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摘 要：随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此人才资源管理工作受到了越来越多企业的重视,绩效工资作为人力资源管理中的重要组成部分对其有着激励作用.本文以山西焦化股份有限公司焦化厂的绩效考核管理为例,着重分析企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用.
关键词：企业绩效工资 人力资源管理 激励
绩效工资是一种科学的考核态度,对员工的工作态度、技能、业绩等方面进行考察并作为员工工资发放的重要依据.绩效工资能够激励员工提高他们工作质量与效率,增强他们的成就感,对企业的健康发展具有重要作用.但是企业绩效工资制度的制定是十分复杂的,需要考虑企业的实际情况.山西焦化股份有限公司焦化厂根据自身的生产特点,实行“一厂一策”的绩效考核管理办法,取得了一定成效.
一、企业绩效工资和人力资源管理的关系
企业绩效工资是根据员工的工作效率、工作量、工作质量等决定的,有利于激发员工的工作积极性,提高工作效率.但是如果没有公平合理的考核方法和标准,绩效工资制度就没有办法发挥其在人力资源管理中的作用,甚至会产生一些问题,阻碍企业的发展,因此要做好绩效工资的考核工作.
绩效工资是对员工业绩的一种奖励手段,能够促进企业的经济效益的提高,因此绩效考核应该成为评价公司内部各部门、员工工作的重要方式,通过这种考核使公司部门、员工发现自己工作中存在的问题,并加以改正,提高工作質量和工作效率,以促进企业总体目标的完成.因此要建立完善的绩效考核制度,调动员工的工作积极性.
二、企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用
(一)绩效工资可以提高企业管理者的素质
一个企业的管理者的素质对这个企业的运营发展具有重要的影响.实施绩效工资可以促进管理人员不断学习经营管理方面的知识,对企业的管理模式进行不断探索和创新,绩效工资的实施在企业管理者的综合素质提高方面有着激励鞭策的作用,从而提高管理企业的水平,对企业未来的发展运营能够运筹帷幄.比如焦化厂的管理者想制定出科学合理的适合焦化厂的绩效工资考核制度,通过分析焦化厂的生产流程,得出焦化厂的生产具有生产条件苛刻,粉尘、有害物质多,生产规模大,生产自动化,设备多等特点,根据焦化厂的生产特点制订了较完善的绩效考核管理制度,对考核指标、原则、标准、方法和力度都做出了一些规定,促进了焦化厂的安全生产,提高了经济效益.
(二)绩效工资可以提升员工的价值
绩效工资根据员工的日常工作态度、表现,工作量及业绩状况来决定员工获得薪酬的多少.企业员工在这种压力及竞争环境作用下,增加了他们的求知欲和进取心,他们不断发挥自身才能和潜力,以使自己的素质和工作质量得到提高.比如焦化厂通过开展红黄旗评比活动、制定奖励系数、设立个人特殊贡献奖等方式对优秀员工和部门进行奖励,使他们获得了成就感,觉得自身的价值得到了肯定和提升,从而提高了员工的工作积极性,促进了企业整体安全健康的发展.
(三)绩效工资可以让员工行为与企业目标相统一
员工的工作质量和工作效率是企业总体工作效率和经济效益的前提和基础,员工越努力,企业就会发展的越好.只有员工行为和企业目标相统一,员工才能发挥自己的才智,得到应有的报酬,企业才能实现更好地发展.员工行为和企业目标相统一可以让员工树立正确的意识,规范自己的行为,为实现企业的目标而努力.比如焦化厂以保安全、抓环保、增效益、促管理作为自己的企业目标,并根据这个目标建立完善了绩效考核制度,员工在考核制度的影响下规范自己的行为,提高了自己的工作效率和质量,实现了安全生产,从而促进了企业整体目标的实现.
三、结束语
企业绩效工资在人力资源管理中具有重要的激励作用,焦化厂通过建立完善了绩效考核管理制度使企业的事故故障率降低,改善了焦炉冒烟的情况,提高了大型关键设备的维护率,提高了生产率,降低了生产成本,提高了企业的经济效益.因此企业要重视绩效工资的激励作用,结合公司的实际情况,采取措施发挥绩效工资在人力资源管理中的作用,促进企业的不断发展.
参考文献
[1]尚兴科,杨廉洁,李勤芝.论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用[J].中国商贸,2010,08：73-74
[2]何丽霞.论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用[J].人才资源开发,2016,14：141-142
总结:本论文可用于绩效工资论文范文参考下载，绩效工资相关论文写作参考研究。
参考文献：
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