空间.现在,人力资源管理的各项功能都开始逐渐采用计算机技术,例如网络招聘、网络广告、网络培训、计算机测评、薪资计划、晋升计划等.
三、当前人力资源信息化建设中存在的问题
1.模式陈旧
目前我国有相当一部分的企业的人力资源管理模式比较落后,比如依然使用人工记录分析数据、人工传递信息等.这样的方式不仅容易造成分析上的错误,也会使得企业各个部门之间不能有效配合,人力资源信息不能快速传达到企业的各个相关部门.同时,在许多企业中,依然使用纸质文档或者word、excel等方式来进行管理,这不仅会使得管理工作效率低下,文档还容易丢失和被破坏.陈旧的人力资源管理模式不能为企业决策提供有效的人力资源数据支持,使企业在决策中存在信息不足甚至信息有误的情况,对企业的长远发展产生不利影响.此外,从管理方式方法来看,许多企业的人力资源部门主要还是处理事务性的工作,比如人事档案管理、工资调整等,只是执行上级部门的指示,很少参和到决策中去.
2.企业管理人员的理念缺失
受到传统管理理念的制约,大多数企业的人力资源管理系统依然是管理者在主导,缺乏基层人员的参和,其管理价值无法体现.管理技术的进步对管理者的综合素质提出了较大的挑战.管理者不仅要具备过硬的专业素质、技术能力及战略性的思维,还需要拥有将应用信息化技术和人力资源管理科学结合的能力.据统计,中国的HR人员在运用软件系统和管理信息系统方面认为有挑战的达到41%,而在国外的平均水平是24%.在缺乏高层管理者的支持方面,中国为35%,全球的平均是12%.
3.信息化运用不充分
企业在人力资源管理信息化过程中,偏向运用信息化对事务性工作进行处理,但是企业的人力资源管理方面包含了许许多多的方面,仅仅对于人力资源当中的事务进行信息化处理,是远远不能够满足人力资源管理者的需要.人力资源管理信息化包括了人力资源的规划,企业相关工作岗位的设计和招聘,还有对企业员工的绩效进行考核.因为中国当前的企业人力资源管理还处于起步阶段,因此,企业缺乏对人力资源管理的规划和企业员工的绩效考核,只是将人力资源当中的员工招聘进行信息化处理,这对于完善人力资源管理信息化制度是远远不够的.并且还有大量的企业并未引入人力资源管理信息化这个概念,因此大量的企业而言,循着传统的人力资源管理方式,在这个日趋激烈的竞争环境中,落后的人力资源管理模式已经远远不能满足企业的实际发展需要.
4.人力资源信息缺乏全面性
通过人力资源信息可以确定企业所需要招聘的员工数量和质量,帮助员工确立职业发展计划,确定所需培训的对象和内容等.然而由于不同地域和企业的信息来源渠道和过程不同,企业之间不能共享信息,使得各个企业的信息量不足,并且获取速度也较慢.此外由于企业之间不能共享信息,导致企业之间甚至是部门之间存在信息冗余的情况,造成资源的浪费.同时,由于部分企业信息不够公开、透明,容易导致员工对企业的人力资源管理的公正性和客观性产生怀疑.
5.资金投入有限未能满足信息化建设的需要
尽管人力资源管理信息化的建成和运行是能够提升企业的管理能力,而建设中要求投入大量的资金,包括购买信息化软件的费用、维护系统的支出等,而企业并不愿意将巨额的资金投资和人力资源管理信息化建设.
6.信息化系统的安全等级低,风险大
信息化建设中普遍存在的问题便是信息安全.尽管人力资源管理信息化促使企业管理便利,它的信息安全问题令许多企业头疼不已.企业内大多文件、信息通过网络在管理层和员工间传送,易引发信息被窃取、泄露等情况.而且企业的信息化经验不足,建设过程是慢慢摸索的过程,信息安全系统尚不完善,面临较大的风险.
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参考文献：
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