论文变电运维精益化管理是大学硕士与本科变电运维毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写变电运维方面论文范文。
摘 要：随着时代的发展,变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展,为了提高变电运维的管理效益,国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点,要求在实施变电运维的管理中,实施更加精细化的处理办法,以提高整体的管理效益.本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措,并提出了一些创新性的管理方法.
关键词：变电运维；精益化；管理
中图分类号： TM63 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-32-2
0 引言
20世纪80年代,精细化管理出现在人们的眼前,并迅速被社会各行各业所接受和认可,产生了实际的管理效益.精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位,并在创造最大客户价值的思想下,将一切组织内部的行为进行精益化的管理,进而以最小的人力、物力来创造最大的价值,同时必须要为客户提供最为优质的服务.现如今,精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式,通过这种管理思想的运用,电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效,各项管理制度也更加地标准、规范,所产生的管理效益更加完善.我国当前的经济事业发展十分迅速,相关的工程建设也处于全面发展当中,因而所消耗的电能日益增大,为供电企业造成较大的供电压力.对于当前的发电企业而言,电力系统运行的安全稳定性,直接关乎整体的发电效益,与人们的生产生活息息相关.而作为电力系统的核心,变电的运维管理对电网的安全运行起着基礎的保障作用,但是,变电站的管理水平一直得不到有效提高,存在着各种各样的不足之处.新时期,在强大的供电压力下,电力企业开展探索全新的管理出路,整个变电站的运维管理走向了精益化,对现有的变电运维管理制度进行了创新,使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序,进而产生更高的供电效益.
1 变电运维精益化的基本管理举措
1.1 设定工作目标
电力企业中的变电运维精益化管理,首先,必须有完善的工作目标,为此,企业应当在一定的时期内,设定一定量的变电站维修管理目标.为了优化每个公司所配置的辖区,企业可以将变电站的维修管理工作目标,下放到每个分公司的手中,由它们根据自身的辖区范围,设定相应的工作目标,以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障.对于精益化管理的目标设定,企业可以优先落实基础的发电站管理,要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查,可以设定检查的时限及周期.其次,企业需要针对变电运维管理的各个项目,开展相关的工作,使得变电站的投产可以迅速实现精益化.最后,对于现存的老旧变电站,发电企业应当科学地做好维修环节,针对老旧变电站存在的各项问题,进行有效整改提升,使得变电站的运行效率得到持续地完善.
1.2 构建专家检测体系
专家检测体系,主要是指在互联网技术的基础上,将各个变电站的信息进行实时地搜集,并交于国内的专家进行科学的检测评估,并在专家建议的基础上,进行变电站的维修管理,使得变电站的管理工作更加完善有效.同时,电力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系,由他们定期地对变电站的运行状况及检修工作进行检测,对于变电运维管理工作的具体标准,要紧紧贴靠专家的专业标准,使得精益化的管理水平得到精确地提高.
1.3 下放管理责任到公司的每个工作人员
变电运维管理,之所以一直难以产生较高的管理效益,很大一部分原因在于责任制的缺陷,对于变电站的各项运行维修环节,没有切实的检查单位愿意为其承担责任,相互推卸.同一部门的维修工作人员,对于变电站出现的问题所在,也没有进行及时维护,而是推给了公司的其他工作人员,并且都不情愿去承担相应的责任,使得运维管理的效益严重降低.在这种状况下,电力企业,必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中,完善现有的工作责任制,要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识,主动承担相应的责任,积极完成自己的工作,进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础.
1.4 构建科学的绩效考核制度
在很多人的观念里,电力公司对变电站的运维管理,仅仅需要做到简单的维修检验即可,并不需要提高工作人员的积极性,因而并没有确切的必要,来构建科学的绩效考核制度.但是,现如今的企业中,绩效考核制度并不仅仅是工资的赏罚标准,更多的是能够确定工作人员的成绩,激励他们产生进一步工作的积极性.为此,电力企业需要构建科学的绩效考核制度,鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查,一旦发现细则上的问题,及时向上级汇报,进而促使整体的运维管理更加切实有效.
2 变电运维精益化管理的创新策略探讨
2.1 运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前的很多变电站,由于年代久远,已然形成了较多的隐患,但是许多电力公司对它们的运维检测,所采用的检测技术依然属于传统技术,并没有太高的准确度,很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来.在这种状况下,电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测,一旦发现存在各种隐患,且难以维修的变电站,应当进行及时的报废整改.对于新建的变电站,企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测,确保其符合评价的标准,进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高.
2.2 对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新,首先需要科学地完善现有设备的基础资料,对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料,包含订货的时间、技术以及安装的记录.一旦发现存在缺少的信息,应当进行迅速地核查,发现问题所在,并进行实时地完善.其次,电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录.随着时代的发展,变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中,越来越多的新颖设备和技术被应用于其中.为了提升基础管理资料的完善性,企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录,对于它们的使用也要进行实时地方案汇总.最后,对于变电运维管理的各个环节的操作过程,企业应当有完善的信息反馈系统,对于每个环节存在的问题进行适当地改善,进而使得变电运维的基础管理更加科学有效.
总结:这是一篇与变电运维论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 电网企业配网物资需求计划精益化管理 【摘 要】在经济建设不断发展的过程中，电力产业得到了快速的发展，使得国家对于电网企业当中的配网物资管理越来越重视，而电网企业想要保证发展的稳定性。
2、 基于精益化管理理念高职后勤管理改革 摘要：构建节约型社会需要高校后勤管理以精益化管理理念为指导，深化高校后勤管理模式改革，实现社会化管理模式。本文结合笔者工作经验，就当前高校后勤管。
3、 精益化管理理念推进供电所管理 摘 要 近年来，我国国民经济快速发展，对能源的需求量也随着经济发展的加快而变得越来越大。正因如此，供电所得到了迅速的发展。为了达到可持续发展的目。
4、 电力营销线损精益化管理有效措施 摘要：科学技术的进步，经济水平的发展，给人民的生活带来了一定的便利，也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时，用电安全成为我。
5、 加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径 摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财。
6、 精益化管理对采购模式影响 摘 要：随着我国市场间竞争日益激烈，越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性，采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段，一部分企业经过自身。