论文电力工程项目管理实践和探究是关于对写作项目管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要】随着世界经济的发展,越来越多的工程承包企业走出国门,积极参与国际市场竞争,对国际工程总承包单位的发展提出了更大的要求.国际工程总承包单位的发展直接关系着各个国家的经济发展,因此,加强对电力工程的管理实践工作,提高管理的水平,有助于促进承包单位的发展.文章针对当前电力工程发展的状况,分析了其中存在的管理问题,针对国际工程总承包单位的管理状况提出了建议.
【Abstract】With the development of world economy, more and more construction companies go abroad, and actively participate in international market competition, so the development of international engineering general contracting unit has been put forward more requirements. The development of the general contracting unit of international project is directly related to national economic development. Therefore, to strengthen the management practice work of electric power project and to improve the management level, which contributes to the promotion of the contractor. In view of the current situation of electric power engineering development, this paper analyzes the problems existing in the management, and puts forward some suggestions for the management of the international engineering general contracting unit.
【关键词】国际工程总承包单位； 管理； 实践； 创新
【Keywords】 international engineering general contracting unit；management；practice；innovation
【中图分类号】TM73 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0118-02
1 引言
随着人们生活水平的提高,人们对电力的需求量不断增加,传统国际工程总承包单位的管理中存在的问题不断展露,因此,了解当前承包单位发展的状况,发现管理中存在的问题能够帮助其自身尽快解决发展中的问题,加强对管理方式的创新,促进自身的发展.
2 目前电力工程项目管理的状况
随着世界经济的发展,人们的生活水平不断地提高,工业用电和生活用电量不断增加,造成了世界各个国家电力短缺的情况出现.为了改善当前国际工程总承包单位的发展状况,需要不断地进行电力工程的建造.当前電力工程的数量不断增加,电力工程的项目管理又成为企业发展中的重要问题.整体来看电力工程项目管理中主要存在以下几种问题.
首先,电力工程的项目建造流程不顺畅.国际工程总承包单位在进行项目建设以前没有做好工程项目建设的计划,在进行建造过程中材料物资准备不足,导致了项目无法继续进行.此外,项目建设中涉及到的方面较多,工程任务量较大,管理人员在准备不足的情况下造成了工程建造混乱,项目完成存在较大的问题.
其次,工程施工过程中事故发生率较高.电力工程在建造的过程中,事故频发,安全隐患较大.施工单位中的工作人员大多是临时的工作人员,人员流动性较大,严重影响了工程的质量,增加了工程的监管难度,影响着整个项目的管理.
3 工程项目管理存在问题的主要原因
3.1 电力工程安全管理的意识较差
电力工程的安全问题是项目管理中非常重要的问题,施工单位以及监管单位需要重视这一问题.但是,在实际的管理过程中,施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理,导致了项目施工过程中频频发生安全事故.导致这一问题的主要原因,是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识,没有对工作人员进行安全知识的教育,从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患,在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故.
3.2 电力工程的管理流程不达标
其次,电力工程的项目管理制度不够完善,在实际工作中没有制度的约束,从而导致了企业在实际施工过程中不能够对多项工作进行协调管理.企业的财务管理、物资管理、人力资源之间的责任不明确,彼此之间存在着交叉管理的现象,严重影响着工程项目的管理质量.
4 改善电力工程项目管理的策略
4.1 建立完善的管理制度
随着电力工程不断地增加,加强对电力工程项目的管理成为国际工程总承包单位发展中的必要选择.因此,承包单位需要首先针对电力工程项目制定完善的管理制度.企业的管理制度是其执行工作的依据,承包单位在开展工程项目管理工作之前,必须制定完善管理制度,将管理工作中可能出现的问题充分地进行考虑,针对这些问题制定相应的解决方案,从而做好管理预见工作,减少施工过程中的矛盾出现[1].
4.2 改善电力工程项目的管理方式
由于传统电力工程管理方式的影响,电力工程项目的管理水平长期无法得到提高.电力工程的管理项目需要认识到这一现状,在企业的管理过程中引进先进的管理方式和管理手段,提高整体的管理水平.
总结:本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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