论文庄吉倒了惋惜之余是关于庄吉方面的论文题目、论文提纲、庄吉男装官方旗舰店论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
最近,温州市中级人民法院披露,温州知名民营企业“庄吉”旗下的“庄吉船业”、“远东船舶”、“庄吉工业园区”、“庄吉集团”、“庄吉服饰”、“庄吉置业”等6家企业集体向法院申请破产重整.两年前已传出“庄吉”遇船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机而陷入资金链断裂的严重困境,在温州市政府及相关部门的相助下,“庄吉”努力自救,但终因寒冬漫长,泥潭过深,仍无力回天,笔者为之惋惜之余多了一些思考.
庄吉集团是一个无区域现代企业集团.其前身为创办于1993年的温州庄吉服装有限公司,1996年组建成立庄吉集团有限公司,当年被列入中国服装业“双百强”.1997年,庄吉投入8000余万兴建占地150多亩的现代工业园区,引进美国、德国、日本、意大利等国的先进设备、生产工艺、管理技术,组成具有国际先进水平的西服生产线.庄吉还力求与国际标准化管理接轨,通过ISO9000-2000转版认证、ISO14001环境体系认证、中国环境标志产品认证,成为全国首家获得“双绿色”认证的服装企业.庄吉历年接受监督抽查均达到国家优等品,获得“浙江省质量管理奖”,三年蝉联“全国用户满意企业”,先后获温州市名牌产品、浙江省名牌产品、中国最具时尚男装品牌、中国最佳男装设计奖、最受中国消费者欢迎的男装品牌等荣誉.“JUDGER庄吉”商标被认定为温州市知名商标、浙江省著名商标和中国驰名商标.庄吉在服务业快速发展的同时,向房地产、物流、水力风力发电、矿山、造船业等领域扩张,还涉足PE投资,成为温州市企业20强、浙江省民营企业100强、中国民营企业500强,2011年庄吉产值近30亿元,20来年缴税10多亿元,曾被评为浙江省行业最佳经济效益企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省三星级企业、浙江省重合同守信用单位、建设中国（温州）服装名城功勋企业.
庄吉集团董事局主席郑元忠是温州这片民营经济热土上屈指可数的人物.早在1973年,他就开始创办实业,成为当时温州赫赫有名的“八大王”中的“电器大王”,80年代初,在席卷全国的打击经济犯罪风潮下,以“投机倒把”的罪名遭受打击,被关押180多天,1984年中央一号文件传达后,终于无罪释放.许多人都劝他别再干了,但他不听,创业激情不减,又重新办起了“精益开关厂”,1986年,他把精益开关厂改造成股份公司——精益集团.1991年秋,39岁的郑元忠为了提升自己,毅然以最大股东退居副董事长之职,并以年薪50万元聘请一位总经理打理企业,自己走进了温州大学国际贸易系,成了温大年龄最大的学生,他用两年时间学完三年课程,1993年顺利毕业.毕业那年,郑元忠邀请温州服装业少帅陈敏和原精益总管吴邦东,打破家族企业模式,创建温州庄吉服装有限公司,1996年组建成立庄吉集团.从此,郑元忠把全部心血倾注于“庄吉”的发展,取得了傲人的业绩,赢得了温州市改革开放十大风云人物、温州市劳动模范、温州市优秀企业家、温州市功勋企业家、浙江省劳动模范、温州市优秀企业家、中国十大工商英才、中国改革十大新闻人物、中国服装行业功勋奖章等许多荣誉.2014年,“庄吉”陷入资金链断裂危机后,郑元忠面对媒体采访时掷地有声的回应社会各界对庄吉的担忧,表示“不跑路,欠钱慢慢还”.
“庄吉”倒下令人惋惜,庄吉掌门人郑元忠的创业创新热情,进取精神,及敢于担当的社会责任感,仍然让人钦佩与敬重.当然,对庄吉倒下需要作深入地思考.
首先需要思考的是“庄吉”为什么倒下?据媒体报道,由于服装业利润逐渐削薄,2003年庄吉集团开启多元化战略,先后涉足房地产、矿业、物流、水力风力发电等领域,一开始获得了不小的成功,进一步激发了扩张的热情,得知当时造船业利润丰厚,9个月建造一艘船就能顶上庄吉服装一个园区的利润和税收.2006年9月,庄吉集团先后收购、兼并了三家船业公司,在温州乐清成立庄吉船业有限公司,注册资金3亿元人民币,2007年开工造船.没有想到2008年全球金融危机爆发,造船业进入寒冬,但庄吉并未减少资金的投入,到2010年已投入10亿元.期间,庄吉接到了不少造船订单,其中有香港巴拉哥集团2艘8.2万吨散货船订单,这是温州造船历史上最大吨位的船舶,庄吉将这两艘船的订单,押给银行,换取贷款垫资造船,当这2艘船其中一艘即将进行试航,另一艘已完成60%的时候,船东香港巴拉哥集团因自身亏损严重,借故提出弃船,银行以退款保函向“庄吉船业”索赔3.36亿元,导致庄吉资金链绷紧,严重影响正常生产经营和如期还贷,被银行列为“关注类企业”,进而引发庄吉信任危机,原先向庄吉贷款的多家银行纷纷抽贷压贷,令庄吉陷入绝境.虽然得到温州市政府的扶贫,庄吉努力自救,终因寒冬漫长,债务过重,仍无力回天.庄吉倒下,就客观事件看,船东香港巴拉哥集团弃船是诱因,银行抽贷压贷是致命打击.但从根本上说,主因还在庄吉自身,一味追求高利润,跨界投资,过度扩张.风险估计不足,远远超出了自身的控制能力和承受能力.这是许多陷入倒闭危机企业的一大通病,值得所有企业从中吸取教训.
庄吉倒下,让企业感觉到“互保”这把双刃剑的可怕.庄吉旗下6家企业集中申请破产,庄吉负债到底有多少,还没有官方确认的数额,据媒体报道,庄吉高层透露,庄吉船业欠银行贷款6亿元,庄吉集团贷款总额13.9亿元,船东弃船银行索赔3.36亿元总共17亿多元,而在庄吉集团总资产估计有24亿元.更大的问题是庄吉集团与其他5家企业互相担保贷款十几亿元,这5家企业与其他企业还有更多的互保关系.庄吉等6家互保企业涉及银行贷款四五十亿元,这6家企业的下家企业有20多家,下家又下家又涉及八九十家企业,总共欠银行贷款300多亿元,这些互保企业中,不少是温州知名的大企业.所以,令人担心的是庄吉倒下后引发连锁反应,风险随着担保链传导扩散,将会把更多的企业推向窘境,会否发生更多企业倒闭?不能不引起高度重视.“互保”这把双刃剑的风险如何防范更是迫切需要研究加强.
庄吉倒下,再次呼唤银企关系亟待重塑.不仅庄吉,几乎所有倒下的企业都把银行抽贷、压贷视为一条重要原因,还有利息高也让企业不堪负重.庄吉集团向银行贷款近14亿元,年息在基准利率上浮10%,还有其他费用,综合成本月息1分以上,相当于年息12%,一年的利息成本高达1亿元左右.而中国制造业平均利润率6%～7%左右,所以企业深有为银行打工的感觉,对银行颇有怨言,银行成了企业倒闭的罪魁祸首.但是银行也有自己的苦楚和难处.市场经济条件下,国有商业银行的钱,部分是国家的,大部分来自社会公众的存款,必须保证国有资金和社会公众存款的安全和效益.银企关系是国民经济中最重要的经济关系之一.银行是企业资金需求的靠山,企业是银行获取利润的源泉.银行的存在和发展依赖于企业的存在和发展,企业的发展壮大也有赖于银行的资金支持.面对世界经济的不景气,国内经济下行压力增大,企业经营相当困难的形势,应大力推进银企合作共赢,在银企之间形成相互理解、相互支持、全面协作的新型银企关系,共同应对困难.
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参考文献：
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